大疆：夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的力量

　　小時(shí)候，我們總是被教育“要有夢(mèng)想”，長(zhǎng)大了卻發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想總是抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)，所以絕大多數(shù)人在繁瑣的生活中很快就忘了自己的夢(mèng)想。

　　然而，少數(shù)記得自己當(dāng)初夢(mèng)想并為夢(mèng)想而奮斗的人卻被世界所銘記，比如馬斯克、喬布斯等。而以夢(mèng)想為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)則特別有爆發(fā)力。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多，尤其是在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代里，各種主打情懷、主打創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司都生龍活虎。大疆是另一類，相對(duì)低調(diào)，不以夢(mèng)想為噱頭，但卻真的被夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。

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　　大疆13年

　　最近幾年，大疆創(chuàng)新科技先后推出了精靈4、“御”Mavic 2、農(nóng)機(jī)T16、靈眸Osmo Pocket口袋云臺(tái)相機(jī)等力作，賺足了人氣和口碑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，大疆的份額在70%以上，而在國(guó)內(nèi)該份額占比高達(dá)85%。

　　而且，大疆近年來(lái)越發(fā)重視研發(fā)創(chuàng)新能力，在14000多名員工中，有25%的人從事研發(fā)、產(chǎn)品工作，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后，大疆于2016年下半年發(fā)布了一款工業(yè)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品Matrice 600 Pro，售價(jià)折合人民幣大約為3.4萬(wàn)元。2017年，大疆公開表示希望在消費(fèi)級(jí)和安防、巡檢、電力、公安等各個(gè)行業(yè)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)上齊頭并進(jìn)，未來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收各占50%。

　　有報(bào)告認(rèn)為，預(yù)計(jì)2020年全球工業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)51億美元。未來(lái)我國(guó)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)的需求量將達(dá)到104020架，然而目前市場(chǎng)保有量?jī)H一萬(wàn)架左右。

　　在2014-2018年間，大疆科技的專利申請(qǐng)數(shù)也一直穩(wěn)居行業(yè)首位。其全球?qū)＠暾?qǐng)量9000件左右，其中PCT專利申請(qǐng)近3000件，數(shù)量之高足以體現(xiàn)大疆雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備、強(qiáng)勁的研發(fā)能力和高水平的創(chuàng)新能力。

　　13歲的大疆正在展現(xiàn)出前所未有的青春活力。其創(chuàng)始人汪滔也在夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，獲得了巨額財(cái)富回報(bào)。2018年，其以372.6億身家排名福布斯中國(guó)富豪榜第34位，同時(shí)位居2018胡潤(rùn)80后富豪榜第3位。

　　時(shí)間拉回到2006年。深圳一個(gè)城中村三層公寓的閣樓上，兩個(gè)年輕人正在開會(huì)，一個(gè)瘦高個(gè)帶黑框圓眼鏡的年輕人擰緊眉頭，正在嚴(yán)肅地想著什么。閣樓的門突然被推開了，第三個(gè)年輕人沖了進(jìn)來(lái)：不好意思，我遲到了……

　　這就是大疆的開始，三個(gè)還沒(méi)畢業(yè)的學(xué)生締造了它。大疆創(chuàng)始人汪滔1980年出生在浙江杭州一個(gè)中產(chǎn)家庭里，父親是一名工程師，母親是一名教師，后來(lái)自己創(chuàng)辦了企業(yè)。和其他80后小孩一樣，汪滔也是在游戲機(jī)、小人書的世界里長(zhǎng)大的。

　　很小的時(shí)候，汪滔就對(duì)探索天空充滿興趣。他看過(guò)的一本畫著紅色直升機(jī)的漫畫書激發(fā)了他對(duì)直升機(jī)的好奇之心，并迷戀上了航模。冥冥中這種業(yè)余愛好為他的未來(lái)做好了鋪墊。

　　高中時(shí)汪滔的學(xué)習(xí)成績(jī)處于中等水平，有一次期中考試，父親為了激勵(lì)他勤奮學(xué)習(xí)就承諾如果考試得了高分，就給他買一架遙控直升機(jī)。那個(gè)年代遙控直升機(jī)還是很罕見的玩具，對(duì)于癡迷于航模的汪滔來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)很大的誘惑。

