康佳智能電視：生態(tài)體系懸而未決

　　康佳考慮到電視購物的可能性而提前布局電視支付，可以說抓住了盈利的關鍵點。不過目前康佳智能電視銷量不佳，用戶規(guī)模受限，其電視支付的功能也就難以發(fā)揮，生態(tài)體系的建設也因此遇阻。

　　去年8月份，康佳發(fā)布了智能3D電視云電視8000系列、7000系列和1000系列。從名稱中可以看出，康佳智能電視同時包括了三大當前的熱門概念：3D電視、智能電視和云電視。也許是認為主打一個概念還不夠，康佳將三個概念集中在一起。不過從體驗來看，康佳電視內的應用數(shù)量非常少，“智商”不高，操作體驗一般。所謂的云概念也只是可以聯(lián)網(wǎng)玩應用。與國內其他的智能電視廠商一樣，康佳也在炒概念，堆砌功能，“忽悠”消費者。

　　而且在營銷策略上，康佳也不高明?？导?000系列主打高端市場，卻將電視版微博作為吸引消費者的亮點，讓人無語。用戶為什么要用電視發(fā)微博?顯然用智能手機更方便快捷。康佳智能電視的另一個特色是推出了所謂自有操作系統(tǒng)OMI，不過操作系統(tǒng)需要第三方應用開發(fā)者的支持，缺少了應用，康佳的OMI系統(tǒng)只能“敝帚自珍”，沒有“用武之地”了。

　　不過康佳的產(chǎn)品有一個亮點，即帶有支付功能。去年11月22日，康佳與中國銀聯(lián)、東方傳媒集團在上海聯(lián)合舉行了“智能電視支付合作產(chǎn)品發(fā)布會”，推出了基于智能電視終端的在線支付系統(tǒng)和應用服務，用戶可通過智能電視終端遙控器進行付費點播、電視購物等在線支付。

　　考慮到電視購物的潛力而提前布局電視支付，康佳可以說抓住了盈利的關鍵點。將來或可以吸引諸如電子商務網(wǎng)站、賣家等更多合作伙伴，拓展產(chǎn)業(yè)鏈資源，生態(tài)布局有了基礎。

　　康佳集團董事長侯松容也曾表示，未來智能電視的競爭也將成為生態(tài)系統(tǒng)的競爭。

　　但是智能電視普遍存在盈利模式不清晰的問題，互聯(lián)網(wǎng)有三大盈利模式：網(wǎng)絡廣告、電子商務和網(wǎng)絡游戲，網(wǎng)絡廣告和網(wǎng)絡游戲的模式目前都還不適用于智能電視。

　　國內智能電視上的視頻內容都是由互聯(lián)網(wǎng)電視七大牌照方提供，內容資源有限，而且不少視頻資源在互聯(lián)網(wǎng)上也可以獲得，對于廣告主來說，廣告投放價值有限，而且廣告投放的效果也無法監(jiān)測。由于廣電總局的監(jiān)管，上網(wǎng)看視頻也成為“禁區(qū)”，網(wǎng)絡資源的廣告價值也大大受限。

　　網(wǎng)絡游戲則對終端有很高的要求，目前智能電視在操控上還相當笨拙，即使是一些小游戲，用戶操作也常有不便。所以，在線交易是智能電視最為可行的盈利策略。

　　不過目前康佳智能電視銷量不佳，用戶規(guī)模受限，其電視支付的功能也就難以發(fā)揮，這很可能極大地制約康佳生態(tài)體系的建設步伐。如今康佳所謂的生態(tài)體系也更多停留在口頭上，缺乏實質內容。

　　相對于炒概念的勁頭，康佳對于生態(tài)體系建設的熱情還不夠。陷入“噱頭”營銷之中無法自拔，康佳智能電視未來堪憂。