智能手環(huán)巨頭Jawbone倒下 可穿戴設(shè)備市場持續(xù)低迷

　　7月7日，據(jù)The Information報(bào)道，可穿戴設(shè)備鼻祖Jawbone已經(jīng)開始進(jìn)入清算程序。作為曾與Fitbit 齊名的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域巨頭，Jawbone已經(jīng)走過了18個(gè)年頭，業(yè)務(wù)涵蓋便攜音頻和運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備領(lǐng)域，而且一度估值超過30億美元，而如今也要即將成為歷史。

　　作為行業(yè)領(lǐng)先的公司，Jawbone從來沒想過轉(zhuǎn)型嗎?為什么甘愿等死?對此，筆者認(rèn)為，智能手環(huán)畢竟是一個(gè)小眾市場，單獨(dú)的一個(gè)專門做智能硬件的公司想獨(dú)立生存就比較難。當(dāng)一些其他的巨頭進(jìn)來之后，無論從資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力還是市場的拓展能力來講，都會(huì)給像Jawbone這種獨(dú)立的智能硬件公司或者智能穿戴公司帶來很大的沖擊。從哪個(gè)角度都拼不過其他人，而且很難騰出手再去做其他的東西。

　　一位Jawbone的中國供應(yīng)商的表示，Jawbone的破產(chǎn)一方面體現(xiàn)了行業(yè)競爭的日趨白熱化，典型的如Garmin，F(xiàn)itbit等專業(yè)穿戴廠商，傳統(tǒng)終端設(shè)備制造商，如蘋果、三星等，雖各自所占市場份額不同，但火拼卻相當(dāng)嚴(yán)重，Jawbone的退出顯然是市場利潤及份額降低，企業(yè)無法適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的結(jié)果。

　　熱錢涌入估值過高 曾尋買家無果

　　Jawbone在1999年創(chuàng)立，起初生產(chǎn)的藍(lán)牙耳機(jī)和揚(yáng)聲器在美國市場口碑很好。2007年，Jawbone接受了VC機(jī)構(gòu)Khosla Ventures的500萬美元A輪融資。一年之后，頂級風(fēng)投公司紅杉(Sequoia)向其投資3000萬美元。2011年，Jawbone正式進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場。2015年，美國金融機(jī)構(gòu)BlackRock向Jawbone提供了3億美元的貸款，這家機(jī)構(gòu)也成為唯一獲得擔(dān)保的債權(quán)人。

　　在過去一年半時(shí)間里，Jawbone陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。去年8月，Jawbone被爆未能及時(shí)向一家供應(yīng)商支付100萬美元貨款。由于其產(chǎn)品問題頻發(fā)，Jawbone的市場占有率一直沒能超過5%，其自身戰(zhàn)略問題讓直接競品Fitbit公司后來居上。作為其最大股東的BlackRock顯然未能在智能穿戴市場賺到什么利潤，也在去年對其持有的Jawbone股權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行了減記。

　　即使這樣，2014年9月，Jawbone公司依然籌集到1.47億美元，使估值達(dá)到32億美元。次年11月，在金融危機(jī)中，Jawbone公司解雇了15%的員工。2015年12月，BlackRock公司的股價(jià)下跌了69%。垂死掙扎的Jawbone在2016年，竟從科威特投資局拿到1.65億美元融資，使其估值回血至15億美元。

　　這樣大規(guī)模的融資顯然造成了膨脹的估值，但估值與收入無關(guān)。主權(quán)財(cái)富基金的介入不僅沒能救活Jawbone，反而因其高達(dá)15億美元的估值，讓走投無路尋求易主的Jawbone也終不能如愿。

　　Jawbone轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)

　　智能穿戴一般比較看重這幾點(diǎn)：是否能記錄健康信息、電池續(xù)航能力、數(shù)據(jù)分析、外觀是否顯得高檔。而隨著人們對健康的注重，健康記錄成為智能市場的新主打。Jawbone在破產(chǎn)后轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康也是基于兩者之間的緊密聯(lián)系。

　　Jawbone未來將通過B2C模式提供醫(yī)療健康產(chǎn)品以及配套服務(wù)，主要服務(wù)于臨床醫(yī)生和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，其商業(yè)模式將與Omada有志同道合之處，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測等科技為醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)。

　　而Jawbone未來所要面臨的挑戰(zhàn)是人體健康大數(shù)據(jù)監(jiān)測的精準(zhǔn)性，和復(fù)雜病況的科學(xué)識(shí)別。數(shù)據(jù)誤差會(huì)導(dǎo)致用戶對監(jiān)測數(shù)據(jù)的不信任，從而影響后續(xù)的可操作性。未來Jawbone想要真正把可穿戴健康設(shè)備收集數(shù)據(jù)應(yīng)用到醫(yī)療實(shí)際操作，依然任重道遠(yuǎn)。

　　不過，Jawbone還有另外一種選擇。就是通過檢測用戶的飲食和運(yùn)動(dòng)來間接預(yù)防疾病。這一模式將更容易得到用戶的理解和接受。

　　智能手環(huán)被質(zhì)疑“偽需求”