　　他開始特別用功地學(xué)習(xí)，最終如愿以償?shù)啬玫搅烁赣H的獎(jiǎng)勵(lì)——一架當(dāng)時(shí)最新款的遙控直升機(jī)。不過(guò)，那時(shí)的遙控直升機(jī)設(shè)計(jì)還很簡(jiǎn)陋，只包含向上、向下、前進(jìn)、拐彎等初級(jí)動(dòng)作，操控難度很大而且電池儲(chǔ)電量小，玩著玩著就會(huì)從天上摔下來(lái)。

　　果然，沒(méi)玩多久直升機(jī)就被摔得散了架，這讓汪滔很受傷。因?yàn)樵谒南胂罄?，遙控直升機(jī)是可以隨意操控的高級(jí)玩具，想讓它飛哪就飛哪，想讓它停下來(lái)就能懸浮在空中不動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)根本不是那么回事兒。

　　為了盡快修好這架飛機(jī)，汪滔求助于父親，父親讓他自己去聯(lián)系廠商，更換零件。汪滔只好硬著頭皮去和香港的廠商聯(lián)系，本來(lái)以為更換幾個(gè)零件會(huì)很快，可是他左等右等，一直等了幾個(gè)月，“花兒都謝了”的時(shí)候零件才被寄過(guò)來(lái)。

　　從那時(shí)開始，汪滔心里就暗暗埋下一粒種子：要造一架可以隨意操控、能夠自由飛行的直升機(jī)!

　　在杭州讀完高中，汪滔考入了華東師范大學(xué)電子系。懷著“造自己的直升機(jī)”夢(mèng)想的汪滔，害怕自己在這所并不出眾的大學(xué)里也會(huì)逐漸走向平庸，最終丟了自己的夢(mèng)想，2003年，已經(jīng)讀到大三的汪滔做了一個(gè)很大膽的決定：從華東師范大學(xué)退學(xué)，申請(qǐng)去世界一流的大學(xué)求學(xué)。

　　那時(shí)候，汪滔最想去的是培育了錢學(xué)森等全球一流科學(xué)家的麻省理工學(xué)院和孕育了硅谷的斯坦福大學(xué)，這樣的一流大學(xué)是無(wú)數(shù)心懷夢(mèng)想的理工學(xué)子的心中圣地。

　　然而事情并不順利，汪滔提交給這兩所學(xué)校的申請(qǐng)都遭到了拒絕。當(dāng)時(shí)全國(guó)正在鬧非典，人心惶惶，受到沉重打擊的汪滔陷入了對(duì)未來(lái)充滿不確定的迷茫之中。

　　東方智慧認(rèn)為“天無(wú)絕人之路”，西諺也說(shuō)“上帝在關(guān)上一扇門的同時(shí)會(huì)為你打開一扇窗”，香港科技大學(xué)電子工程學(xué)系發(fā)來(lái)的錄取通知書就是上帝為汪滔打開的那扇窗。

　　香港科技大學(xué)是一所學(xué)習(xí)和研究氛圍都很濃厚的大學(xué)，汪滔很快就適應(yīng)了這里的節(jié)奏和氛圍。在這里，學(xué)生進(jìn)入大三后就會(huì)選擇畢業(yè)課題、選定指導(dǎo)老師，為畢業(yè)或者繼續(xù)深造做準(zhǔn)備。汪滔在選擇畢業(yè)課題時(shí)想到了自己一直以來(lái)的夢(mèng)想，決定把直升機(jī)用的飛行控制系統(tǒng)作為自己畢業(yè)課題的研究方向。

　　注重且鼓勵(lì)科學(xué)研究的香港科技大學(xué)給了汪滔1.8萬(wàn)港幣的資助，汪滔找來(lái)兩位同學(xué)做助手，不惜熬夜、逃課地做研究。經(jīng)過(guò)大半年的努力，他們終于成功開發(fā)了一套旋翼機(jī)飛行控制系統(tǒng)。

　　可是，在面向系里同學(xué)和教授進(jìn)行成果演示的時(shí)候，空中懸停環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，不管汪滔如何調(diào)試，飛機(jī)就是不能穩(wěn)穩(wěn)地停駐在空中，而是像故障飛機(jī)一樣忽上忽下，然后突然失靈，“啪”的摔在了地上。

