中國LED照明企業(yè)的九個“慣性思維”(下)

　　慣性思維五：創(chuàng)新性

　　1.創(chuàng)新方向：汽車LED照明

　　LED燈近年來廣泛應(yīng)用于汽車照明已成為趨勢，主要是由于：LED燈沒有燈絲，耐振動;LED光效高，能也是其他兩種光源不能比擬的，一個1000瓦鹵素?zé)舻墓庑芎?00瓦LED燈大致相同;LED使用壽命高達(dá)30000小時，是HID的10倍;LED可以讓車燈體積更小，從而給整車提供更多的設(shè)計靈活性。

　　2.創(chuàng)新方向：健康照明

　　健康照明中醫(yī)院的燈光設(shè)計開始越來越受到業(yè)界的關(guān)注，成為下一個照明改造熱點。可以關(guān)注的方向包括：候診室燈光，病房燈光，手術(shù)室燈光，無影燈，治療燈光等等不同的應(yīng)用領(lǐng)域，重慶邦橋在健康照明方面走在較為前列。

　　慣性思維六：持續(xù)性

　　做大做強之外還要做久，持續(xù)的發(fā)展和投入是照明企業(yè)很難解決的問題之一。但看看當(dāng)今一些偉大的公司，響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放贫紒碓从陂L期的經(jīng)營。將公司管理與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，是商業(yè)領(lǐng)域中越來越受到重視的問題。

　　比如三星電子，近年來都會發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，確定了經(jīng)濟(jì)，環(huán)境以及社會責(zé)任感作為公司可持續(xù)發(fā)展管理的核心要素。三星電子LED業(yè)務(wù)從1995年開始，至今已有19年歷史，已確定作為三星電子長期重點發(fā)展業(yè)務(wù)，是未來發(fā)展的引擎之一。

　　慣性思維七：爭通路

　　LED照明企業(yè)與傳統(tǒng)照明企業(yè)的新老之爭，在大流通領(lǐng)域幾乎是寡頭割據(jù)，但隨著LED照明產(chǎn)品lm/$的不斷提升，性價比已經(jīng)能滿足普通消費者的要求，LED照明產(chǎn)品也會走上流通類產(chǎn)品的發(fā)展軌道，從而最大化打通民用市場。在大流通這個競技場，新興的LED照明廠商想要分一杯羹，已經(jīng)投入了巨大的人力物力財力，各顯身手，深挖通路，才能占據(jù)一席之地。

　　慣性思維八：爭跨界

　　LED照明給跨界提供了一個大平臺，對于現(xiàn)今流行的智慧照明，需要冷靜分析用戶需求。比如照明需求，無非是好玩，好用，好時尚，好簡單：調(diào)光調(diào)色(冷暖變化)，情調(diào)變化，應(yīng)急需求，而現(xiàn)在熱捧的智能變化，是否真的有市場?最適合你的，才是最好的。

　　慣性思維九：爭生存

　　產(chǎn)業(yè)洗牌已在進(jìn)行，異常激烈：根據(jù)LEDinside數(shù)據(jù)，2013年，中國照明企業(yè)(營收2000萬RMB以上)約2352家，照明產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約3470億RMB平均年產(chǎn)值1.5億元人民幣。中國需要2000多家照明企業(yè)嗎，如果生存率只有10%呢?或者只有5%呢?

中國LED企業(yè)的九個慣性思維（上）http://2s4d.com/article/263646.htm