通過工業(yè)5.0打造更美好的未來

您也許聽說過，我們正處在許多人認為的第四次工業(yè)革命的中間或尾聲。這場變革被冠以“工業(yè)4.0”之名，它將機器人技術、人工智能 (AI) 和機器學習 (ML) 引入了制造和工業(yè)領域。過去所有這些新技術背后的目標非常簡單：通過提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造出更實惠、更優(yōu)質(zhì)、更普及的商品。

如今，我們已經(jīng)超越了這個目標：智能工廠比傳統(tǒng)工廠更加高效，利潤也更高^[i]。但正如專注于數(shù)字化產(chǎn)業(yè)增長的公司Momenta的首席合伙人Luke Smaul所指出的那樣，我們能做的還有更多。

Smaul認為：“工業(yè)4.0過于關注技術，卻忽視了人的因素，忽略了更為人性化的需求。如今，隨著工業(yè)4.0成為主流，工業(yè)5.0正逐步嶄露頭角，有望成為工業(yè)領域的下一次重大變革。盡管工業(yè)5.0仍處于初期階段，但如果方向正確，它將會帶來又一場變革——我們現(xiàn)在有機會借鑒工業(yè)4.0的經(jīng)驗教訓，確保工業(yè)5.0走向我們需要的未來方向。”

共同發(fā)展

盡管人人都對人工智能和機器學習充滿期待，但如果沒有大數(shù)據(jù)作為基礎，它們將一無是處。事實證明，從工廠車間捕捉、協(xié)調(diào)和分析數(shù)據(jù)的能力，是推動創(chuàng)新的強大動力?，F(xiàn)代化工廠車間里到處都是傳感器，它們不僅為工廠運營者提供更豐富的信息，還使更復雜的機器人成為可能。

Smaul認為，這種由數(shù)據(jù)驅(qū)動的互聯(lián)性將成為工業(yè)5.0的核心。現(xiàn)代化工廠設備已經(jīng)互聯(lián)互通；工業(yè)5.0只是將人的因素加入其中，強調(diào)了人機之間獨特、互補的優(yōu)勢。

Smaul指出：“工業(yè)5.0的核心思想在于認識到，雖然自動化和數(shù)字化已經(jīng)深刻改變了工業(yè)流程，但人類仍然擁有獨特的品質(zhì)，如創(chuàng)造力、批判性思維、解決問題的能力和情商，這些品質(zhì)在推動創(chuàng)新和應對復雜挑戰(zhàn)方面具有不可估量的價值。如果方向正確，它將成為一場具有深遠意義的工業(yè)革命，可能將影響全球工業(yè)的整體形態(tài)。”

轉(zhuǎn)變設計重心

工業(yè)4.0的核心是技術， 就是將新的系統(tǒng)和創(chuàng)新引入到工廠車間。現(xiàn)在，這些創(chuàng)新已經(jīng)完全到位，那么下一步就是充分釋放它們的潛力。

而實現(xiàn)這一目標的最佳方式，就是將工業(yè)5.0的設計重心轉(zhuǎn)向重新引入“人”這一要素。

Smaul指出：“在工業(yè)4.0中，人的干預和合作是次要的。例如，許多工廠的整個自動化工業(yè)設備區(qū)都與人完全隔離。這種技術至上的設計理念沒有考慮到工廠中的人會受到新技術帶來的巨大影響?！?/p>

與之相對，工業(yè)5.0的設計理念是人機協(xié)作。早期的一個例子——協(xié)作機器人就可以很好地印證這一點。這些工業(yè)機器人旨在以安全、高效的方式與人一起工作，而不是單打獨斗。這種以人為本的方法能夠以前所未見的方式改善協(xié)作、決策和創(chuàng)造力。

但這樣的方法不能只局限在工廠車間內(nèi)，而是應該涵蓋整個供應鏈。

Smaul進一步指出：“消費者行為近年來發(fā)生了相當大的變化。例如，人們越來越需要定制和個性化的產(chǎn)品。遺憾的是，工業(yè)領域往往感受不到這些變化，導致無法應對動態(tài)變化的消費者市場?！?/p>

簡而言之，工廠運營者不能只關注哪項技術最能提高生產(chǎn)率和盈利能力。他們還需要考慮消費者想要什么，以及如何整合新的系統(tǒng)來滿足這些需求。

打造循環(huán)經(jīng)濟

可持續(xù)性一直是制造業(yè)無法回避的一大問題，但工業(yè)4.0很大程度上并沒有涉及它。因此，工業(yè)5.0為制造商提供了擁抱循環(huán)經(jīng)濟的巨大機遇，不僅能提高效率和盈利能力，還能減少環(huán)境危害。

Smaul表示：“當今的制造業(yè)基于一種本質(zhì)上不可持續(xù)的開環(huán)系統(tǒng)， 先是采購原材料，然后是產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費和廢棄。盡管有相當數(shù)量的材料可以重新投入到經(jīng)濟活動當中，但仍有一些材料被浪費并丟棄到垃圾填埋場?！?/p>

我們就從這里入手，回歸到作為工業(yè)5.0基礎的“數(shù)據(jù)”上來。解鎖循環(huán)制造的最重要因素之一，就是要打破孤島。通過在整個供應鏈中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的開放交換，企業(yè)可以實現(xiàn)這些目標：

●   提高供應鏈透明度。

●   更深入地了解生產(chǎn)需求。

●   更高效地識別供應鏈瓶頸。

●   充分利用資源，減少浪費。

Smaul進一步表示：“如果我們鼓勵各領域共享數(shù)據(jù)，工業(yè)5.0就能為企業(yè)提供擁抱循環(huán)經(jīng)濟所需的信息。這需要我們從根本上轉(zhuǎn)變對制造業(yè)內(nèi)部技術利用的看法，以及制造業(yè)與整個循環(huán)經(jīng)濟的關系?！?/p>

結(jié)語

工業(yè)4.0極大地提高了生產(chǎn)力和效率。盡管過去它在很多方面是一場革命，但如今它在許多其他方面還存在不足。

借助工業(yè)4.0中學到的經(jīng)驗教訓，我們可以將工業(yè)5.0打造成迄今為止最重要的工業(yè)革命，并在這一過程中創(chuàng)造更美好、更可持續(xù)的未來。

Smaul認為：“工業(yè)應該讓世界變得更美好； 但除非我們采取措施來提高工業(yè)制造的可持續(xù)性，否則就無法實現(xiàn)這一目標。從現(xiàn)在開始，我們要強調(diào)以人為本的設計方法，擁抱循環(huán)經(jīng)濟和制造模式，努力建設一個更美好的世界?！?/p>

他總結(jié)道：“有人認為工業(yè)5.0就是有靈魂的工業(yè)4.0。如果我們吸取過去的教訓，以智慧和深思熟慮的方式打造工業(yè)5.0，就有可能在工業(yè)領域掀起一場真正的革命?！?/p>

[i]. Richard Howells. “SAP Brandvoice: How Industry 4.0 Boosts Productivity and Profitability in Intelligent Factories”（SAP BrandVoice：工業(yè)4.0如何提高智能工廠的生產(chǎn)效率和盈利能力）。Forbes（福布斯），2020年7月1日。https://www.forbes.com/sites/sap/2020/07/01/how-industry-40-boosts-productivity-and-profitability-in-intelligent-factories/?sh=14355e2148ec.

作者簡介

Nick Greene是一位經(jīng)驗豐富的撰稿人，他與多個品牌緊密合作創(chuàng)作技術內(nèi)容。