　　這次不成功的展示，讓汪滔得了一個(gè)剛及格的評(píng)定，這樣的成績(jī)沒(méi)法讓他繼續(xù)深造。他只得考慮要么以本科生身份出去找工作，要么重新做畢業(yè)課題，爭(zhēng)取拿到A級(jí)，這樣才能留在學(xué)校繼續(xù)讀研。

　　然而，勤奮的人最好運(yùn)，或許是上天在幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，汪滔被香港科技大學(xué)機(jī)器人技術(shù)大家李澤湘看中?！巴籼鲜欠癖葎e人更聰明，這我倒是不清楚”，李澤湘說(shuō)，“但是，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人不見得在工作中能表現(xiàn)得非常突出”。李教授肯定了他的領(lǐng)導(dǎo)才能以及對(duì)技術(shù)的理解能力，并推薦他攻讀碩士學(xué)位。

　　二人的相識(shí)對(duì)彼此來(lái)說(shuō)都是極大的幸運(yùn)，他們的合作終將改變彼此的人生。

　　在讀研的日子里，汪滔一直堅(jiān)持改進(jìn)自己的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，終于在2006年1月迎來(lái)了他自己的“完美精靈”，無(wú)論前進(jìn)、后退、左轉(zhuǎn)、右轉(zhuǎn)、上升、降落、懸停，動(dòng)作都一氣呵成。這次直升機(jī)的試飛成功奠定了汪滔創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

　　在汪滔研發(fā)直升機(jī)控制系統(tǒng)的同一時(shí)期，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的博士團(tuán)隊(duì)也在研究類似課題，而且也取得了一定的成績(jī)，但同為學(xué)生的汪滔對(duì)商業(yè)化顯然更為敏感。他帶著研究成果參加了珠海航展和高交會(huì)，并得到了部分企業(yè)的認(rèn)可，這也直接驅(qū)使了他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法。

　　2006年，汪滔拉著一起做畢業(yè)課題的兩位同學(xué)，在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司，專注于直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)的研發(fā)生產(chǎn)，正式開啟改變世界的創(chuàng)業(yè)之路。

　　汪滔把他所剩的獎(jiǎng)學(xué)金全部拿出來(lái)搞研究，然而也僅支撐到年底，公司就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。幸好，汪滔家的世交陸迪慷慨解囊，投資了9萬(wàn)美元幫大疆渡過(guò)了這次難關(guān)，這也據(jù)說(shuō)是大疆唯一一次真正缺錢的時(shí)刻。后來(lái)陸迪到大疆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，如今早已成為大疆最大的股東之一，持有大疆16%的股份。

　　起初的兩年，大疆專注進(jìn)行油動(dòng)力直升機(jī)飛控系統(tǒng)的研究，希望能夠打入政府或者大型國(guó)企等工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，但收效甚微。

　　2008年，大疆迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。這一年汪滔研發(fā)的第一款直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市，并在8月11日申請(qǐng)了第一件實(shí)用新型專利，用于解決在高機(jī)動(dòng)或者GPS信號(hào)短時(shí)間中斷的情況下飛行可靠性的問(wèn)題。

　　不過(guò)，雖然這套飛行控制系統(tǒng)相對(duì)成熟，但卻并沒(méi)有為大疆打開市場(chǎng)。苦于對(duì)產(chǎn)品的信心不足和對(duì)公司前途感到渺茫以及傳說(shuō)的股權(quán)分配爭(zhēng)議，大疆初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在半年內(nèi)分崩離析。汪滔當(dāng)時(shí)面對(duì)了怎樣的困境，我們不得而知，不過(guò)也是在這一年，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的概念悄然成型。

　　有一次在美國(guó)，汪滔看到大疆北美市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者、《連線》雜志主編安德森創(chuàng)辦的無(wú)人機(jī)愛好者留言板DIY Drones上面有一些用戶提出無(wú)人機(jī)應(yīng)該從單旋翼設(shè)計(jì)向四旋翼設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗男盹w行器價(jià)格更便宜，也更容易編程。

　　加之大疆的一位新西蘭代理商告訴汪滔，他的客戶中超過(guò)90%的人使用多旋翼產(chǎn)品，總抱怨找不到好的飛行器，2009年，大疆開始從單旋翼設(shè)計(jì)切換到多旋翼無(wú)人機(jī)的研發(fā)。這要面臨很多新問(wèn)題。

