探秘華強(qiáng)北背后的深圳：工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈“蝶變”

　　導(dǎo)讀

　　2017年，深圳工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值近百億元，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，而這一產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逾千億元，工業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力已明顯顯現(xiàn)。

　　深圳，是見(jiàn)證變化最好的地方。

　　四年前，香港青年陳鋒明和他的幾個(gè)同學(xué)來(lái)到深圳，在中芬設(shè)計(jì)園租下一間很小的辦公室，2015年10月成立了深圳市格外設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)有限公司，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。如今，他們已經(jīng)擁有約80名設(shè)計(jì)師，在中芬設(shè)計(jì)園租下兩層辦公室，獲得德國(guó)紅點(diǎn)至尊獎(jiǎng)、IF、美國(guó)IDEA、日本GOOD DESIGN，比利時(shí)PENTAWARD等國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)超過(guò)120項(xiàng)，成為國(guó)內(nèi)最短時(shí)間獲獎(jiǎng)最多的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成了一百多個(gè)項(xiàng)目。

　　四年前，從洛可可離職創(chuàng)業(yè)的魏民，與同樣離開(kāi)洛可可的張九州、經(jīng)超一起成立了深圳市佳簡(jiǎn)幾何工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司。當(dāng)年，他們?cè)谏钲趪?guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大展上，只能將自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品寄存在別人的展位上。如今，佳簡(jiǎn)幾何客戶遍布全球3大洲、全國(guó)24個(gè)城市，團(tuán)隊(duì)獲得德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF等國(guó)際大獎(jiǎng)40余項(xiàng)。

　　在11月舉辦的第六屆深圳國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大展上，陳鋒明和魏民都擁有了獨(dú)立的展位，展品豐富。

　　全國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)封昌紅在大會(huì)致辭中指出，“回顧早期的設(shè)計(jì)行業(yè)，是在硬件堆疊上長(zhǎng)起來(lái)的，是在華強(qiáng)北繁榮期成長(zhǎng)起來(lái)的。站在井底，熟練地做著外觀，遠(yuǎn)離商業(yè)，是溫室也是泥沼。唯一的出路就是國(guó)際化。”

　　這一段話，恰似為深圳工業(yè)設(shè)計(jì)做了完美的注腳。峰會(huì)演講臺(tái)上來(lái)自各國(guó)的資深設(shè)計(jì)師與展廳中諸如陳鋒明、魏民這樣年輕的設(shè)計(jì)師群形成鮮明對(duì)比。

　　“年輕的設(shè)計(jì)師已經(jīng)變成了設(shè)計(jì)的企業(yè)家，這個(gè)是我最自豪的?！狈獠t覺(jué)得，中國(guó)的年青一代的設(shè)計(jì)師通過(guò)展會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)了。深圳的工業(yè)設(shè)計(jì)與國(guó)際水平的差距越來(lái)越小，實(shí)際上就是年輕人往上走了，但是世界的水平并沒(méi)有往上走得更遠(yuǎn)。

　　更多年輕人希望能夠躋身世界的舞臺(tái)。在哈特穆特·艾斯林格、拉夫·威格曼、保羅·科恩等世界級(jí)的工業(yè)設(shè)計(jì)大師面前，一位年輕的設(shè)計(jì)師勇敢提問(wèn)，“我如何才能成為你們?”

　　追趕的身影

　　在魏民看來(lái)，每年深圳國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大展都是一次年度考試，他們希望給中國(guó)設(shè)計(jì)交出亮眼成績(jī)單。

　　縱觀世界工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，所屬地在德國(guó)、美國(guó)、意大利、芬蘭、日本等。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)思維形成較晚，不少地方還處于萌芽階段，在一開(kāi)始更不會(huì)有這樣國(guó)際化的展會(huì)。

