映盛中國譚運(yùn)猛：探尋商業(yè)平衡和諧之道

　　和諧，是一種精神氣質(zhì)

　　“和諧”,這個(gè)美好的字眼，是古往今來中國人追求的理想境界。雖然精神氣質(zhì)是看不見摸不著的，但卻是一個(gè)國家，也是一個(gè)組織中最虛擬又最本質(zhì)、最柔軟又最堅(jiān)硬、最平和又最熱烈的部分。

　　在“復(fù)制一個(gè)模式，找到錢，然后燒錢沖流量，之后再融資，最后或上市或被并購或被更大家伙干掉”的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，當(dāng)其他人大干快上、渴望引爆流行的時(shí)候，當(dāng)整個(gè)社會變得過于急功近利的時(shí)候，譚運(yùn)猛對此有著獨(dú)特的看法。

　　在譚運(yùn)猛眼里，專注的公司價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“高大全”,在行業(yè)內(nèi)聚焦某個(gè)方向或環(huán)節(jié)，專注于服務(wù)客戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比滿負(fù)荷的超級航母更具有競爭力，而且更能帶給客戶良好的商業(yè)利益回報(bào)。

　　實(shí)際上，映盛中國已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一家“小”公司：經(jīng)過多年互聯(lián)網(wǎng)互動營銷歷練，映盛中國已形成覆蓋華東、華中、華北的三地產(chǎn)業(yè)格局，擁有超過400人的精英團(tuán)隊(duì)，超過3000家網(wǎng)絡(luò)媒體資源，超過150座城市的成熟執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和超過30種媒介傳播渠道。

　　譚運(yùn)猛其實(shí)更想讓映盛中國變得更“美”.但是變“美”,并不是一件急功近利的事情。

　　“這幾年，的確有很多投資公司找到我們，也有很多機(jī)會和別的企業(yè)合并整合，多數(shù)人希望通過資本進(jìn)入，讓映盛中國快速復(fù)制成功模式，極速擴(kuò)張。但映盛中國不會盲目的只看重資本，在映盛中國的企業(yè)價(jià)值觀中，客戶的商業(yè)價(jià)值，是基礎(chǔ)企業(yè)使命，是立足與壯大的根本。”

　　因此，映盛中國近幾年的發(fā)展重心不是瘋狂拓展新客戶，而是不斷提升既有客戶的服務(wù)質(zhì)量，在把既有客戶服務(wù)扎實(shí)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)產(chǎn)能承載力服務(wù)新客戶。任何進(jìn)入映盛中國服務(wù)序列的客戶都會真切感覺到與眾不同，這是一種視客戶利益為己方利益的服務(wù)模式，絕對考驗(yàn)企業(yè)決策者與團(tuán)隊(duì)的精雕細(xì)琢，而這一切恰是快速復(fù)制中可能會變形乃至于淪喪的核心競爭力。

　　談話間，譚運(yùn)猛頻頻提到兩個(gè)詞--平衡、和諧。“資源不能透支，要尋求平衡。企業(yè)為什么會向前發(fā)展?實(shí)際上就是找平衡點(diǎn)，資源和需求的平衡點(diǎn)是企業(yè)向前發(fā)展的動力，當(dāng)資源很多需求不足，企業(yè)就需要盡快調(diào)整找到需求;而當(dāng)需求很多資源不足時(shí)，就得趕快找資源。映盛中國保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐，把企業(yè)做得更為穩(wěn)健。”

　　從商業(yè)價(jià)值的角度來說，厚積薄發(fā)循序漸進(jìn)的商業(yè)模式才是真正有生長力的生態(tài)模式。

　　對于未來商業(yè)前景，譚運(yùn)猛充滿了信心：“我們未來一定會站在整個(gè)營銷的頂峰，只要我們能夠堅(jiān)持我們想做的事情，那么未來就一定可以做到這一天。真到那一天，當(dāng)所有客戶都認(rèn)同以互動為核心的互動整合營銷價(jià)值，對此都有深刻的概念時(shí)，映盛中國的未來一定非常值得期盼。”

　　“我們不擔(dān)心有競爭力對手”

　　一個(gè)事業(yè)若對社會有益，就應(yīng)當(dāng)任其自由、廣其競爭，競爭愈自由，愈普遍，那事業(yè)就愈有利于社會。--亞當(dāng)·斯密

　　對于競爭對手，譚運(yùn)猛并不擔(dān)心，相反，他希望行業(yè)能夠繁榮起來，共同烘托起整個(gè)行業(yè)邊界的健康有序擴(kuò)張。

　　“當(dāng)數(shù)字營銷行業(yè)，發(fā)展到有一天是以互動策略為核心來主導(dǎo)營銷，那么映盛中國的商業(yè)愿景也就達(dá)成了。也許會有很多比我們更迅猛的公司快速崛起，沒關(guān)系，共同培育這個(gè)行業(yè)是非常不錯(cuò)的趨勢，業(yè)內(nèi)公司可以生存得都非常滋潤，我們的心態(tài)非常Open.”

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，有利于整個(gè)行業(yè)的有序競爭，因此，如何防止一個(gè)行業(yè)在成長階段就被打破生態(tài)規(guī)則，也是譚運(yùn)猛目前最關(guān)心也是最擔(dān)心的事情。

　　在他看來，互聯(lián)網(wǎng)廣告的底層秩序現(xiàn)在還處于認(rèn)知期，營銷方法與方式多變，不同行業(yè)不同層次不同規(guī)模的客戶對數(shù)字營銷的感知理解都不盡相同。所以，現(xiàn)在靜下心來梳理一些基本的方法論和理論是目前行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，遺憾的是現(xiàn)階段國內(nèi)尚比較缺乏此類突破，全球范圍也在摸索中嘗試前行。

　　譚運(yùn)猛呼吁有人能夠站出來牽頭廣告主、代理機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)乃至學(xué)校的研究機(jī)構(gòu)共同探討行業(yè)規(guī)矩，甚至與行業(yè)組織聯(lián)合制訂標(biāo)準(zhǔn)，能夠形成一些機(jī)制指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，行業(yè)才會向著理想的方向不斷壯大，更深層次融入商業(yè)生態(tài)環(huán)境，成為現(xiàn)代商業(yè)社會必不可缺的基礎(chǔ)要素。

　　這樣的企業(yè)多了，行業(yè)也會變得穩(wěn)重

　　我們生活在一個(gè)浮躁的年代，浮躁似乎成了現(xiàn)代人的一種通病，各種人群深受影響。成名的浮躁，文化的浮躁，媒體的浮躁，網(wǎng)絡(luò)的浮躁、教育的浮躁，企業(yè)的浮躁……

　　在這樣社會環(huán)境中，許多人感到似乎生活在一個(gè)不確定的時(shí)空之中，面對難以預(yù)知的變化和有形無形的壓力，變得躁動不安、變得隨波逐流，變得惟利是圖。

　　不少企業(yè)也是如此，急于擴(kuò)張規(guī)模，急于拿到投資，但“錢途”上卻并非能夠一帆風(fēng)順。因而，我們需要理性的思維、理智的舉動、理性的社會來“去功利化”.

　　作為社會的一種基本組織形態(tài)，如果能有多一些的企業(yè)學(xué)會一些踏實(shí)和堅(jiān)守，多具有一些恒心和毅力，多涌現(xiàn)一些像映盛中國這樣和諧、良性的企業(yè)，社會才能走出浮躁，才能在不懈追求中得到最有價(jià)值的東西。