　　敢于放棄已有積累切換到另一條跑道是極為需要勇氣的。汪滔認(rèn)為，是性格里的天真成就了自己，從小喜歡的東西就一直希望把它變成現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)中各種突發(fā)狀況需要抉擇，只有真的被夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)的人才能堅(jiān)定地走下去。

　　在最終開發(fā)出一款性能不錯(cuò)的平衡環(huán)產(chǎn)品之前，大疆至少制造了三款原型產(chǎn)品。汪滔還想方設(shè)法地將無(wú)人機(jī)的電機(jī)連接到平衡環(huán)，這樣它就不需要自己配電機(jī)了，從而減少了零部件數(shù)量，也降低了產(chǎn)品重量。

　　這款無(wú)人機(jī)產(chǎn)品不僅飛行時(shí)也能確保拍攝畫面的質(zhì)量，而且制造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元，價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為大疆后來(lái)能夠迅速占領(lǐng)民用多旋翼市場(chǎng)的重要因素。

　　汪滔帶著新產(chǎn)品參加一些展會(huì)，在這期間結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)正在經(jīng)營(yíng)航拍業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)公司的美國(guó)人科林·奎恩，當(dāng)時(shí)他正在尋找一種通過(guò)無(wú)人機(jī)拍攝穩(wěn)定視頻的辦法。汪滔研發(fā)的新型平衡環(huán)恰是奎恩所需要的，后來(lái)奎恩加入大疆并幫其開拓了北美市場(chǎng)。

　　2012年9月，大疆申請(qǐng)了后來(lái)被命名為第一代“大疆精靈”的外觀設(shè)計(jì)專利：旋翼飛行器(Phantom)。當(dāng)年晚些時(shí)候，大疆已經(jīng)擁有了一款完整無(wú)人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。

　　2013年1月，公司發(fā)布“幻影”，這是第一款隨時(shí)可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：安裝便捷，在開箱一小時(shí)內(nèi)就能起飛，而且第一次墜落不會(huì)造成解體。

　　一開始，大疆只是希望“幻影”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無(wú)人機(jī)的零售價(jià)只有679美元。然而簡(jiǎn)潔和易用的特性不久就讓“幻影”無(wú)人機(jī)成為大疆最暢銷的產(chǎn)品，在幾乎沒(méi)有任何市場(chǎng)投入的情況下令公司的收入增長(zhǎng)了4倍。

　　市場(chǎng)一旦打開，大疆勢(shì)不可擋，其后相繼推出精靈4、“御”Mavic 2、農(nóng)機(jī)T16、靈眸Osmo Pocket口袋云臺(tái)相機(jī)等口碑之作，一路成長(zhǎng)為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的王者。

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　　人不張狂枉少年

　　大疆“幻影”暢銷到全世界。在大疆的總營(yíng)收當(dāng)中，亞歐美三地各占30%，剩余10%則由拉美和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)，這讓汪滔頗為自豪?！爸袊?guó)制造總被認(rèn)為不入流，我對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境感到不滿意，想要做些事情來(lái)改變?！彼f(shuō)。

　　對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求是滲透在汪滔血液中的，這同樣是來(lái)自少年時(shí)那個(gè)破碎的直升機(jī)以及由彼處生發(fā)的夢(mèng)想。

　　他曾把自己的這種追求形容為“揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀砍向一張倒霉的名片”“日本的工匠在不斷追求完美。中國(guó)人有錢，但產(chǎn)品和服務(wù)卻很糟糕。如果要造出好產(chǎn)品就必須付出更大的代價(jià)”。

　　這種想法讓大疆不斷擴(kuò)大技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位。大疆的產(chǎn)品創(chuàng)造了太多“偶買噶”時(shí)刻：

　　2015年2月，汪峰用大疆的無(wú)人機(jī)求婚成功，章子怡一邊落淚一邊說(shuō)“我愿意”，汪峰終于上了頭條;

　　2015年3月，犯罪分子用大疆制造的“精靈2”無(wú)人機(jī)向英國(guó)貝德福德郡監(jiān)獄偷運(yùn)毒品、手機(jī)、武器，給監(jiān)獄管理制造了不小的麻煩;

