愛立信轉(zhuǎn)型變革 連出三招以變制變

　　后來者華為已經(jīng)反超，追趕者諾西和阿朗合并后又在規(guī)模上迅速逼近，腹背受敵的愛立信，是到了必須做出改變的時(shí)候了。

　　4月22日，愛立信宣布了新一輪組織架構(gòu)變化，新架構(gòu)包含五大業(yè)務(wù)部門和一個(gè)專門面向行業(yè)與社會(huì)客戶的客戶業(yè)務(wù)部，符合公司對(duì)于核心業(yè)務(wù)、目標(biāo)增長(zhǎng)領(lǐng)域及成本與效率的關(guān)注。同時(shí)，愛立信新一屆全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也發(fā)生了重大變化。

　　變陣，更加針對(duì)客戶

　　其實(shí)，面對(duì)風(fēng)云變幻的ICT世界，像愛立信這樣的巨頭們時(shí)刻都在調(diào)整著自己的腳步。在過去幾年里，愛立信先后做出了一系列重要的戰(zhàn)略性決策，以開拓新的收入領(lǐng)域，提高核心業(yè)務(wù)的效率，包括退出手機(jī)和芯片業(yè)務(wù)，增強(qiáng)IP領(lǐng)域的合作伙伴戰(zhàn)略，投資打造以軟件和專業(yè)服務(wù)為側(cè)重點(diǎn)的目標(biāo)增長(zhǎng)領(lǐng)域。

　　但即便如此，在紛繁復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，作為一個(gè)年?duì)I收已達(dá)數(shù)百億美元的巨人，百尺竿頭再進(jìn)一步又談何容易。剛剛公布的2016年Q1財(cái)報(bào)表明，愛立信2016年第一季度銷售額同比下降2%，利潤(rùn)水平同樣表現(xiàn)不佳，這種低迷的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了數(shù)年時(shí)間。

　　愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思毫不留情地表示：“我們將創(chuàng)建一個(gè)更加精簡(jiǎn)、更加目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的組織，以滿足不同客戶群的需求，更快地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。5G、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和云正在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階，現(xiàn)在正是調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)。”

　　這一次，愛立信將根據(jù)客戶類型和業(yè)務(wù)類型進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體戰(zhàn)略執(zhí)行力。自2016年7月1日起，愛立信的業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)將包括：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部、IT & Cloud產(chǎn)品部和IT & Cloud服務(wù)部、一個(gè)采用集中的市場(chǎng)進(jìn)入模式的媒體業(yè)務(wù)部、一個(gè)特設(shè)的行業(yè)與社會(huì)客戶業(yè)務(wù)部。

　　換人，中國(guó)分量凸顯

　　與業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整相伴而來的，還有愛立信高管的人事變動(dòng)。這其中，一個(gè)最大的亮點(diǎn)就是目前擔(dān)任愛立信東北亞區(qū)總裁的柯瑞東成為愛立信全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的新成員。這是愛立信東北亞總裁首次進(jìn)入全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這無疑進(jìn)一步凸顯了愛立信對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的志在必得。

　　在2000年左右2G市場(chǎng)大發(fā)展時(shí)期，中國(guó)曾經(jīng)是愛立信的全球第一大市場(chǎng)。即便如今在華為、中興的強(qiáng)力沖擊下，中國(guó)市場(chǎng)依然是愛立信的全球第二大市場(chǎng)。加之從2014年開始啟動(dòng)的中國(guó)4G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)，國(guó)家高層已經(jīng)明確表示的中國(guó)將于2020年正式商用5G，還有圍繞內(nèi)容和應(yīng)用的第三條曲線已經(jīng)悄然啟動(dòng)，以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的爆發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實(shí)施，這一切都讓愛立信必須更加重視中國(guó)市場(chǎng)。

　　而此番柯瑞東以東北亞總裁身份進(jìn)入全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，無疑是進(jìn)一步加大了中國(guó)市場(chǎng)在愛立信全球棋局中的權(quán)重。

　　加注，用巧勁踏準(zhǔn)節(jié)奏

　　其實(shí)較之于業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整與高管的更迭，愛立信更加重要的調(diào)整出現(xiàn)在業(yè)務(wù)內(nèi)涵的升級(jí)上。

　　傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)是大大小小的煙囪架構(gòu)，一種業(yè)務(wù)搭建一種網(wǎng)絡(luò)，背后是專用的硬件、專用的軟件。愛立信的強(qiáng)項(xiàng)是無線通信網(wǎng)絡(luò)，從1G、2G時(shí)代開始，伴隨著移動(dòng)通信的快速發(fā)展，愛立信也受益于這種煙囪式的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，自己的業(yè)務(wù)得以迅速擴(kuò)張。

　　但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，且不說現(xiàn)在ICT需求瞬息萬變，等產(chǎn)品開發(fā)出來可能早已無法適應(yīng)市場(chǎng)，單是網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)在設(shè)計(jì)之初已經(jīng)捆綁在一起，日后就無法靈活應(yīng)變。大量的功能由于市場(chǎng)變化，費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻又不被用戶所知。因此，高瞻遠(yuǎn)矚的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始了積極調(diào)整。

　　“2020年，網(wǎng)絡(luò)75%部分將由軟件構(gòu)成”——這是美國(guó)運(yùn)營(yíng)商AT&T的計(jì)劃。相對(duì)于硬件，軟件結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)更敏捷、更易于部署、更快還更省錢。AT&T早在去年年底就宣布，在2020年，將徹底完成網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)75%由軟件組成，通過SDN和NFV將網(wǎng)絡(luò)控制放入云中和用戶手中。那個(gè)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商將是一家和facebook差不多的軟件公司。

　　大膽設(shè)想下，未來的電信網(wǎng)絡(luò)很可能將以數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)搭建，并進(jìn)一步演變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)中心+基站”的形式，除數(shù)據(jù)中心之外的其他設(shè)備均以虛擬化的形式提供，以SDN和NFV的形式存在。從這個(gè)角度看，愛立信拆分原來的優(yōu)勢(shì)板塊網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)，新的組織架構(gòu)增設(shè)兩個(gè)IT &Cloud部門，則與電信網(wǎng)絡(luò)云化和IT化演進(jìn)趨勢(shì)高度契合。