安富利：供應(yīng)鏈強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)

在外圍局勢風(fēng)云變幻的當(dāng)下，供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定受到前所未有的重視。對于注重持續(xù)創(chuàng)新的硬科技企業(yè)而言，情況更是如此。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，硬科技企業(yè)能夠破浪前行、韌性增長的“武功秘籍”之一，正是供應(yīng)鏈的支撐，堪稱“供應(yīng)鏈強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。

然而，自然災(zāi)害、國際局勢動蕩等一系列重大事件都可能會給供應(yīng)鏈帶來嚴(yán)重破壞。有鑒于此，打造高效、透明和安全的供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的庫存冗余度，是當(dāng)務(wù)之急。

破解這一難題，需要攜手值得信賴的分銷合作伙伴共贏發(fā)展。作為有效鏈接供應(yīng)商和終端客戶的幕后英雄，分銷合作伙伴能夠以其深刻的洞察力和前瞻性思維，精準(zhǔn)捕捉并響應(yīng)客戶需求，及時向上游原廠傳遞市場供需狀況，保證了信息的及時流通和供應(yīng)鏈的透明化。

無論是原廠，還是終端客戶，都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注能夠全盤掌握整個供應(yīng)鏈全流程的分銷合作伙伴。這樣的合作伙伴通?？梢詼?zhǔn)確預(yù)見和把握關(guān)鍵電子元器件的流向及位置，并在必要時快速做出反應(yīng)。落實好這一點(diǎn)，需要具備多種關(guān)鍵能力，包括分銷商平衡“即時生產(chǎn)”（just-in-time）模式和“以防萬一”（just-in-case）模式兩種庫存策略的能力，對設(shè)計選擇的深刻理解和洞察，驗證元器件有效性和實際應(yīng)用的本領(lǐng)，以及覆蓋供應(yīng)鏈全鏈路的數(shù)字化布局。

不確定性沖擊，暴露供應(yīng)鏈薄弱點(diǎn)   

特別是在當(dāng)今高度動態(tài)和不確定的市場環(huán)境中，要塑造富有韌性和彈性的供應(yīng)鏈，首先需要清醒地認(rèn)識和理解供應(yīng)鏈中潛伏在暗處的無數(shù)風(fēng)險，包括各種黑天鵝和灰犀牛事件。從地震、野火等自然災(zāi)害，到社會騷亂和政治動蕩，再到蘇伊士運(yùn)河“大堵船”事件，近年來全球各類事故頻發(fā)、各種安全風(fēng)險交織疊加，凸顯了全球供應(yīng)鏈體系的脆弱性。

在這個技術(shù)商業(yè)化的時代，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出并非易事。唯有戰(zhàn)略先人一步，走差異化道路，才能贏得發(fā)展優(yōu)勢。事實上，供應(yīng)鏈和運(yùn)營已經(jīng)成為決定企業(yè)差異化的關(guān)鍵因素，先進(jìn)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品、信息和資金等要素在貿(mào)易伙伴之間的流動。

企業(yè)必須與擁有深厚專業(yè)積淀、全球業(yè)務(wù)布局、先進(jìn)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施以及提供廣泛服務(wù)的合作伙伴橫向聯(lián)合，共同制定和施行有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式。此種模式需要為客戶提供端到端的連接性、一致性和敏捷性，從而交付具有突破性的產(chǎn)品和豐富的體驗，滿足當(dāng)今市場的需求。

擁有強(qiáng)大實力的供應(yīng)鏈合作伙伴不僅能夠全盤掌握產(chǎn)品的流向，更能第一時間洞悉哪些供應(yīng)商在投資新技術(shù)

四大舉措，穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈

有道是，與誰同行，比要去的遠(yuǎn)方更重要。從履行訂單和庫存管理計劃，到復(fù)雜的供應(yīng)鏈即服務(wù)模式，在穩(wěn)固供應(yīng)鏈的道路上，選擇志同道合又實力強(qiáng)大的合作伙伴至關(guān)重要。該供應(yīng)鏈合作伙伴將與企業(yè)合作無間，明確企業(yè)的需求和工作的輕重緩急，并在協(xié)助企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場的過程中，采用能夠為產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)造獨(dú)特價值的模式。在這一過程中，半導(dǎo)體芯片是決定市場差異化的新戰(zhàn)場，而供應(yīng)鏈則是決定這種差異化價值能否在從創(chuàng)意到市場的產(chǎn)品全生命周期中得以實現(xiàn)的關(guān)鍵變量。