　　2015年4月，大疆無(wú)人機(jī)“入侵”日本首相官邸，攜帶著放射性物質(zhì)和一個(gè)攝像頭降落在屋頂，舉國(guó)皆驚。

　　大疆的無(wú)人機(jī)還曾出現(xiàn)在敘利亞戰(zhàn)場(chǎng)，被反對(duì)派截獲;出現(xiàn)在《權(quán)力的游戲》和最新一部《星球大戰(zhàn)》電影的拍攝現(xiàn)場(chǎng);在熱門美劇《神盾局特工》《智能緝兇》《摩登家庭》中露過(guò)臉，而《國(guó)土安全》第三季中的很多航拍鏡頭，也是出自它手。

　　有人說(shuō)汪滔不像一個(gè)中國(guó)企業(yè)家，這話有一定的道理。汪滔對(duì)產(chǎn)品的直覺和喬布斯很像：“你問(wèn)我對(duì)產(chǎn)品的直覺從哪里來(lái)，這最終得由你的品位來(lái)決定”。

　　“品味”是汪滔一直記在心里的關(guān)鍵詞。即便是在創(chuàng)業(yè)之初，每個(gè)月只能賣出幾十個(gè)產(chǎn)品，生存艱難之時(shí)，他也要把產(chǎn)品做成全世界最好的。

　　“我們不會(huì)設(shè)想去做世界二、三流的產(chǎn)品，靠便宜取勝。便宜，是自己沒(méi)本事，拿不出好貨來(lái)。我們已經(jīng)不太習(xí)慣再去做一個(gè)達(dá)不到全世界最高要求的產(chǎn)品了，所有人都不習(xí)慣了?！蓖籼险f(shuō)。

　　戴著一副圓框眼鏡，留著小胡子，頭頂高爾夫球帽，乍看上去，汪滔怎么都不像一家科技巨擘的掌門人。因?yàn)檎J(rèn)為“這款產(chǎn)品并不像想象的那么完美”，他就沒(méi)在紐約舉行的“大疆精靈3”的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，這很汪滔。

　　汪滔很“獨(dú)”，這種獨(dú)表現(xiàn)在不僅讓大疆在消費(fèi)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了霸主地位，而且在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域也想占據(jù)主導(dǎo)地位。他說(shuō)：“我們的主要發(fā)展瓶頸是，如何快速解決各類技術(shù)難題，不能滿足于眼前的成績(jī)!”

　　這個(gè)風(fēng)格不像企業(yè)家，更像一個(gè)極客。汪滔在國(guó)外經(jīng)常聽到別人說(shuō)大疆“不像一家中國(guó)公司”，那時(shí)他的心情是復(fù)雜的：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但中國(guó)人卻從來(lái)沒(méi)有因?yàn)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”而昂首挺胸過(guò)，這極大地刺激了他的自尊心。

　　所以他要追求極致、“只做世界一流的產(chǎn)品”。大疆產(chǎn)品的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛好者變成主流用戶，而且公司還在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“逆襲”，占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位，這種成功案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見。

　　夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)之下，目標(biāo)明確，公司發(fā)展極快。2014年，大疆售出了大約40萬(wàn)架無(wú)人機(jī);2015年，大疆凈利潤(rùn)從2012年的800萬(wàn)美元增長(zhǎng)至2.5億美元，估值過(guò)百億美元。大疆也成為國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竟相追趕的對(duì)象。

　　公司發(fā)展日新月異，汪滔卻變化不大，依然是一個(gè)喬布斯式的工作狂。他每周工作80多個(gè)小時(shí)，辦公桌旁邊放著一張單人床;汪滔變化又很大，他辦公室門上寫著“只帶腦子”“不帶情緒”，他恪守原則、言辭激烈又相當(dāng)理性。

　　這種狀態(tài)是在當(dāng)年創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分崩離析之后他深刻反思自己刻意練就的。

　　那時(shí)由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強(qiáng)，導(dǎo)致大疆內(nèi)部紛爭(zhēng)不停，公司不斷流失員工，有些人覺得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎所有成員都離開了。

　　汪滔曾坦言，自己可能是一個(gè)“不招人待見的完美主義者”“當(dāng)時(shí)也讓員工們傷透了心”。

　　后來(lái)為大疆開拓北美市場(chǎng)的奎恩也因大疆北美分公司的利益歸屬問(wèn)題被辭退，轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3D Robotics門下。

