中興曾學忠談全球化：品牌和專利很重要

　　“我覺得BAT是了不起的企業(yè)，但是在全球視角，還不能叫世界級的品牌。”在MWC上海站“中國造興未來”的訪談現場，當主持人問及BAT是否算國際品牌時，曾學忠如是說。

　　此次訪談圍繞著“怎么樣深刻理解中國制造到中國智造的進程?以中興通訊為代表的中國企業(yè)是怎樣在這樣一場競爭中脫穎而出?”展開。與中興通訊副總裁、終端CEO曾學忠對話的是著名的財經作家吳曉波。

　　從“制造”到“智造”：要創(chuàng)新 做精品

　　在曾學忠看來，過去所謂的中國制造主要靠勞動密集型、大規(guī)模生產以及低成本等優(yōu)勢進行;而現在所說的中國智造更加關注的是做精品，做高品質的產品。

　　他表示，成為有核心競爭力的中國智造企業(yè)非常重要的一個方面是要創(chuàng)新，要有技術創(chuàng)新。從2G時代的跟著國外廠家后面跑，到3G時代的并肩跑，再到現在4G時代的部分市場和產品上領先，這都表明中國企業(yè)的技術在這幾年有了跨越式的提升。

　　談到在2020年才能大規(guī)模開啟商用的5G，曾學忠認為以中興為代表的中國企業(yè)一定會領跑全球。對此，吳曉波也表示未來的5G，中國公司都有機會參與到標準的制定。

　　BAT是了不起的企業(yè) 但還不能叫世界級品牌

　　在談到中國智造的前景時，曾學忠認為中國企業(yè)現在在國內市場絕大部分做得很好，各行各業(yè)都有龍頭企業(yè)，但是世界級品牌方面做得還不夠。

　　在他看來，百度、阿里、騰訊是了不起的企業(yè)，但放眼全球，還不能叫世界級的品牌。“包括BAT、中興通訊、華為在內的中國企業(yè)一定要走出去，只有到中國能誕生一批世界級品牌的時候，才是中國智造的未來。”曾學忠說。

　　他認為不管是技術創(chuàng)新還是用戶體驗創(chuàng)新都不能光靠嘴說，要有實實在在的投入。據他介紹，在過去5年當中，中興通訊累計研發(fā)投入超過400億人民幣，占整個收入的10%。

　　值得一提的是，中興通訊僅2015年研發(fā)投入便超過100億元，在國內所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預計排名前80。

　　如果要成為全球化企業(yè) 品牌和專利很重要

　　豐厚的專利積累，是一個企業(yè)走出去的基礎，尤其是在IT通信行業(yè)。用吳曉波的話說，“中國沒有好的專利技術能力，到國外參加展會都不敢參加。”

　　中興高研發(fā)投入帶來的回饋是豐厚的專利積累。去年中興通訊在全球發(fā)明專利申請中排名第三。這是中興連續(xù)6年在全球所有行業(yè)的專利申請中排名前三，而不僅僅只是在通信、IT行業(yè)。

　　對中興來說，海外市場的表現是非常優(yōu)秀的。去年中興終端手機的收入有70%來自海外市場。這份成績單背后，一方面是專利，另一方面則是與NBA球隊進行戰(zhàn)略合作，快速在海外進行良好的品牌傳播。

　　曾 學忠認為，在新的時代，中國的IT行業(yè)以及手機行業(yè)的企業(yè)要站在新的高度思考，中興現在做的就是從攻克歐美高端市場來輻射全球。對此，吳曉波表示，歐美市 場是理性消費者的市場，接受一個新品牌往往比較困難，但是當這個市場的理性消費者接受了你以后，他會帶給你很強的輻射能力和傳播能力。

　　“我覺得未來，希望中國智造的前景是能夠在全球擁有更多的中國新名片。”在訪談的最后，曾學忠引用了網絡紅人北美崔哥給中興全球化下的定義：像麥當勞代表美國一樣，中興就是中國的名片。