　　2011年，封昌紅親自帶隊(duì)走進(jìn)“倫敦百分百設(shè)計(jì)展”，那是中國(guó)設(shè)計(jì)一次零的突破。因?yàn)槟莻€(gè)被譽(yù)為“設(shè)計(jì)風(fēng)向標(biāo)”的展覽，以前從來(lái)沒(méi)有中國(guó)人的身影?！俺鋈ブ?，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)世界比我高出這么多?！?/p>

　　2013年，被譽(yù)為“設(shè)計(jì)界奧斯卡”的德國(guó)iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)首個(gè)也是唯一的一個(gè)海外展廳落戶在了深圳。

　　2016年，封昌紅把美國(guó)MIT FabLab引到中國(guó)，在深圳舉辦了第12屆FabLab年會(huì)，國(guó)際創(chuàng)客齊聚深圳。也是這一年，麻省理工學(xué)院的教授、Fab Lab創(chuàng)始人尼爾·哥申菲爾德(Neil Gershenfeld)教授發(fā)現(xiàn)深圳是全球范圍內(nèi)找不到第二個(gè)可以復(fù)制的全產(chǎn)業(yè)鏈電子信息的生態(tài)鏈城市。

　　一路走來(lái)，到這一年，SIDA(深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì))已成立10年，深圳國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大展走到第六屆，也越來(lái)越接近成為世界工業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)向標(biāo)的愿景，對(duì)世界工業(yè)設(shè)計(jì)有所貢獻(xiàn)。

　　2015年，國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)(ICSID)正式改名為國(guó)際設(shè)計(jì)組織(WDO)，同時(shí)發(fā)布了工業(yè)設(shè)計(jì)的最新定義。

　　2014年，第三屆深圳國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大展時(shí)封昌紅向ICSID時(shí)任秘書(shū)長(zhǎng)建議，工業(yè)設(shè)計(jì)定義要改了。在數(shù)字化革命、信息化的革命時(shí)代，已經(jīng)不是傳統(tǒng)定義中的批量生產(chǎn)時(shí)代。未來(lái)一定是個(gè)性化定制，智能制造才是制造業(yè)的明天。

　　“后來(lái)，他給我發(fā)了一個(gè)郵件，說(shuō)將在全球范圍內(nèi)向100個(gè)會(huì)員單位征集工業(yè)設(shè)計(jì)新的定義?！狈獠t說(shuō)，后來(lái)的第五屆和今年的第六屆展會(huì)，他們都說(shuō)很受啟發(fā)，甚至深圳更加領(lǐng)先了。因?yàn)檫@里有應(yīng)用市場(chǎng)和人口紅利。

　　深圳的工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展與這里的電子信息產(chǎn)業(yè)密不可分，深圳擁有發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)最優(yōu)質(zhì)的土壤，華強(qiáng)北幾乎聚集了全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商。

　　2017年，深圳工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值達(dá)83億元，同比增長(zhǎng)20.3%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值逾千億元，工業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力十分顯著。

　　在今年舉辦的第65屆德國(guó)iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)角逐中，全球1218項(xiàng)獲獎(jiǎng)作品中，中國(guó)占據(jù)587項(xiàng)，其中，深圳設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)數(shù)再創(chuàng)新高，以198項(xiàng)領(lǐng)跑全國(guó)，占比34%。

　　這與深圳在科技市場(chǎng)的投入增大、在國(guó)際上的地位日漸崛起有密切關(guān)系?？萍脊鹃_(kāi)始重視工業(yè)設(shè)計(jì)的植入，同時(shí)，中國(guó)設(shè)計(jì)公司在國(guó)際也初露頭角，吸引歐美科技巨頭來(lái)到中國(guó)，找中國(guó)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行產(chǎn)品策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)大師的分公司中也有不少已經(jīng)落戶深圳中芬設(shè)計(jì)園。

　　重新定義華強(qiáng)北

　　原創(chuàng)設(shè)計(jì)與抄襲山寨往往形影不離。深圳這座被貼上“山寨之都”標(biāo)簽的城市，現(xiàn)在要做“設(shè)計(jì)之都”。

