小米淪為百貨公司 這條路能走多遠(yuǎn)？

　　在換機(jī)階段，規(guī)律是低價(jià)換中高價(jià)手機(jī)，于是OPPO，vivo，華為都迎來(lái)前所未有的好時(shí)光。而定位中低端的小米開(kāi)始沒(méi)落了。

　　更要命的是，小米并未在巔峰期完成IPO，而小米的估值卻一度達(dá)到450億美元。小米增長(zhǎng)停滯意味著估值泡泡沒(méi)發(fā)吹下去。而小米能做的就是在手機(jī)之外，不斷增加百貨公司的品種，拉動(dòng)總銷售額的提升，試圖維持高增長(zhǎng)，讓估值泡泡能繼續(xù)吹下去。

　　三、轉(zhuǎn)型能走多遠(yuǎn)?

　　雷軍的愿望很好。但事實(shí)是，在450億美元估值之后，小米一度出現(xiàn)了估值6折的傳言。

　　實(shí)際上，小米2015年已經(jīng)開(kāi)始多元化，已經(jīng)開(kāi)始搞百貨公司，但是2015年底的數(shù)字顯示，雖然小米也有各種爆款產(chǎn)品，但是小米其他產(chǎn)品只占小米銷售額的5%。

　　小米利用小米的體系，小米的方法推銷了很多產(chǎn)品，其中不乏銷量好的優(yōu)秀品種，但是這些東西相對(duì)于小米手機(jī)來(lái)說(shuō)規(guī)模太小。

　　我們?cè)谟懻撎O果下滑的時(shí)候，往往說(shuō)蘋果有iPhone依賴癥，而小米對(duì)手機(jī)對(duì)依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)蘋果。

　　小米手機(jī)下滑，其損失遠(yuǎn)不是小米搞百貨公司所能彌補(bǔ)的。

　　智能手機(jī)屬于單價(jià)高，淘汰更新快的產(chǎn)品。小米電視，小米筆記本單價(jià)也高，但是淘汰周期長(zhǎng)于手機(jī)。小米接線板之類的單價(jià)低，淘汰周期長(zhǎng)的產(chǎn)品更不用說(shuō)。事實(shí)上，小米百貨公司中并沒(méi)有一款能媲美手機(jī)的產(chǎn)品。

　　所以，小米搞百貨公司解決不了小米手機(jī)下滑的問(wèn)題，也解決不了小米公司維持增長(zhǎng)的問(wèn)題。

　　小米百貨公司也許會(huì)走下去，但是小米公司的問(wèn)題卻是小米百貨公司無(wú)法解決的。未來(lái)一段時(shí)間，如果小米手機(jī)打不了翻身仗，那么小米總體的銷售額停滯恐怕難以避免，小米公司的估值恐怕也會(huì)繼續(xù)打折。

　　小米現(xiàn)在有兩條出路，一是手機(jī)逆襲，新品牌或者新產(chǎn)品重新獲得市場(chǎng);二是找到替代，找到一個(gè)足以替代手機(jī)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，譬如汽車，金融。

　　小米的麻煩和蘋果的麻煩有一點(diǎn)類似，蘋果的辦法是以退為進(jìn)，手機(jī)降低身價(jià)推出iPhoneSE，努力研發(fā)汽車。

　　小米未來(lái)會(huì)如何走，我們拭目以待。