而無論企業(yè)是否愿意相信，他們的供應(yīng)鏈每天都面臨著各種威脅。從自然災(zāi)害到政治動蕩、基礎(chǔ)設(shè)施故障和勞動力短缺，各種潮起潮落都能讓供應(yīng)鏈安全承壓，而相應(yīng)地了解供應(yīng)鏈的起伏變化非常重要。

需要強(qiáng)調(diào)的是，志同道合的優(yōu)秀供應(yīng)鏈合作伙伴可以通過四大有力舉措，幫助企業(yè)穩(wěn)固供應(yīng)鏈：

首先，能夠提供眾多出色的設(shè)計選擇。選擇合適的原廠，并且了解所用半導(dǎo)體元器件的生命周期，從而降低了元器件短缺的風(fēng)險。

其次，能夠追本溯源，了解源頭供應(yīng)商的運(yùn)營狀況。企業(yè)需要的零部件究竟是在哪里生產(chǎn)的？供應(yīng)鏈合作伙伴不僅對這一點(diǎn)了如指掌，還清楚地了解零部件供應(yīng)商正在何處投資擴(kuò)產(chǎn)，哪些供應(yīng)商正在建造新工廠，以及新舊技術(shù)的對比情況。

第三，要做到供應(yīng)商全鏈路打通，完整了解零部件的去向。企業(yè)需要了解哪些零部件對于打造終端產(chǎn)品最為關(guān)鍵，并與這些合作伙伴保持密切的聯(lián)系。此外，還需要了解有哪些廠商也在使用相同的零部件。隨著AI技術(shù)的發(fā)展，圖形處理器和高帶寬內(nèi)存的需求高漲。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品也在使用上述器件，請注意其正在與新的AI設(shè)備制造商競爭這些器件。值得一提的是，對合同制造服務(wù)商進(jìn)行追蹤，便可以讓一切情況都盡在掌握。

最后，利用數(shù)字技術(shù)，提升供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的透明度和管理效率，進(jìn)而增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性。對于分銷商來說，積極引入數(shù)字化平臺，推動供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個重要的方向。比如身為分銷合作伙伴的安富利就將AI等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到了供應(yīng)鏈管理中，致力于滿足客戶端到端的全鏈路需求。安富利有意識地針對一些特定的客戶提供定制化的“平臺”，即Digital Supply Chain Portal, 具體來說就是，依托EDI、IT等多部門的支持，單獨(dú)為這些客戶開發(fā)專屬的系統(tǒng)，客戶可以借此與安富利的系統(tǒng)對接，及時了解排單情況、庫存情況，實現(xiàn)全流程透明。

上述四大領(lǐng)域也是安富利的優(yōu)勢所在。作為全球領(lǐng)先的技術(shù)分銷商和解決方案提供商，安富利在技術(shù)供應(yīng)鏈中有著舉足輕重的戰(zhàn)略地位。盡管市場環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但安富利的業(yè)績依然展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的韌性。2024財年（截至2024年6月29日），安富利的總營收達(dá)到了238億美元。隨著AI的蓬勃發(fā)展和數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，未來各種商業(yè)化應(yīng)用的加速落地有望為安富利帶來更多的增長機(jī)遇。這種強(qiáng)大的造血能力，為安富利助力客戶駕馭復(fù)雜的供應(yīng)鏈打下了堅實的基礎(chǔ)。

打造安全可靠的供應(yīng)鏈需要通過前瞻性規(guī)劃、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及對潛在風(fēng)險的深刻理解來筑牢基礎(chǔ)底座。依托上述策略，制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者便可以經(jīng)受住各種市場波動的考驗，確保其供應(yīng)鏈在充滿不確定性的世界中保持穩(wěn)健，并迅速響應(yīng)市場變化和客戶需求。說一千、道一萬，可以概括為一句話，那就是供應(yīng)鏈強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。

2025年是安富利在華發(fā)展30周年。根植中國30年間，安富利始終深耕在本地電子市場最前沿，為創(chuàng)新賦能，推動業(yè)務(wù)增長。憑借遍布全球的業(yè)務(wù)布局以及在本土市場深厚的專業(yè)積淀和行業(yè)經(jīng)驗，安富利能夠為客戶提供全面的技術(shù)解決方案，包括設(shè)計服務(wù)、強(qiáng)大供應(yīng)鏈支持到專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。我們的卓越表現(xiàn)贏得核心半導(dǎo)體制造商和重要客戶的認(rèn)可，也收獲了包含“最佳年度代理商”在內(nèi)的眾多行業(yè)獎項。助力客戶成功、支持中國雙碳目標(biāo)的同時，安富利中國深度踐行ESG理念，與本土市場雙生共贏，為實現(xiàn)更可持續(xù)的未來做出貢獻(xiàn)。