　　華強(qiáng)北是山寨手機(jī)的著名發(fā)源地，但隨著品牌手機(jī)的發(fā)展，山寨機(jī)的利潤(rùn)越來(lái)越低，漸漸沒(méi)有了市場(chǎng)和生命力。創(chuàng)客的進(jìn)入，開(kāi)啟了華強(qiáng)北從無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、智能平衡車、智能臺(tái)燈、3D打印機(jī)，到智能手環(huán)/手表等可穿戴設(shè)備的智能硬件市場(chǎng)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，山寨褪色，設(shè)計(jì)萌芽。

　　“我覺(jué)得華強(qiáng)北是深圳工業(yè)設(shè)計(jì)的啟蒙老師，扮演了‘非?！l(fā)源地和啟蒙重要作用的一個(gè)地方，喚醒又是在華強(qiáng)北?！狈獠t說(shuō)，華強(qiáng)北始終有使命，不斷地在迭代。

　　創(chuàng)客在其中扮演了重要作用，創(chuàng)客更重視技術(shù)，他們可以搞定一個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，但缺乏一個(gè)有顏值的“殼子”，這時(shí)與工業(yè)設(shè)計(jì)師結(jié)合，就可以誕生出很多新的產(chǎn)品。

　　華強(qiáng)北迭代內(nèi)容其實(shí)與世界新科技發(fā)展的方向同步，例如出現(xiàn)了不少“硅谷創(chuàng)客”。他們拿著國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，拿著從Kickstarter、Indiegogo、Kicstarte等眾籌平臺(tái)獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)到華強(qiáng)北，解決“沒(méi)有配件做不出來(lái)”和“沒(méi)有應(yīng)用場(chǎng)景”兩個(gè)問(wèn)題。

　　“在華強(qiáng)北的進(jìn)化過(guò)程中，賣電子配件的小商小販們視野也在提升。首先他學(xué)會(huì)了說(shuō)英語(yǔ);第二，產(chǎn)品總是在迭代，配件也得迭代，否則賣不出去?！狈獠t認(rèn)為，華強(qiáng)北的使命也是根據(jù)世界的技術(shù)和設(shè)計(jì)的風(fēng)向調(diào)整，未來(lái)，它應(yīng)該還有引領(lǐng)的使命。

　　在封昌紅看來(lái)，華強(qiáng)北的啟蒙和喚醒兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力其實(shí)現(xiàn)在還只是跟隨或并跑。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)要走到領(lǐng)跑階段，只有設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)才能引領(lǐng)，但路徑未明。

　　從這點(diǎn)來(lái)看，從華強(qiáng)北到中芬設(shè)計(jì)園之間僅有創(chuàng)客連接是不夠的?？赡墚?dāng)創(chuàng)客需要將產(chǎn)品進(jìn)行小批量生產(chǎn)的時(shí)候，才會(huì)想到設(shè)計(jì)師。如何讓設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品定義的時(shí)候就能夠加入進(jìn)去，是一個(gè)未解的問(wèn)題。

　　因?yàn)檫@涉及到兩個(gè)不同的思維。華強(qiáng)北的創(chuàng)客思維是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而設(shè)計(jì)公司是應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)。設(shè)計(jì)師會(huì)考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，但創(chuàng)客對(duì)于這些大部分時(shí)候并沒(méi)有想好，所以很多創(chuàng)客產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，很難商業(yè)化。

　　佳簡(jiǎn)幾何項(xiàng)目主管、工業(yè)設(shè)計(jì)師郭甫指出，“我在深圳碰到挺多這樣的情況，有的老板經(jīng)常說(shuō)，‘我有一個(gè)超牛的想法，做出來(lái)一定掙錢’，但是他有可能還沒(méi)有真正在華強(qiáng)北‘混’的人了解這個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)槊刻炜蛻魜?lái)選什么東西，批發(fā)什么東西他們這些人最清楚。”