　　智能硬件正在風(fēng)口，為什么這家可穿戴設(shè)備巨頭走向死亡?有行業(yè)內(nèi)人士表示，“所謂智能鏈，涵蓋很多。Jawbone基本是智能手環(huán)，約占智能鍵總盤子的五分之一，比如智能家居、智能健康，包括汽車?yán)锩娴囊恍〇|西。智能手環(huán)最近這兩年沒什么增長，而且智能手環(huán)本身不值錢。當(dāng)時(shí)jawbone賣的很貴，但現(xiàn)在，跟小米幾十塊錢的沒有任何區(qū)別，無論從功能上還是材質(zhì)上。智能手環(huán)的出廠價(jià)格大概就是三四美金，所以，賣幾百塊錢、一兩百美金是必死無疑的。當(dāng)時(shí)之所以是鼻祖，是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候沒有人賣這種智能手環(huán)，賣的貴一些，大家會(huì)圖個(gè)新鮮，但很快就發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒有什么技術(shù)含量。”

　　據(jù)悉，小米推出149元的智能手環(huán)不僅有藍(lán)牙記步數(shù)還有時(shí)間顯示，率先擊穿行業(yè)價(jià)格，確實(shí)讓Jawbone瞬間沒了優(yōu)勢。隨著國內(nèi)小米、華為等企業(yè)發(fā)展起來，可瓜分市場份額，對Jawbone沖擊很大。

　　此外，大家發(fā)現(xiàn)智能手環(huán)其實(shí)沒有什么用途，因?yàn)橹悄苁汁h(huán)本身就是一個(gè)偽需求，除了能計(jì)步和所謂的測心跳之外沒有任何用途。沒有人會(huì)晚上睡覺還起來看一下自己的睡眠，因?yàn)榭磁c不看睡眠都在那里，那么它就變成了一個(gè)計(jì)步器，連個(gè)手表的功能都沒有，這樣人們對他的需求就下降了，沒有人會(huì)再去買第二個(gè)。

　　現(xiàn)在來看，智能手表發(fā)展很快，但智能手表相對來說貴一些，像Apple Watch占了大約百分之四十的市場，比如Garmin，它本身是做GPS出身的，Garmin手表很結(jié)實(shí)，手環(huán)的所有功能智能手表要做得好得多、直觀得多。

　　市場低迷，智能穿戴行業(yè)火爆難以持續(xù)

　　作為智能穿戴行業(yè)的典型產(chǎn)品，智能手環(huán)當(dāng)下的困境，是智能穿戴行業(yè)的一個(gè)縮影。在智能手環(huán)巨頭Jawbone進(jìn)入破產(chǎn)清算前，智能手表行業(yè)也遭遇了一場地震，華碩、摩托羅拉等品牌先后終止新一代產(chǎn)品的研發(fā)。

　　慘淡的銷量，是科技巨頭們無奈離開智能手表領(lǐng)域的重要原因，華碩在智能手表行業(yè)的遭遇，真實(shí)的反應(yīng)出這一行業(yè)的真實(shí)狀況。據(jù)悉，自2014年華碩發(fā)布第一代Zen Watch智能手表以來， Zen Watch系列產(chǎn)品共發(fā)布過三代產(chǎn)品。然而，Zen Watch的銷量并不那么光鮮，截至當(dāng)前華碩Zen Watch每月的平均出貨量只有5000-6000塊。

　　與智能手機(jī)幾年前的熱度相比，華為Zen Watch的銷量只能用“慘淡”兩個(gè)字來形容。持續(xù)低迷的銷量，是華碩不得不放棄智能手表業(yè)務(wù)的重要原因。而摩托羅拉終止新一代智能手表Moto 360的研發(fā)，同樣是因?yàn)殇N量沒有達(dá)到預(yù)期。來自IDC的數(shù)據(jù)稱，去年第三季度摩托羅拉智能手表僅賣出了10萬臺(tái)，而華為智能手表的市場份額，已經(jīng)跌出前5。

　　事實(shí)上，智能手表整個(gè)行業(yè)的銷量都不樂觀。2016年美國智能手表先驅(qū)企業(yè)Pebble宣布倒閉，軟件、固件和專利打包賣身給另外一家智能穿戴公司Fitbit。相比之下，蘋果智能手表銷量要好一些，去年每一季度的銷量都在100萬臺(tái)左右，占據(jù)了智能手表市場近一半的份額，成為行業(yè)的老大。

　　從消費(fèi)者的角度來看，智能手表在市場叫好不叫座，很大程度是體驗(yàn)太差。以蘋果的智能手表來說吧，充滿電的情況下待機(jī)最多1天，如果把微信、短信等重要信息向Apple Watch推送的話，蘋果智能手表待機(jī)也就半天。如此短的待機(jī)時(shí)間，嚴(yán)重影響了用戶的體驗(yàn)。沒有出色的用戶體驗(yàn)，智能手表如何臣服用戶?

　　毋庸置疑，無論是智能手環(huán)，還是智能手表，這些智能可穿戴設(shè)備的市場前景并不樂觀。而一些小眾的智能頭盔、智能眼鏡等智能穿戴設(shè)備，銷量更是慘淡。過于雞肋的價(jià)值，是智能穿戴設(shè)備銷量遇冷的真正原因。

　　坦白說，智能手環(huán)巨頭Jawbone的倒下，是智能穿戴設(shè)備市場前景不太樂觀的一個(gè)信號。誠然，智能手環(huán)和智能手表在產(chǎn)品形態(tài)上實(shí)現(xiàn)了顛覆，但眼下糟糕的用戶體驗(yàn)注定智能穿戴行業(yè)的火爆很難持續(xù)。隨著消費(fèi)者回歸理性，智能穿戴行業(yè)的寒冬也悄然而至。