曾經(jīng)被捧上天的AR 能給現(xiàn)在的VR帶來什么前車之鑒？

　　如果有人問，2016年智能硬件領(lǐng)域最熱門的是什么，我相信大部分專業(yè)人士都會不假思索地告訴你——VR。但是，作為VR的孿生姐妹AR，卻也曾經(jīng)有著一樣輝煌的歷史。

　　在2008年，AR成為了投資界的寵兒，概念被炒的火熱極了，幾乎所有的科技巨頭以及投資者都會對它慷慨解囊，前景似乎一片廣闊。只要你想做AR，幾乎不用擔(dān)心融資的問題。但是，好景不長，三年后也就是在2011年，市場就已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不少AR企業(yè)面臨著財政赤字問題，甚至是只能宣布破產(chǎn)。

　　AR那時，簡直是一夜爆紅，瞬間成為各家企業(yè)、機構(gòu)、消費者期待的對象。但是，卻又很快在三年間沒落了下來。除了實質(zhì)性的技術(shù)突破有限之外，實際效果與慨念視頻效果相差勝遠也是關(guān)鍵原因，加深了業(yè)界對AR技術(shù)的質(zhì)疑。

　　盡管存在部分的AR初創(chuàng)企業(yè)在這三年間發(fā)展得很快，或者被大公司收購了，或是獨自存活了下來，但是僅僅是個別的幸運兒，大多數(shù)的AR企業(yè)都只能是關(guān)門大吉。

　　現(xiàn)在，HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap等科技巨頭們新推出的次時代設(shè)備又把AR技術(shù)推向了風(fēng)口浪尖，迎來復(fù)興的浪潮。同時，VR也進入了技術(shù)上升期和快速發(fā)展期。那么，作為AR的后輩，VR是不是應(yīng)該吸取前輩的教訓(xùn)呢?

　　一、平臺的重視與發(fā)展

　　根據(jù)Zugara的調(diào)查顯示：2008年到2011年，75%的AR初創(chuàng)企業(yè)都在將自家的產(chǎn)品進行差異化生產(chǎn)，希望能拉開距離，走定制化路線。但是這樣的選擇過于片面，大部分的公司只重視了技術(shù)層面上的定制，卻忽視了平臺的建設(shè)與發(fā)展。僅有一小部分企業(yè)有平臺建設(shè)的相關(guān)預(yù)算，絕大部分公司是沒有這項計劃的。

　　作為一個VR企業(yè)來說，減少平臺的差異化，推動平臺的進一步發(fā)展擴大才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。即使企業(yè)初期資金短缺，即使比技術(shù)定制化更難，但是只有有自己的平臺來推廣發(fā)展，才能確保自己的技術(shù)是在為自己服務(wù)，而不是為友商做嫁衣。

　　二、公關(guān)上的特別提醒

　　就像是之前各大公關(guān)在評估AR企業(yè)的可利用價值一樣，現(xiàn)在VR企業(yè)也正在面臨這樣一個局面，公關(guān)可以從中拿到很多好處這是大眾一致知曉的。

　　現(xiàn)在VR正處在技術(shù)的快速發(fā)展時期，會有很多企業(yè)或是機構(gòu)想通過向公關(guān)支付一定的“成本費”來換取初創(chuàng)企業(yè)的開發(fā)成本計劃?！笆兄禂?shù)十億美元的科技巨頭想讓初創(chuàng)公司來節(jié)省他們的成本開支”，無疑聽上去這是一件非常令人熱血沸騰的事。但是這樣的舉措會很快讓初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或是平臺迅速貶值，因此務(wù)必在公關(guān)的選擇上保持高度的警惕。