企業(yè)e化持續(xù)帶動(dòng)ERP市場(chǎng)成長(zhǎng)

ERP產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)近幾年的高成長(zhǎng)至今，近期法人圈均對(duì)ERP市場(chǎng)是否趨近飽和充滿(mǎn)好奇，身居鼎新電腦8大事業(yè)群當(dāng)中，營(yíng)業(yè)額占比例最高的第二事業(yè)群總經(jīng)理林憲奇，在此次臺(tái)北軟體展中表示，ERP建置的觀念已漸由大型企業(yè)延伸至中小企業(yè)，「市場(chǎng)是否飽和，那得要看對(duì)ERP市場(chǎng)的產(chǎn)品級(jí)距而定」。

林憲奇總經(jīng)理進(jìn)一步分析，由於ERP軟體是以資料庫(kù)整合為中心提供各種模組，以協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)組織之流程改善。建置過(guò)程以分階段導(dǎo)入為多，通常是先導(dǎo)入進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)會(huì)、物料管理等功能模組，然後再導(dǎo)入生產(chǎn)管理、成本會(huì)計(jì)等項(xiàng)目。也因?yàn)镋RP需要長(zhǎng)時(shí)間的導(dǎo)入過(guò)程，有些客戶(hù)在初次簽訂合約時(shí)，并沒(méi)有將所有的模組買(mǎi)齊，而是視導(dǎo)入的狀況成效而定，所以他認(rèn)為鼎新在ERP市場(chǎng)中成長(zhǎng)的動(dòng)能來(lái)源，其中之一就是來(lái)自於功能模組上的提升。

再者，綜觀近來(lái)被炒得火熱的企業(yè)e化五大應(yīng)用領(lǐng)域：包括公司內(nèi)部的企業(yè)資源規(guī)畫(huà)（ERP）與增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)管理（KM），與協(xié)力廠商間的供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM），以及與產(chǎn)業(yè)加值鏈相關(guān)的電子商務(wù)（EC）；因?yàn)檫@五大應(yīng)用領(lǐng)域互為關(guān)聯(lián)環(huán)環(huán)相扣，而ERP是所有應(yīng)用的最重要的核心關(guān)鍵地位，且與每一種應(yīng)用都產(chǎn)生連接關(guān)系，所以林憲奇總經(jīng)理也指出，鼎新在ERP市場(chǎng)的成長(zhǎng)動(dòng)能，第二的來(lái)源便來(lái)自於ERP的擴(kuò)充運(yùn)用，以及對(duì)外連結(jié)使用介面上的產(chǎn)品力上。

ERP企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)是一系列的電腦程式，其主要目的是在協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)、策略規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效追蹤，以確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中維持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。以Workflow ERP來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)引用最新的『軟體元件』技術(shù)及『多層式主從分散處理架構(gòu)』，并結(jié)合了『動(dòng)態(tài)企業(yè)流程』之程序控制技術(shù)，其中涵蓋了『配銷(xiāo)管理』、『存貨管理』、『制造管理』、『財(cái)務(wù)管理』、『人力資源管理』、『品質(zhì)管理』及『決策支援』等范疇。

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