意法半導(dǎo)體MEMS是如何做到第一的

ST的MEMS業(yè)務(wù)起步于1995年，就在這一年Benedetto Vigna先生加入到ST的研發(fā)實驗室，開啟了公司在MEMS方面的業(yè)務(wù)。

近20年后的今天，ST公司已經(jīng)成為世界第一大MEMS和微執(zhí)行器的供應(yīng)商，以22%的市場份額遠遠高于競爭對手。

這是怎樣的一個過程呢?

面對這一提問，Benedetto Vigna先生意味深長地陷入了深思，而后開始滔滔不絕地講述了ST公司MEMS的成長歷史。

意法半導(dǎo)體模擬、MEMS和傳感器事業(yè)部總經(jīng)理Benedetto Vigna先生

Benedetto Vigna表示，ST公司在MEMS市場的成功源于三個重要因素。

第一， 就是準(zhǔn)確地把握了市場需求，在關(guān)鍵時間點上推出了合適的MEMS產(chǎn)品而獲得了客戶的訂單，促進了客戶產(chǎn)品的創(chuàng)新。

2002年11月4日，ST迎來了第一個MEMS的客戶，這是一家美國廠商，把ST公司的加速度計傳感器應(yīng)用在了洗衣機里。我們真正開始有了信心，ST的產(chǎn)線開始生產(chǎn)，真正地商業(yè)化;第二個里程杯式的日子是2006年5月6日，任天堂發(fā)布了Wii游戲機，這個游戲機成功了很長時間，而且?guī)砹税偃f級、千萬級的產(chǎn)量。這里面采用了ST的加速傳感器，讓公司產(chǎn)能有了量的提升，真正做到大生意了。

第三個節(jié)點是2010年6月6日蘋果發(fā)布iPhone4，喬布斯自己演示了陀螺儀的應(yīng)用。一個積木塔，這打開的另外一扇門口，MEMS加速度普及變成了陀螺儀普及，而且整體從產(chǎn)值角度來講是個很大的提升。

第二，重要的是良好的團隊是成功的必要條件。Benedetto Vigna表示，開始涉足MEMS領(lǐng)域其實也經(jīng)過了一段非常艱難的時光。團隊的MEMS項目從1996年開始，經(jīng)過了一系列“失敗-成功-失敗-成功”的反復(fù)過程。失敗的結(jié)果是要么你退出要么你堅持，真正的失敗會使你變得更強大，雖然談不上臥薪嘗膽，但從失敗中汲取經(jīng)驗也讓我受益。直到2002年接到第一個可觀的商業(yè)訂單的時候，我們一直在那兒嘗試。但團隊的伙伴們還是堅守對公司的承諾，大家一起去改進，去提升，最終把產(chǎn)品做了出來并做得更好。

第三，產(chǎn)能上的英明投資，是ST公司MEMS產(chǎn)品迅速擴大市場占有率的根本保證。Benedetto Vigna認(rèn)為，ST之所以取得和其他同時起步的MEMS公司突出的市場成績，產(chǎn)能的早期儲備是另外一個重要因素。因為面對的是消費類的應(yīng)用市場，所以對于市場的需求要有足夠的供應(yīng)量去迎接。在這方面，ST的管理層給到一個非常重要的支持---產(chǎn)能上的投資。

2005年ST公司就投資建立了世界第一座用于MEMS生產(chǎn)的8英寸的晶圓廠，那時候整個市場容量和需求還并沒有那么大。ST的在產(chǎn)能上的投入比競爭對手早了兩年，甚至三年，ST的MEMS團隊利用這段時間充分掌握產(chǎn)能以及生產(chǎn)經(jīng)驗。Benedetto Vigna表示，從2006年開始市場突飛猛進，到今年差不多8年時間，我們一直受益于此，也是ST和市場上與很多大客戶進行真正商業(yè)合作的時候取得信任的重要原因。