泥沼里的愛立信：裁員3000人后能否重新站起來？

　　移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商愛立信計劃關(guān)閉在瑞典的最后兩家制造工廠，并在瑞典裁減約3000名員工。按照計劃，愛立信此次要關(guān)閉的兩家工廠分別位于布羅斯和庫姆拉，這也就意味著，愛立信將就此結(jié)束在瑞典制造產(chǎn)品的140年漫長歷史。

　　數(shù)據(jù)顯示，愛立信在全球范圍內(nèi)擁有約12萬員工，其中瑞典為1.7萬。而此次受影響的員工均來自網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門，而這曾是愛立信最大的業(yè)務(wù)部門。由于在發(fā)達國家市場中的先進通信網(wǎng)絡(luò)大都已建設(shè)完成，導(dǎo)致其市場需求停滯不前。

　　今年7月份時，愛立信曾公開表示，由于市場愈發(fā)疲軟，因此計劃將運營費用節(jié)省金額翻約一番，這表明從2017年下半年起，愛立信將減少支出約100億瑞典克朗(約合11.7億美元)。不過，當(dāng)時愛立信并未披露削減成本對裁員會有所影響。

　　對于愛立信來說，可能沒有比目前更糟的處境了。即使是2001~2002年遭遇大額財政赤字危機時情況也比現(xiàn)在好得多，至少當(dāng)時還有一個頭腦清晰的領(lǐng)導(dǎo)層。而現(xiàn)在愛立信幾乎失去了前進的方向。

　　一位離高管層很近的工程師表示，很多人都陷入了深深的無力感中，在Hasse離職的那天，大家都在進行各種猜測，但現(xiàn)在卻很安靜，非常安靜。言語之中滿是無助與絕望，如今愛立信的又一次大規(guī)模裁員對于現(xiàn)有員工的工作熱情和創(chuàng)新能力無疑是毀滅性的。

　　曾經(jīng)擅長于通過改革走出危機的愛立信，現(xiàn)在不僅沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至連一位可以統(tǒng)領(lǐng)全局的總裁都沒有，雖然表面上看起來愛立信依然在盈利，但其情況已然不樂觀。

　　身處復(fù)雜的電信行業(yè)，愛立信在最近10年間經(jīng)歷了很多大變化，整個電信市場都在新技術(shù)的推動下發(fā)生了巨變，移動基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商在GSM網(wǎng)絡(luò)推出后迅速從15家縮減到了3家，而大多數(shù)人都認(rèn)為整個移動市場都已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。

　　愛立信曾經(jīng)天真地以為其銷售額會持續(xù)增長，但移動網(wǎng)絡(luò)迅速擴大和宏基站大量建設(shè)的30年黃金時代早已一去不復(fù)返，只是愛立信和很多供應(yīng)商還不愿意接受這一現(xiàn)實。

　　在市場不斷萎縮和新技術(shù)的沖擊下，留給愛立信的機會并不多，時間的緊迫也讓其尋找新總裁與未來方向規(guī)劃兩件事必須同時進行，業(yè)內(nèi)專家為愛立信指明了前行的道路：一是把公司分為兩部分，一部分堅持做移動業(yè)務(wù)，另一部分用來做有發(fā)展?jié)摿Φ男聵I(yè)務(wù);二是將愛立信改造成純粹的移動系統(tǒng)公司;三是對公司進行分割并把每個業(yè)務(wù)單獨出售。

　　無論是選擇了哪條路，對愛立信來說，決定都是艱難的。陷入行業(yè)擠壓與自身危機的愛立信，這一次還能重新站起來嗎?