美國正式指控華為，23項刑事起訴直指科技競爭！

　　而為了持續(xù)激活組織將加大自我改革和隊伍換血力度，華為對當前環(huán)境下人力資源戰(zhàn)略重心工作進行了規(guī)劃，一切向作戰(zhàn)靠攏，甚至為降低人力成本啟動了裁員。

　　可見當下華為之“艱難”。

　　僅以5G業(yè)務(wù)為例，僅在去年，因華為“可能存在的技術(shù)安全問題”，以及一定的商業(yè)沖突，以美國為代表，包括英國、新西蘭、澳大利亞、日本、韓國、俄羅斯、加拿大等多個國家，都曾明確表示“不歡迎”華為。除此之外，德國德意志電信公司也表示將在不久的將來停止使用華為產(chǎn)品。

　　而值得一提的是，這些國家或公司給出的“禁用”理由都一樣，“華為產(chǎn)品有潛在安全風(fēng)險”。一時間，有關(guān)“部分國家和地區(qū)集體拒絕華為參與其5G競標”的傳言可謂漫天飛。

　　為此，華為不得不發(fā)表聲明表示，“雖然目前華為遇到了較大的外部壓力和困難，但在德國的業(yè)務(wù)一切正常，也已經(jīng)共計拿到了25個5G商用合同，與全球50多個商業(yè)伙伴簽署了合作協(xié)議。”可見其無奈。

　　可以看到，在華為被“全世界質(zhì)疑”的情況下，即便如德意志電信公司這樣的，合作多年的“老伙計”，也“忍不住”開始“懷疑”起來。而所謂的“設(shè)備故障”，也是“顯微鏡”審視下才有的結(jié)果。

　　然而，不僅是技術(shù)和產(chǎn)品，在“被審視”的情況下，華為的營收、業(yè)務(wù)拓展、新品發(fā)布、創(chuàng)意創(chuàng)新等方方面面，都或?qū)⒈挥行娜四贸鰜磉^度解讀。加之競爭對手可能會趁機大舉吞并市場，華為的2019，壓力降是前所未有的。

　　而美國正式申請引渡孟晚舟，無疑是雪上加霜。

　　這樣的情況下，華為所能做的，大概便只有“盡善盡美”、“無可挑剔”了吧。不過，這對于華為來說，不失為一次“逼自己提升”的好時機。

　　民族品牌，任重道遠

　　從1987年，任正非創(chuàng)立華為至今，這家公司已然走過了而立之年。

　　摸爬滾打了近32年時間，如今的華為，儼然已在一次次的轉(zhuǎn)型中，從當年的通信界新兵，成為了ICT、智能手機、操作系統(tǒng)、云服務(wù)、芯片等各項高精尖技術(shù)及業(yè)務(wù)一手抓將者。

　　雖然，當前華為正值多事之秋，但它依舊實力強悍。去年年底，華為的輪值董事長徐直軍宣布，“華為2018年的營收將超過1000億美元的大關(guān)。”

　　1000億美元，也就是近7000億元人民幣，這是什么概念?

　　2017年，恒大的全年營收為3110億元人民幣;同年，阿里巴巴的全年營收只有2500多億;致力于走向國際的董小姐，也只帶著格力拼下了2000億元的全年營收。

　　而在華為之前，全球營收超過1000億美元的電子公司只有兩家，蘋果和三星。如今，華為代表中國品牌，成為了前三甲之一。

　　更值得一提的是，這1000億美元的營收中，有超一半來自海外業(yè)務(wù)。

　　作為全球最大的通信設(shè)備制造商，華為在通信設(shè)備業(yè)務(wù)方面無人可及。據(jù)不完全統(tǒng)計，該公司已經(jīng)在全球200個國家和地區(qū)開展通信業(yè)務(wù)。

　　除通信業(yè)務(wù)擴張外，僅截至2016年年底，華為便已在全球168個國家設(shè)有分公司或代表處。與此同時，依據(jù)不同國家或地區(qū)的能力優(yōu)勢，該公司還在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構(gòu)建了16個研究所、28個創(chuàng)新中心、45個產(chǎn)品服務(wù)中心。而僅手機業(yè)務(wù)方面，華為在意大利、西班牙、俄羅斯和波蘭的市場占有率均是第一。

　　可見，如今的華為，已不再只是單純的一家公司，而是一個響當當?shù)摹懊褡迤放啤?。這樣的品牌，能挺過前32年的風(fēng)風(fēng)雨雨，也必不會被現(xiàn)下的困難打敗。

　　美國申請引渡孟晚舟，或?qū)⒊蔀槿A為“絕地反擊”的開始。但不得不說，在這條“民族品牌”的路上，華為，任重而道遠。