智能可穿戴設備下一步該怎么做

　　隨著在市場中的沉浮，對于智能可穿戴設備而言，在實現“落地”之前，它們需要新吸收幾點教訓：

　　智能可穿戴設備應與物聯網相結合，將“智能性”落實到位

　　縱觀整個市場，除了VR頭顯等設備，智能可穿戴設備的主流功能還是生理數據的的監(jiān)測、通話等。單從期望實現的目的來看，這些功能還是相當不錯的，但當我們將之投放到市場，問題就會一一出現。

　　目前，不僅僅是智能手環(huán)，智能手表、智能服裝、智能跑鞋等設備的首要宣傳點就是生理數據的實時監(jiān)測，但這也是最為受到消費者詬病的地方。首先是數據的準確性無人能夠保證，其實是數據的反饋效果并沒有起到實際的效用，從而讓消費者對這類設備逐漸喪失興趣，直至棄用。

　　由此，在功能開發(fā)之際，如何與物聯網相結合，讓所收集的數據能夠起到實際作用，真正實現“智能性”是智能可穿戴設備所需要考慮的事。

　　智能可穿戴設備要能夠從本質上脫離于智能手機，獨立存在全球領先的獨立市場研究咨詢公司英敏特資深科技分析師徐天韻表示，“年輕消費者對于這類產品的接受度一定是更高的，不過縱觀整體，由于缺乏突破性產品，以及高普及率的智能手機能夠提供與可穿戴產品類似的功能，可穿戴設備市場面臨可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)，尤其是智能手環(huán)和智能手表?？纱┐髟O備要想實現可持續(xù)增長，突破性產品和較低的入門價格是關鍵。”從這句話中，我們了解到，當前智能可穿戴設備有些過于依賴智能手機，且在功能上也出現了過多的重復，從而在使用中顯得不夠便捷和多余。

　　智能可穿戴設備在功能上要能夠脫離于手機的依賴，并與一般智能手機功能做出區(qū)隔。由此一來，智能可穿戴設備才能體現出本身的獨特性，從而一步步的滲透消費者生活，改變消費者習慣，最后在市場站穩(wěn)腳跟。

　　其中，所謂的能夠獨立不僅僅是通過插入SIM卡實現通話的獨立，更是能夠將第三方APP或相關功能與設備進行完美融合，讓消費者能夠在使用某些APP時享受到不下于手機端的體驗。

　　智能可穿戴設備的定位要更為精準細化，而不是一攬子全包

　　前面也提到，當前，通話、數據監(jiān)測等都是智能可穿戴設備的功能，除了前面所說的，這些功能與智能手機的重復率過高之外，定位模糊也是一個問題所在。

　　外骨骼機器人、智能運動手表、智能醫(yī)療手環(huán)……這些都是針對某一細分領域而打造的產品。從當前的產品推出情況來看，越來越多的運動智能手表新品被推向市場，而一些手環(huán)為了能夠很好的顯示數據，功能變得更為靈活，顯示屏也成為了基礎配置之一。

　　另外，從資本看好的情況來看，根據鎂客網每周所做的投融資匯總統(tǒng)計，自年初至今，在300多起投融資事件中，關乎智能可穿戴設備公司的一共發(fā)生5起融資和1起收購：1家是從事外骨骼機器人研發(fā)的尖叫科技，3家是主攻醫(yī)療可穿戴設備的ReThink Medical、Verily和橙意家人，1家是專注打造運動可穿戴設備以及數據分析共享平臺的TuringSense;至于被收購的則是被Fitbit納于麾下的智能手表公司Vector。

　　從這種種情況來看，不管是投資者還是廠家，他們已經漸漸意識到了“定位不夠清晰”這個問題。從長遠角度來講，在智能可穿戴設備市場，相對于一開始一股腦的將所有功能加注在產品上，從某一細分領域為切入口，然后慢慢擴展，不失為一個好的迂回政策。

　　總結

　　從整體市場來看，智能可穿戴設備還是蒸蒸日上的。不過，在這背后，我們也看到了其中的“偽市場”，或者說“市場偽需求”。當前，智能可穿戴設備廠商正在進行一輪洗牌中，Pebble、微軟等或被收購，或主動退出市場。等到這一輪洗牌的結束，相信該市場“野蠻式的增長”行為將放緩，一些“硬傷”也將得到改善，從而帶動整個市場的良性發(fā)展。

　　總結一下，對于智能可穿戴設備，其所需記住的教訓主要就三點：從消費者需求出發(fā)，將智能功效從表面功夫落實到實處;在消費者和市場需求之外，多做出一些創(chuàng)新，而不是成為智能手機的附庸甚至是復制品，基于消費者的需求打造出更多的獨特性;術業(yè)有專攻，明確自身的定位，先將自身的根基打牢。

　　事實上，從本質來講，這三點教訓可以歸納成一句話，那就是基于消費者和市場的需求，不可盲目為產品加載功能，而是在功能落實的同時又具備相當的獨特性。這其中涉及到的是一個用戶粘性的關鍵，功能真實有效，在具備獨特性的同時且切中要害，如此才能夠抓住消費者的心。