　　而對(duì)于已經(jīng)商業(yè)化的產(chǎn)品，山寨依然是繞不過(guò)去的坎。相似的產(chǎn)品不僅在華強(qiáng)北，也在淘寶等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)泛濫。

　　不過(guò)，對(duì)于深圳的山寨現(xiàn)象，尼爾?哥申菲爾德早在幾年前就對(duì)其摘帽，他認(rèn)為山寨就是快速微創(chuàng)新。很多產(chǎn)品其實(shí)是把一些原創(chuàng)的東西吸取過(guò)來(lái)進(jìn)行改變提升，也涉及到很多技術(shù)的基礎(chǔ)。這里所說(shuō)的復(fù)制，是指有能力超越產(chǎn)品現(xiàn)在的功能范圍。

　　在第六屆深圳國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大展期間，記者采訪的幾位設(shè)計(jì)師對(duì)于山寨也持開(kāi)放態(tài)度。

　　郭甫認(rèn)為，山寨是一個(gè)很正常的階段，2008年之后，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)過(guò)了大面積山寨的時(shí)代，一些國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造廠商，每年也會(huì)有一些原創(chuàng)作品，例如OPPO和vivo也會(huì)出一些全面屏提升品牌格調(diào)的產(chǎn)品。

　　“我覺(jué)得是一個(gè)必要的過(guò)程，從陌生到一個(gè)行業(yè)老大，他肯定是先通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿去借鑒一步一步來(lái)?！?郭甫說(shuō)。

　　德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)獲得者、深圳市設(shè)際鄒工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司的創(chuàng)始人、總設(shè)計(jì)師鄒鎮(zhèn)孟也認(rèn)為，山寨或模仿對(duì)于企業(yè)是一個(gè)過(guò)程，不能逼迫企業(yè)去改變這個(gè)生態(tài)。但是真的等到企業(yè)需要做大，到了相應(yīng)營(yíng)業(yè)額的時(shí)候，自己會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)找設(shè)計(jì)師。

　　“他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果再不提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營(yíng)業(yè)額就不能翻倍，就不能升級(jí)迭代，反過(guò)來(lái)那些不懂工業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)一定會(huì)被淘汰?！?鄒鎮(zhèn)孟說(shuō)。

　　誰(shuí)為設(shè)計(jì)買單?

　　創(chuàng)客與設(shè)計(jì)師之間的更高效連接還需要探索出一條新路。記者了解到，本次大展期間，不少來(lái)自華強(qiáng)北的中外創(chuàng)客也都來(lái)觀展，了解現(xiàn)在的設(shè)計(jì)風(fēng)向。

　　對(duì)于大多數(shù)在深圳成長(zhǎng)起來(lái)的設(shè)計(jì)師說(shuō)，目前的主要客戶依然是硬件公司。

　　郭甫認(rèn)為，深圳的工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)是最大的，它整合了整個(gè)珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈，不管是和設(shè)計(jì)相關(guān)的做手板、做模型模具都是最方便的，也正是因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)鏈的存在，吸引了很多硬件制造商、大客戶。

　　正如前面所提及的那樣，一家公司對(duì)于設(shè)計(jì)的重視程度與老板的理念有很大關(guān)系。

　　艾斯林格指出，即使現(xiàn)在中國(guó)有很多非常好的設(shè)計(jì)師，但是應(yīng)該把設(shè)計(jì)和老板結(jié)合在一起。比如大疆無(wú)人機(jī)，他們有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，把設(shè)計(jì)和老板緊密結(jié)合在一起。這是組織架構(gòu)的問(wèn)題，也是利益的問(wèn)題，還是合作的問(wèn)題。

　　“商業(yè)人士需要了解與設(shè)計(jì)師以期能夠達(dá)到怎樣的成功。設(shè)計(jì)師要知道他們必須要交付給企業(yè)的是什么。不是一個(gè)僅僅滿足好看或單一的形態(tài)，而是一個(gè)高品質(zhì)可持續(xù)改變的產(chǎn)品。”艾斯林格說(shuō)。

