暴風(fēng)是下一個樂視還是下一個套路？

　　對于樂視觸及的一些“邊界”，“我們應(yīng)該義無反顧地學(xué)習(xí)”。

　　暴風(fēng)科技CEO馮鑫這么說了，也這么做了。

　　6月7日，馮鑫宣布成立暴風(fēng)體育，并表示“暴風(fēng)是中國體育的新來者，希望成為中國體育的連接者”。

　　如果不是證監(jiān)會以“標(biāo)的公司(稻草熊影視)盈利能力具有較大不確定性”為由，否決了暴風(fēng)集團的重組方案，影視也將成為暴風(fēng)的重要版圖。要知道，去年暴風(fēng)科技上市時，馮鑫關(guān)于樂視的評價還是“不太看好其模式”，今年卻變成了“樂視和我們的邏輯相同程度非常高”，并且開始緊隨樂視的步伐。

　　樂視還是那個樂視，是什么促使馮鑫有了這樣的轉(zhuǎn)變?

　　一、55個漲停板后，資本市場匿了……

　　相比去年的124個交易日55個漲停板，今年的暴風(fēng)在不足50個交易日內(nèi)就經(jīng)歷了兩次停牌。截至5月30日下午緊急停牌前，暴風(fēng)股價已下跌28.59%。

　　暴風(fēng)科技或許本打算借著10.8億元收購稻草熊影視60%股權(quán)的機會，粘一粘吳奇隆和劉詩詩的喜氣，重新贏得資本市場的認(rèn)可，沒成想?yún)s選錯了隊友，在復(fù)盤前一天等來了證監(jiān)會無情的叫停。

　　這家由吳奇隆于2014年6月創(chuàng)立的稻草熊影業(yè)，盡管擁有劉詩詩、趙麗穎等明星股東，卻在創(chuàng)立當(dāng)年凈虧損23萬元。去年雖靠著《劍俠傳奇》實現(xiàn)盈利，但截至2015年12月31日，稻草熊影業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已高達76.76%。

　　而事實上，年初至今，機構(gòu)投資者已在悄然撤離。

　　公開資料顯示，在暴風(fēng)科技去年年末的前10大流通股東名單中，證券投資基金占據(jù)了其中8個席位。而至今年1季度末，前述8家基金已全線退出前10大流通股東名單。

　　此外，今年3月24日是暴風(fēng)科技上市一周年，當(dāng)日有涉及23家股東合計1.27億股的限售股解禁，占暴風(fēng)科技總股本的46.35%。

　　截至1季度末，位列前兩名的10大流通股東均已披露減持計劃。持有2156萬股且排在流通股東首位的北京和諧成長投資中心宣布，計劃在24個月內(nèi)減持上述股份。

　　無獨有偶，持股數(shù)量次之的青島金石暴風(fēng)投資咨詢有限公司同樣表示，計劃在2016年4月5日至2018年3月31日，減持其所持有的全部暴風(fēng)科技股份，合計1148.22萬股。

　　暴風(fēng)是怎么了?

　　二、故事不能停，除了套路還是套路……

　　要想知道暴風(fēng)怎么了，首先要知道暴風(fēng)去年的牛市風(fēng)暴是如何練就的。

　　這一切起源于一個叫做虛擬現(xiàn)實的故事。

　　前年開始，借著Facebook 20億美刀收購虛擬現(xiàn)實技術(shù)廠商Oculus的東風(fēng)，暴風(fēng)宣布跨界VR，隨后連續(xù)推出了四款魔鏡產(chǎn)品。

　　去年3月24日，暴風(fēng)科技登陸創(chuàng)業(yè)板時，VR還是個不被大多數(shù)人了解的概念，而資本市場，最喜歡這種新玩意兒。

　　隨后，暴風(fēng)在短短兩個月內(nèi)迎來37個漲停板，當(dāng)之無愧地成為了“A股妖孽”。

　　在視頻領(lǐng)域潛伏多年依舊毫無聲色，剛一跨界VR就聲勢兇猛，嘗到了甜頭的暴風(fēng)終于知道該怎么做了。

　　然而，隨后的股價下跌，說明資本市場已經(jīng)對暴風(fēng)魔鏡未來的前景產(chǎn)生質(zhì)疑，第一波VR紅利很快就會消散。

　　為了不讓這股“風(fēng)暴”停下來，暴風(fēng)必須要用一個接一個動聽的故事喂飽資本市場的耳朵。

　　于是，去年7月初，暴風(fēng)科技與海爾日日順、奧飛動漫、三諾影音合資組建了深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司，正式涉足互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。

　　11月初，暴風(fēng)開始為其電視產(chǎn)品造勢。在官微上發(fā)布了題為“互聯(lián)網(wǎng)電視七宗罪”的海報，揭露了目前行業(yè)過度營銷的亂象，其中包括“顛覆者”、“媲美萬元級別”、“極致”、“次世代”等詞匯，直指小米和樂視。

　　不過在發(fā)布上，暴風(fēng)卻很少提及這款電視的硬件參數(shù)，甚至連處理器的具體型號也沒有公布。

　　馮鑫甚至說，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視充其量就是個“視頻點播器”。而暴風(fēng)超體電視玩的是“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)模型”，即平臺+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)+產(chǎn)品的服務(wù)模式。不過，這與樂視、小米的模式相比，似乎并沒有什么不同。

　　表面上，暴風(fēng)將戰(zhàn)略重心移至TV，實際上則是為了掩蓋不盈利的VR業(yè)務(wù)。甚至，為了讓財報更好看，暴風(fēng)甚至及時地剝離了VR子公司。

　　據(jù)財報顯示，盡管暴風(fēng)科技2015年營業(yè)收入同比增長近七成，但其中傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)占比依舊最高，在公司歸屬于上市公司股東的1.7億元凈利潤中，有1.6億元來自廣告業(yè)務(wù)。

　　而馮鑫側(cè)重的暴風(fēng)TV，在2015年還未能實現(xiàn)盈利。暴風(fēng)TV運營方深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司2015年營業(yè)收入為1.2億元，凈利潤則虧損2273萬元。