面板雙虎談合并：磨合大工程

　　經濟部做媒，為面板雙虎友達、群創(chuàng)談合并消息曝光，再次炒熱產業(yè)整并議題;除了誰并誰難決定，即便成功合并，兩家企業(yè)文化的磨合也是大工程。

　　媒體報導，經濟部長張家祝證實，鴻海董事長郭臺銘曾找他討論面板雙虎合并，經濟部樂觀其成，但尊重雙方意愿，不會強行介入。

　　友達表示，對于產業(yè)集成持開放態(tài)度，只是目前無具體計劃。群創(chuàng)指出，大家都不反對談合并，政府幫忙協商是件好事。

　　觀察面板業(yè)合并歷史，達?、聯友光電合并成為現在的友達，期間也曾并廣輝;達?與聯友合并成友達后，兩家企業(yè)文化沖突不斷，當時的總經理段行建請辭。隨后段行建在郭臺銘大力支持下，成立群創(chuàng)光電。

　　群創(chuàng)在董事長段行建帶領下，旗下液晶顯示器(Monitor)系統組裝業(yè)務曾名列全球前2大，且自家面板供應自家系統組裝需求，面板全產全銷，有“群創(chuàng)模式”美譽。

　　2009年11月中的一個周末假期，奇美實業(yè)創(chuàng)辦人許文龍、鴻海董事長郭臺銘聯手召開記者會，大動作宣布群創(chuàng)、奇美電合并消息。

　　群創(chuàng)在2010年3月18日與奇美電子、統寶光電合并，存續(xù)公司為群創(chuàng)，但更名為新奇美電子。新奇美電子由原奇美電子董事長廖錦祥出任董事長，但執(zhí)行長由段行建擔任。

　　當時新奇美電子由大股東奇美集團主導董事會，但經營由鴻海集團負責。

　　三合一后的新奇美電子，企業(yè)磨合過程并不算順利。群創(chuàng)系統認為，在系統組裝業(yè)切給鴻海后，應進一步將中小尺寸面板、觸控面板業(yè)務分拆，成立新公司，有所謂的“一拆三”計劃，但奇美集團認為不妥。

　　新奇美電子財務壓力增加情況之際，廖錦祥親自奔走，向銀行團說明營運方向，盼爭取聯貸銀行展延還款時程，也尋求主導官股銀行的財政部支持。

　　前財政部長劉憶如曾公開表示，奇美電子、友達可以考慮合并的看法。

　　不過，2011年12月廖錦祥以健康因素請辭奇美電董事長，隨后由段行建接任。經過2012年的調整，奇美集團退出奇美電子董事會，由鴻海集團完全主導，并在2013年初正式更名為原名群創(chuàng)光電。

　　群創(chuàng)也在鴻海的力挺之下，加上營運轉佳，銀行團展延還款時程。

　　達?、聯友合并，兩家企業(yè)磨合過程不易，但還是融為一體;群創(chuàng)、奇美電合并后，磨合過程更是經典。若是友達、群創(chuàng)合并，磨合過程恐怕會是大上好幾倍的工程。