迪斯尼總裁Robert Iger在2007CES上的主題演講

    從沃爾特•迪斯尼（Walt Disney）創(chuàng)建迪斯尼公司開(kāi)始，迪斯尼公司一直有一個(gè)成功秘訣：那就是把好的人物和引人入盛的故事的無(wú)限性和先進(jìn)技術(shù)的時(shí)效性巧妙地結(jié)合起來(lái)。從1942年徹底改變動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作的動(dòng)畫(huà)攝影機(jī)（Multiplane Camera）的應(yīng)用到今天的高速電腦動(dòng)畫(huà)處理手段，迪斯尼一直保持著一個(gè)傳統(tǒng)：藝術(shù)創(chuàng)作不斷要求技術(shù)進(jìn)步；技術(shù)進(jìn)步不斷激發(fā)創(chuàng)作靈感。即藝術(shù)家們不斷尋求更新的方法以實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)意，而技術(shù)人員則不斷給他們提供實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想的工具。
    如今，技術(shù)的進(jìn)步使得消費(fèi)者的接受能力比以前任何時(shí)候都強(qiáng)，我們也利用了這一點(diǎn)為他們提供更為方便快捷的服務(wù)，以適中的價(jià)格把高質(zhì)量?jī)?nèi)容傳送到千家萬(wàn)戶(hù)的熒屏上。
    我們正經(jīng)歷著一場(chǎng)媒體革命，迪斯尼一面在這場(chǎng)革命中收獲著利潤(rùn)，另一方面通過(guò)采用技術(shù)主導(dǎo)的策略扮演著這場(chǎng)革命的催化劑。我很自豪地宣布我們是第一家把電影和電視節(jié)目放到iTunes上的公司，為這場(chǎng)消費(fèi)者引發(fā)的革命助了一臂之力。作為世界上最負(fù)盛名的高質(zhì)量?jī)?nèi)容提供商之一，迪斯尼不斷地創(chuàng)造需求并滿(mǎn)足需求，這引領(lǐng)我們來(lái)到了CES這個(gè)充滿(mǎn)了各種奇妙設(shè)備的舞臺(tái)，正如各位在這里看到的：從手機(jī)、MP3播放器到藍(lán)光播放器、高清晰度電視等。提到高清電視，我們提供的高清晰度節(jié)目比其它公司的都要多。
    正如各位所見(jiàn)，迪斯尼與其它品牌大不相同。我們專(zhuān)注于消費(fèi)者喜愛(ài)、想要并信得過(guò)的高清晰度內(nèi)容。在這個(gè)紛繁的數(shù)碼世界里，消費(fèi)者的信任是最重要的。
    技術(shù)的進(jìn)步給我們提供了難得的機(jī)遇讓消費(fèi)者以不同以往的深度和廣度融入更方便、更為個(gè)性化的體驗(yàn)當(dāng)中。各位可以試想一下，如果一個(gè)體育迷能在ESPN360上觀看NBA集錦時(shí)同時(shí)觀看Monday Night Football；身處不同地點(diǎn)的一群好友可以在觀看ABC網(wǎng)絡(luò)上的Grey’s Anatomy時(shí)邊看邊交換意見(jiàn)；一個(gè)身在韓國(guó)首爾的年輕姑娘在上班的路上用她的3G手機(jī)觀看《瘋狂主婦》會(huì)是一種什么情景。我們正在努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，為消費(fèi)者提供方便快捷的內(nèi)容獲得渠道。
    在提供方便和制定一個(gè)合理價(jià)格之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)對(duì)于我們這些創(chuàng)造和傳播數(shù)字內(nèi)容的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，特別是涉及到盜版的問(wèn)題時(shí)。我認(rèn)為，對(duì)付盜版的最佳途徑就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以適當(dāng)?shù)膬r(jià)位公布這些內(nèi)容。