以“集成電路+”為核心 大唐電信從“混改”入手深化改革

　　營造“雙創(chuàng)”良好氛圍

　　走進大唐電信旗下剛剛完成混合所有制改革不久的互聯(lián)網公司——大唐網絡，一股朝氣撲面而來：員工普遍非常年輕，其中不少人看起來都是剛畢業(yè)不久的大學生;工作氛圍異?；钴S，年輕人端著各種飲料三三兩兩地聚在一起，低聲討論孵化的具體事宜……

　　大唐網絡CEO楊勇向記者介紹，作為大唐電信首批混合所有制改革試點單位——新華瑞德于今年1月對外宣布完成混改工作，更名為“大唐網絡”，成為大唐電信旗下股權多元化的創(chuàng)新型移動互聯(lián)網公司。“大唐網絡構建了以369Cloud云平臺技術孵化為主體，以369云基金投融資服務和369云工廠園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務為兩翼的‘一體兩翼’項目孵化模式，為創(chuàng)業(yè)者最終實現(xiàn)3個月完成產品開發(fā)，6個月完成試點產生運營數(shù)據(jù)，9個月獲得融資的目標。目前，公司已在西安、大連、深圳、天津、南昌建立孵化基地，入孵項目已達40多個，下一步將孵化更多‘互聯(lián)網+教育、醫(yī)療、社區(qū)、安全、物流、金融’等新型互聯(lián)網公司。”楊勇信心滿懷地說。

　　多年來，大唐電信緊緊圍繞云計算、大數(shù)據(jù)等新興產業(yè)，在互聯(lián)網領域進行了一系列的探索和布局。據(jù)王鵬飛介紹，大唐電信目前已成功孵化出10多個互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)項目，今后將進一步聚焦資源型移動互聯(lián)網領域，發(fā)揮央企優(yōu)勢，與各級政府部門以及各行業(yè)展開合作，創(chuàng)新發(fā)展模式，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　此外，大唐電信還積極鼓勵內部創(chuàng)客創(chuàng)新，讓每位員工都成為“創(chuàng)新單位”。公司每年定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，內部員工可以通過個人講評、專家點評、團隊合作的方式將自己的好點子、好創(chuàng)意公開，由公司篩選后推動其在移動互聯(lián)網云服務平臺上實現(xiàn)孵化。“這些好點子一旦孵化成功，將由內部創(chuàng)業(yè)團隊成立公司進行獨立運營。”王鵬飛說。

　　從“混改”入手深化改革

　　“對于大唐電信來說，‘十三五’時期要著重做好三方面工作。第一是深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)活力、控制力、影響力和控風險能力，推進供給側質量和效率的提升;第二是積極踐行‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’行動，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，深化體制機制創(chuàng)新;第三是認真落實提質增效，提升供給側的資產質量和運營效率。”王鵬飛告訴記者，圍繞供給側質量和效率的提升，大唐電信將全面貫徹《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》等一系列文件精神，從混改入手，提升供給效率。

　　“目前，大唐電信已經通過旗下大唐網絡、大唐智能卡兩家公司進行試點，成立混合所有制的股份公司。從外部引入戰(zhàn)略投資者進行混合所有制改革，不僅有利于企業(yè)實現(xiàn)股權多元化，改善法人治理結構，符合當前國家混合所有制改革方向，而且更利于企業(yè)嫁接市場化的創(chuàng)新基因，彌補相關產業(yè)資本金不足等問題。此外，由各方股東共同籌劃制定員工激勵方案，將為公司長遠發(fā)展奠定更加牢固的基礎。”王鵬飛介紹說，未來，大唐電信將完善產業(yè)經營與資本經營雙輪驅動的商業(yè)模式：“在產業(yè)經營上，通過布局‘集成電路+’發(fā)展戰(zhàn)略，加速發(fā)展主業(yè)，努力成為全球領先的集成電路設計企業(yè);在資本運作上，按照有進有出的原則，對于和主業(yè)相關性強的產業(yè)，通過合資、合作、并購，以及內部創(chuàng)新孵化等方式加快發(fā)展。對于主業(yè)之外的其他產業(yè)，重點是采用股權多元化、混合所有制的方式，通過重組、轉讓進行盤活。”