　　外人眼中的汪滔可謂眾叛親離，與曾經(jīng)的商業(yè)伙伴、好友和員工們都決裂了。但是，大疆卻在汪滔的帶領(lǐng)下獲取了無(wú)人機(jī)行業(yè)的主導(dǎo)地位，有媒體把大疆與蘋果公司相提并論。

　　“我很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法，但世上沒(méi)有一個(gè)人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了?！蓖籼峡诔觥翱裱浴钡馈?/p>

　　《華爾街日?qǐng)?bào)》稱大疆是“首個(gè)在全球主要的科技消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國(guó)企業(yè)”。在大疆的官網(wǎng)上，寫著這樣讓人動(dòng)容的話：我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現(xiàn)在的社會(huì)有那么多的問(wèn)題，卻連敢大聲指責(zé)的孩子都沒(méi)有了。

　　這世上大抵沒(méi)有不需要埋頭苦干就能獲得的成功。追求卓越，需要無(wú)數(shù)輾轉(zhuǎn)反側(cè)的深夜，需要連續(xù)數(shù)日加班至凌晨的投入，需要敢于大聲說(shuō)出真相的勇氣，更需要對(duì)夢(mèng)想數(shù)年如一日的執(zhí)著和堅(jiān)持。

　　3

　　夢(mèng)想與名利

　　從2006年建立起，盡管有很多值得包裝的點(diǎn)，大疆卻默默無(wú)聞地走過(guò)了大部分日子，也沒(méi)有不停游說(shuō)投資人來(lái)為自己的發(fā)展助力，這種做法顯然不夠“聰明”。

　　汪滔也確實(shí)不是個(gè)“聰明人”?；ヂ?lián)網(wǎng)概念大火，不管什么公司都想方設(shè)法讓自己和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，汪滔卻不喜歡別人在他面前過(guò)多提及互聯(lián)網(wǎng)的概念，因?yàn)樵谒磥?lái)， 對(duì)一家科技公司而言，科研本身更為重要，互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)工具。

　　“套上互聯(lián)網(wǎng)這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質(zhì)還是掩蓋不了;比如一件產(chǎn)品還是沒(méi)辦法將歐美變成核心市場(chǎng)，當(dāng)它在中國(guó)賣飽和后，只能跑到一個(gè)更落后的地方，在一個(gè)更沒(méi)品位的地方賣出去?！?/p>

　　“品味”還被汪滔時(shí)時(shí)掛在嘴上，變成這樣直接和刺激的話語(yǔ)。

　　大疆的產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)很受歡迎，其擁躉里不乏蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲這樣的社會(huì)名流，甚至據(jù)說(shuō)，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨為了使用大疆的無(wú)人機(jī)，不得不買了臺(tái)iPhone。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)一度非常流行的“商業(yè)模式致勝”，汪滔也不感冒，大疆也從來(lái)沒(méi)在“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”上花過(guò)什么功夫，即便公司可能會(huì)因此獲利，汪滔也不想在這種事情上變得“聰明”起來(lái)。

　　人工智能剛剛火起來(lái)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》就把大疆的無(wú)人機(jī)列為“全球最具影響力的15個(gè)機(jī)器人產(chǎn)品”之一，是入選的唯一中國(guó)產(chǎn)品，這讓大疆上下非常振奮。

　　機(jī)器人需要完成的感知、計(jì)算、傳輸、執(zhí)行這四件事，大疆都做到了，“在空中，大疆無(wú)人機(jī)的自主規(guī)劃、避障等等，已經(jīng)在機(jī)器人范疇之中了”，同為李澤湘門下的汪滔師妹石金博認(rèn)為。

　　李澤湘是機(jī)器人技術(shù)教授，門下弟子創(chuàng)辦的企業(yè)陸續(xù)成為機(jī)器人這一“中國(guó)創(chuàng)造”領(lǐng)域的代表公司。

　　但汪滔是個(gè)不著急的人。面對(duì)外界對(duì)機(jī)器人的熱炒，他顯得很謹(jǐn)慎，覺得大疆技術(shù)不夠完善，需要一個(gè)更合適的機(jī)會(huì)才去擴(kuò)展到機(jī)器人領(lǐng)域。這并不是因?yàn)闄C(jī)器人熱，而是因?yàn)闄C(jī)器人可能會(huì)如他一直期待的那樣能“改變世界”。

