價(jià)格戰(zhàn)下，民族品牌的生存之道

從14年開始，電子元件行業(yè)趨近飽和，沿海城市生產(chǎn)成本的增加迫使不少企業(yè)將工廠搬入內(nèi)陸城市，甚至被合并或收購(gòu)，在這樣艱難的環(huán)境之下，生存下來(lái)成為公司發(fā)展的首要目標(biāo)。廣東合科泰實(shí)業(yè)有限公司作為堅(jiān)守民族品牌的公司，可以作為其中的代表，談?wù)撛趪?yán)峻的價(jià)格戰(zhàn)下，民族品牌企業(yè)將如何生存和發(fā)展。

合科泰企業(yè)創(chuàng)立于1992年，是國(guó)家認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)定位于傳統(tǒng)消費(fèi)類電子，生產(chǎn)主動(dòng)元器件和被動(dòng)元器件，擁有自主品牌的元器件。與大多數(shù)生產(chǎn)元器件的公司一樣，合科泰主要做標(biāo)準(zhǔn)件，采用庫(kù)存生產(chǎn)。不同的是，合科泰從創(chuàng)立初期就定位為民族品牌，一直以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求約束自己的產(chǎn)品，雖然在市場(chǎng)中只占據(jù)15%—25%份額，但即使是現(xiàn)在不景氣的情況下，出貨量也在持續(xù)增加，這是非常罕見的。

為了降低人工成本，從12年開始，很多廠家都開始修改自己的生產(chǎn)方式，逐步換成自動(dòng)化生產(chǎn)，這樣也可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。合科泰的銷售經(jīng)理梁春華就透露，合科泰從12年開始變更新生產(chǎn)線，到14年已經(jīng)全部更新完畢，實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化，設(shè)備也是選用全球領(lǐng)先的ASM封裝設(shè)備，其出產(chǎn)合格率達(dá)到100%。高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓合科泰月產(chǎn)值總額達(dá)到3000萬(wàn)人民幣。

對(duì)于未來(lái)規(guī)劃，梁經(jīng)理表示希望能夠更多開拓國(guó)外市場(chǎng)。主要策略有三方面：一是針對(duì)不同層級(jí)的需求，公司能夠提供高中低端的產(chǎn)品；二、合科泰有自主的雙品牌優(yōu)勢(shì)，HKT和HOT，配套優(yōu)勢(shì)能夠幫助客戶節(jié)約成本，這是其他公司很少能夠做到的；三、交貨速度有保障，目前對(duì)國(guó)外可以完成三周交貨，而國(guó)內(nèi)只需要3到5天。

價(jià)格永遠(yuǎn)只能是眼前的蠅頭小利，為了更長(zhǎng)久的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量才是最應(yīng)該關(guān)注的目標(biāo)。