　　一位來(lái)自臺(tái)灣的設(shè)計(jì)師告訴記者，這需要從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)和制造模式看，過(guò)去的設(shè)計(jì)師其實(shí)是所謂的工匠，他們親自設(shè)計(jì)、親手制作工具、親手把設(shè)計(jì)打造成實(shí)物。但到了當(dāng)代，設(shè)計(jì)師做很多研究，但是和制造其實(shí)是拉開(kāi)的。

　　如此一來(lái)，設(shè)計(jì)與制造分開(kāi)，很多時(shí)候考慮更多的是如何達(dá)成成本及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度的控制，但工業(yè)設(shè)計(jì)、工廠和市場(chǎng)是不能分開(kāi)的。

　　鄒鎮(zhèn)孟指出，設(shè)計(jì)一定是要考慮成本的問(wèn)題，產(chǎn)品認(rèn)知和品牌認(rèn)知，如果不是大品牌，要做高性價(jià)比，有差異化的產(chǎn)品，然后再提升品牌，這是一步一環(huán)的。

　　郭甫表示，如果一個(gè)企業(yè)非常成熟，設(shè)計(jì)成本不是由老板或者是某一個(gè)部門決定，而是由市場(chǎng)、財(cái)務(wù)以及其他部門一起制定產(chǎn)品策略規(guī)劃，精準(zhǔn)控制產(chǎn)品成本。

　　但在幾位設(shè)計(jì)師看來(lái)，還是有很多客戶很在乎設(shè)計(jì)成本的問(wèn)題，在中國(guó)其實(shí)很多行業(yè)都沒(méi)有工業(yè)設(shè)計(jì)的思維，特別是二三線城市，很多產(chǎn)品大部分都是工廠代工的形式炮制出來(lái)的，談不上設(shè)計(jì)。

　　“我們一般選擇跟客戶聊一聊，我們相信一個(gè)好的產(chǎn)品可以帶來(lái)更大的議價(jià)，企業(yè)并不排斥這一點(diǎn)。有時(shí)候把設(shè)計(jì)質(zhì)量降下來(lái)，最后的市場(chǎng)反應(yīng)也會(huì)不好。” 郭甫說(shuō)道。

　　“同時(shí)需要看到，設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品化過(guò)程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)?！鄙钲诼蹇煽晒I(yè)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)盧紅耀告訴記者，導(dǎo)致產(chǎn)品化不成功的原因有很多種，用戶定位、市場(chǎng)定位、售價(jià)定位、對(duì)于市場(chǎng)的判斷、對(duì)于趨勢(shì)的判斷、對(duì)于材料工藝、生產(chǎn)制造的判斷都會(huì)制約設(shè)計(jì)，影響產(chǎn)品化。

　　盧紅耀舉例指出，就好像錘子手機(jī)第一代剛出的時(shí)候，并不是設(shè)計(jì)不好，而是整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　“從設(shè)計(jì)到制造的把控其實(shí)也是很多設(shè)計(jì)公司會(huì)遇到的問(wèn)題，你設(shè)計(jì)了一個(gè)天使的面龐，最后落地卻成了魔鬼的臉?！? 郭甫認(rèn)為，設(shè)計(jì)和制造雙方互動(dòng)應(yīng)該更加緊密，我們主張?jiān)O(shè)計(jì)師到制造現(xiàn)場(chǎng)去。設(shè)計(jì)師需要了解工廠的一些標(biāo)準(zhǔn)的流程和基本的工藝。工廠也需要更多照顧設(shè)計(jì)師的想法。

　　“我認(rèn)識(shí)的有些工廠，他覺(jué)得設(shè)計(jì)師選定的顏色他們配不出來(lái)，就自己做主了，這種事情很多?！?郭甫說(shuō)。