　　在追尋夢(mèng)想的路上，時(shí)?？诔觥翱裱浴钡耐籼蠀s謹(jǐn)慎得好像一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的人。但其實(shí)他只是不想炒作概念，現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)通過(guò)其他方式付諸行動(dòng)。早在幾年前，大疆就拿出5000萬(wàn)元人民幣承辦一個(gè)和大疆主營(yíng)業(yè)務(wù)看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的RoboMasters機(jī)器人大賽。

　　無(wú)人機(jī)技術(shù)、人才都與機(jī)器人相通，一些大學(xué)生通過(guò)RoboMasters夏令營(yíng)進(jìn)入大疆工作，通過(guò)這種形式大疆可以挖掘和培養(yǎng)中國(guó)自己的工程師。

　　在和別人闡釋大疆理念時(shí)，汪滔會(huì)說(shuō)：“我們可能有點(diǎn)像無(wú)人機(jī)里面的英特爾、微軟，如果非要類比，我們可能更像做整合產(chǎn)品的蘋果”。但即便如此，他還是會(huì)強(qiáng)調(diào)大疆只是在模式上和蘋果有一些類似，絕不代表是在學(xué)它。

　　無(wú)人機(jī)、VR、人工智能等概念剛開始火起來(lái)的時(shí)候，很多公司一哄而入，真正踏下心來(lái)做事情的少，選擇做技術(shù)研發(fā)是最難走的路，汪滔卻非要腳踏實(shí)地地走出自己的獨(dú)一無(wú)二。他的這種“不聰明”讓自己幾度陷入困境。

　　最艱難的時(shí)候，大疆賬上只有2萬(wàn)現(xiàn)金，生死抉擇之時(shí)汪滔決定賭一賭，試著出售最后一批設(shè)備，“幸運(yùn)的是，東西賣出去了，大疆活了下來(lái)”。

　　數(shù)年沉默之后，大疆開始嶄露頭角，在通訊、控制、動(dòng)力、相機(jī)、陀螺儀穩(wěn)定云臺(tái)等一整套技術(shù)上有了一定的積淀;盡管“在技術(shù)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩年”，但崇尚技術(shù)的汪滔對(duì)技術(shù)研發(fā)仍不掉以輕心，“我們的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)要盡量讓我們保持領(lǐng)先”。

　　理想主義的汪滔，行動(dòng)上是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，從不盲目樂(lè)觀，也不像一些情懷創(chuàng)業(yè)者總是大談未來(lái)，他喜歡說(shuō)“走一步算一步”。在剛剛以四旋翼新產(chǎn)品打開市場(chǎng)之時(shí)，別人對(duì)公司充滿贊譽(yù)，他卻對(duì)產(chǎn)品不滿意，認(rèn)為無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該沉下心來(lái)做技術(shù)攻堅(jiān)的事。

　　所以，大疆一直在躬身進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的突破，包括關(guān)鍵的避障和續(xù)航問(wèn)題，尤其是電池技術(shù)要有所突破，這些都是絕非朝夕可以解決的行業(yè)難題。

　　而更大的挑戰(zhàn)來(lái)自于應(yīng)用邊界的不斷擴(kuò)展：更龐雜的應(yīng)用場(chǎng)景向無(wú)人機(jī)的核心技術(shù)提出了更多挑戰(zhàn)。天空的故事可不是必然只有無(wú)人機(jī)能夠拍攝。

　　為了整個(gè)行業(yè)能夠快速發(fā)展，大疆把SDK(軟件工具開發(fā)包)開放給第三方開發(fā)者，并向各個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)應(yīng)用開發(fā)者提供無(wú)人機(jī)解決方案，將無(wú)人機(jī)覆蓋到更多領(lǐng)域。

　　在汪滔這個(gè)“不聰明又偏執(zhí)”的人眼中，每個(gè)人都應(yīng)該去試著把喜歡做的事情做成，同時(shí)讓世界因此而變得更美好，所以個(gè)人的“品味”很重要。

　　在他嘴里，“品味”可以是核心競(jìng)爭(zhēng)力，“商業(yè)決策也好，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也好，技術(shù)取舍也好，最終都會(huì)落在品位上”;“ 品味”也可以是文化和價(jià)值觀，“我們不是為了有品位而有品位，我們只是非常崇尚一個(gè)比較酷、比較美好的東西;在追求美的過(guò)程中會(huì)轉(zhuǎn)化成一種戰(zhàn)斗力，最終會(huì)做出好產(chǎn)品”。

