微軟重點(diǎn)投資：3DPrinterOS為何這么火？

　　自從風(fēng)口論火熱后，市場(chǎng)上幾乎一瞬間出現(xiàn)了不少的平臺(tái)，不少的創(chuàng)業(yè)者為了平臺(tái)而平臺(tái)，把本身線(xiàn)下解決更方便的事情搬到網(wǎng)站上打造所謂的平臺(tái)。這里面往往忽略了平臺(tái)的本質(zhì)，解決了什么樣的痛?

　　3DPrinterOS一誕生立即受到了高端投資者的青睞，在眾多的投資者中，有一個(gè)VULCAN CAPITAL的公司，或許沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家公司?那么相信微軟的聯(lián)合創(chuàng)始人PAUL ALLEN就清楚了，而VULCAN正是PAUL的公司。

　　3DPrinterOS為3D打印機(jī)提供的輕松快捷的管理模式相信你會(huì)不自覺(jué)的愛(ài)上它。就連他們家的視頻也很會(huì)講故事，有科技范、有情節(jié), 這樣的產(chǎn)品怎能不人見(jiàn)人愛(ài)，花見(jiàn)花開(kāi)呢?

　　創(chuàng)業(yè)靈感，來(lái)自一個(gè)“癢”

　　杜克大學(xué)的教授們是學(xué)生們的知己，他們看到越來(lái)越多的學(xué)生在畢業(yè)的時(shí)候不是說(shuō)“我要去NASA美國(guó)宇航局工作”或者是“我要區(qū)谷歌工作”這樣的話(huà)，反而是“我要擁有自己的事業(yè)。”，而3D打印機(jī)為學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)打開(kāi)了一個(gè)廣闊的空間。所以，杜克大學(xué)不斷地引入各種類(lèi)型的3D打印機(jī)供學(xué)生們使用。

　　而在使用的過(guò)程中，新的問(wèn)題來(lái)了，這么多的打印機(jī)，這么多的學(xué)生，如何有效的管理和分配打印機(jī)的任務(wù)呢?

　　為了解決這個(gè)“癢”，杜克大學(xué)成立了一個(gè)項(xiàng)目小組，這個(gè)項(xiàng)目小組先是研究了其他的學(xué)校在遇到這個(gè)問(wèn)題是怎么解決的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)“癢”不僅僅是杜克大學(xué)的，還是大家的“癢”。太棒了!于是項(xiàng)目小組推出了3dprinteros.com專(zhuān)門(mén)用于3D打印機(jī)管理的平臺(tái)，一個(gè)商業(yè)模式就這么水到渠成地誕生了。

　　我們將3DPrinterOS的市場(chǎng)定位概括如下：

　　目標(biāo)用戶(hù)：學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)、制造業(yè)工廠、個(gè)人創(chuàng)客、打印機(jī)廠商

　　用途：管理打印機(jī)

　　特點(diǎn)：輕松快捷

　　平臺(tái)壁壘：用戶(hù)，該平臺(tái)已經(jīng)有來(lái)自106多個(gè)國(guó)家的用戶(hù)在使用，鏈接了4000多臺(tái)3D打印機(jī)，受到1萬(wàn)多創(chuàng)客的信任和使用…

　　漲姿勢(shì)，妙招引來(lái)強(qiáng)大的投資人陣營(yíng)

　　國(guó)內(nèi)有種慣例，在打造平臺(tái)的過(guò)程中，通常采取人海戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)“地推”的方式，將線(xiàn)下的資源連說(shuō)服帶利誘地拉到線(xiàn)上來(lái)。這一點(diǎn)對(duì)于O2O的商業(yè)模式尤其屢試不爽。

　　其他的商業(yè)模式，一定要燒錢(qián)嗎?我們將與您一起看一下3dprinteros.com的業(yè)績(jī)。目前3dPrinterOS可以說(shuō)把國(guó)際市場(chǎng)上能夠涵蓋的3D打印機(jī)品種都涵蓋了。如此這般好客，3dPrinterOS巧妙的將話(huà)語(yǔ)權(quán)交給創(chuàng)客們：親，加你的打印機(jī)吧。

　　杜克大學(xué)的教授與學(xué)生團(tuán)隊(duì)巧妙的布局自然受到投資人的點(diǎn)贊，畢竟沒(méi)有哪個(gè)投資人天生就喜歡做怨大頭，大家都不愿意為虧錢(qián)模式買(mǎi)單。

　　除了微軟Paul Allen的VULCAN CAPITAL, 還有ALCHEMIST ACCELERATOR，ZILLIONIZE共三家投資機(jī)構(gòu)。不僅僅是投資機(jī)構(gòu)，獨(dú)立投資人包括來(lái)自L(fǎng)inkedIn創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的IAN MCNISH，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)從事SAP Ventures投資的RAVI BELANI, 畢業(yè)于哈佛大學(xué)的Heather Boesch，德州大學(xué)的ALI DOGRU博士，以及Ture Global Ventures的合伙人Ken Aronold。

　　3D打印行業(yè)我們看到國(guó)內(nèi)很多平臺(tái)試圖走大而全的旗艦路線(xiàn)。而國(guó)外卻是在某一個(gè)單一的市場(chǎng)需求方面走市場(chǎng)細(xì)分簡(jiǎn)化的路線(xiàn)。

　　包括shapeways, sculpteo這些平臺(tái)主要是提供了3D打印服務(wù)，左手創(chuàng)客，右手打印作品。

　　而3dhubs則是提供了便捷地找到你身邊的打印機(jī)服務(wù)這樣的平臺(tái)，其本身并不出售打印作品。

　　像i.materialise這樣的平臺(tái)就更加獨(dú)特了，在鏈接需求的同時(shí)還提供了獨(dú)到的解決方案，包括materialise在軟件、材料和打印技術(shù)方面的解決方案，以及醫(yī)療領(lǐng)域的know how。

　　歐特克的Spark平臺(tái)亦有著其立足的根本，一方面是歐特克旗下CAD軟件聚集的大量建模工程師用戶(hù)，一方面是包括微軟將Spark接入其操作系統(tǒng)，而惠普將其打印機(jī)對(duì)接Spark平臺(tái)，再加上如上所述的打印服務(wù)平臺(tái)與Spark的通力合作。可以說(shuō)Spark不僅僅是個(gè)平臺(tái)，更是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　做平臺(tái)，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)已經(jīng)被先行者和有著獨(dú)特資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)占據(jù)了很多，剩下的機(jī)會(huì)是跟他們火拼?還是像杜克大學(xué)這樣，另辟蹊徑?