　　早年為了出貨量汪滔曾想過(guò)在德國(guó)注冊(cè)空殼公司，可最終還是打消了念頭。事實(shí)證明，中國(guó)人的標(biāo)簽最終也并沒(méi)有影響到大疆的產(chǎn)品輸出，“我們是中國(guó)人，也是中國(guó)公司，我們的努力和奮斗目標(biāo)，跟國(guó)家、跟中國(guó)人的命運(yùn)其實(shí)是分不開的”。

　　汪滔很反感為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，認(rèn)為用這種態(tài)度去做事情的人沒(méi)有品位，也談不上有夢(mèng)想?！拔覀兏篙叺臅r(shí)代，中國(guó)一直缺乏能打動(dòng)世界的產(chǎn)品，中國(guó)制造也始終擺脫不了靠性價(jià)比優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)的局面，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的成功應(yīng)該有不一樣的思想和價(jià)值觀，大疆愿意專注地做出真正好的產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)這種讓人不太自豪的現(xiàn)狀”。

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多公司都是追風(fēng)口，圈地拿錢樂(lè)此不疲?！艾F(xiàn)在部分企業(yè)熱衷于自我炒作，還被當(dāng)作大眾榜樣。它們依賴商術(shù)，卻很少追求商道，大疆商業(yè)上不缺錢，也不會(huì)為了錢而忽悠，沒(méi)有這樣的品位”。

　　汪滔鮮少直面媒體和參加公眾活動(dòng)，對(duì)追逐名利沒(méi)有興趣，“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多的人來(lái)使用。”

　　一路走來(lái)，頗多不易，然而大疆始終堅(jiān)持去一步一步地實(shí)踐自己改變世界的夢(mèng)想：

　　我們的經(jīng)歷證明，一個(gè)初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機(jī)取巧，只要踏實(shí)做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識(shí)、尊重奮斗的人，終將洞見時(shí)代機(jī)遇，并最終改變世界。

　　4

　　大疆大未來(lái)

　　2017年底，大疆銷售額突破180億。在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)中，大疆早已成為絕對(duì)的霸主。但是大疆并未懈怠，2018年再次刷新了人們對(duì)于影像產(chǎn)品的想象，推出了大疆靈眸Osmo口袋云臺(tái)相機(jī)，被譽(yù)為新一代VLOG神器。

　　口袋靈眸的誕生刷新了用戶的便攜視頻拍攝體驗(yàn)。這種前沿產(chǎn)品的成功并不像人們想象的那樣一蹴而就，而是基于大疆過(guò)往近十年來(lái)的積累和在垂直行業(yè)中不斷進(jìn)行的嘗試。

　　扎根在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮沖擊下的深圳，大疆從一開始就不僅僅滿足于做一家無(wú)人機(jī)制造商，它的定位是一家科技公司，口號(hào)是“未來(lái)，無(wú)所不能!”

　　未來(lái)，大疆要在三個(gè)新的方向上進(jìn)行拓展：一是醫(yī)療影像年市場(chǎng)規(guī)模在50億美元以上的AI市場(chǎng);二是年市場(chǎng)規(guī)模在100億美元以上的“3歲+科技”課程的教育領(lǐng)域;三是圍繞視覺、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進(jìn)制造、機(jī)器人等相關(guān)市場(chǎng)。

　　在“未來(lái)無(wú)所不能”的方向上，大疆仍然堅(jiān)持自己一直以來(lái)的夢(mèng)想。“制造”仍是大疆的基礎(chǔ)，大疆希望自己每次推出的新產(chǎn)品都讓人驚艷，所以大疆總是竭盡全力去創(chuàng)新，通過(guò)軟硬結(jié)合堅(jiān)定走好先進(jìn)制造這條路。

　　“技術(shù)創(chuàng)新是大疆的發(fā)展命脈。大疆堅(jiān)持創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念，以與生俱來(lái)的超群創(chuàng)新能量帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命，重新定義‘中國(guó)制造’的內(nèi)涵?！蓖籼系脑捖犉饋?lái)振鈴發(fā)聵。