中移動(dòng)掌門(mén)人王建宙今日退休 3G遺憾托付繼任者

　　作為全球最大電信運(yùn)營(yíng)商的“掌門(mén)人”，一個(gè)見(jiàn)證中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)30年發(fā)展的“通信老兵”，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙將在今日正式退休。

　　昨日，有消息聲稱(chēng)，王建宙今日將正式退休，由現(xiàn)任中移動(dòng)黨組書(shū)記、副董事長(zhǎng)奚國(guó)華接任，針對(duì)上述消息，中移動(dòng)公關(guān)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，目前中移動(dòng)暫時(shí)沒(méi)有針對(duì)王建宙退休的消息公布，如果有進(jìn)一步的消息將正式對(duì)外公布。

　　另?yè)?jù)移動(dòng)內(nèi)部人士透露，明天中移動(dòng)董事會(huì)將正式宣布王建宙退休的消息。

　　執(zhí)掌中移動(dòng)7年多

　　盡管中移動(dòng)近幾年與聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商在3G大戰(zhàn)、與iPhone合作等焦點(diǎn)問(wèn)題上沒(méi)有占到上風(fēng)，ARPU值(每用戶平均收入)跟全球眾多的運(yùn)營(yíng)商一樣在下降，但總的來(lái)說(shuō)，執(zhí)掌中移動(dòng)7年多王建宙交出的還是一份令人滿意的答卷。

　　此前一系列的事情已經(jīng)說(shuō)明，王建宙正在一步步退出中移動(dòng)的管理一線。2010年5月31日，一直未設(shè)董事會(huì)的中國(guó)移動(dòng)宣布原集團(tuán)公司總經(jīng)理王建宙任董事長(zhǎng)，原集團(tuán)公司副總經(jīng)理李躍任總經(jīng)理，而后又宣布王建宙兼任的CEO職務(wù)交由李躍擔(dān)任。

　　當(dāng)時(shí)外界普遍猜測(cè)，這可能就是王建宙要退休的先兆，作為一家上市公司，中移動(dòng)的策略或許是通過(guò)母公司層面的換班，讓市場(chǎng)預(yù)先對(duì)中移動(dòng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)初步的了解，將王建宙落實(shí)退休對(duì)上市公司的影響降到最低。

　　今年“兩會(huì)”期間，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從移動(dòng)內(nèi)部了解到，王建宙正在進(jìn)行離任調(diào)查，而在剛剛結(jié)束不久的中移動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，王建宙也坦言自己“本已超期服役”，這也讓外界普遍認(rèn)為，王建宙或?qū)⒃诮衲暾酵诵荨?/p>

　　“王建宙是一個(gè)有企圖心，重視謀略、熱愛(ài)風(fēng)險(xiǎn)、不怕挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)。”中移動(dòng)內(nèi)部人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

　　在上述內(nèi)部人士看來(lái)，王建宙在任期間的確進(jìn)行了一系列頗有成效的改革。例如2004年，當(dāng)時(shí)的王建宙還剛接手中移動(dòng)，作為新官上任第一把火，就決定開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。

　　據(jù)了解，當(dāng)時(shí)移動(dòng)只有1.5億的用戶，僅比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)通多5000萬(wàn)戶，移動(dòng)內(nèi)部普遍認(rèn)為，農(nóng)村市場(chǎng)的用戶并不具有價(jià)值，因?yàn)檗r(nóng)村用戶能貢獻(xiàn)的消費(fèi)，低于電信公司花在經(jīng)營(yíng)每條線路的投資和營(yíng)運(yùn)成本。

　　王建宙卻看上了擁有7億用戶的農(nóng)村市場(chǎng)，事實(shí)證明了，雖然農(nóng)村的消費(fèi)金額不高，但是降低成本后，利潤(rùn)卻高得驚人，2007年中國(guó)移動(dòng)有一半以上的客戶來(lái)自農(nóng)村，稅前息前凈利率卻仍有54%，移動(dòng)與聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離由此拉開(kāi)。

　　此外，王建宙的魄力還體現(xiàn)在改變了中移動(dòng)此前32個(gè)子公司各自為政的局面，他所主導(dǎo)的“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”也真正改變了中移動(dòng)的體質(zhì)。

　　中移動(dòng)內(nèi)部員工透露，總公司一方面為各分公司訂績(jī)效指標(biāo)，有計(jì)劃地對(duì)中移動(dòng)的資源進(jìn)行重新分配，讓子公司的服務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，也給各省子公司一定的執(zhí)行空間，王建宙非常有藝術(shù)地處理好了集團(tuán)總部和地方之間的利益平衡。

　　隨著改革的深入，王建宙也逐漸把地方的采購(gòu)權(quán)收回集團(tuán)總部，移動(dòng)內(nèi)部曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)，集中采購(gòu)后，移動(dòng)已省下至少600億元的采購(gòu)資金。

　　王建宙的“傷”

　　然而，就這樣一個(gè)能力超群的領(lǐng)導(dǎo)，在中移動(dòng)內(nèi)部評(píng)價(jià)卻不太高。

　　據(jù)中移動(dòng)內(nèi)部員工透露，中移動(dòng)的員工工作量非常大，也非常辛苦，人員的素質(zhì)非常高，但是員工的收入與付出并不匹配。“我們中層領(lǐng)導(dǎo)的收入跟電信同一級(jí)別的至少差10%～20%。”上述員工對(duì)此表示。

　　事實(shí)上，對(duì)于中移動(dòng)而言，外界談?wù)摰檬ё疃嗟臒o(wú)非就是TD與蘋(píng)果談判數(shù)年卻難以達(dá)成iPhone合作。

　　“TD產(chǎn)業(yè)鏈本來(lái)就不成熟，坦白而言，中移動(dòng)能夠做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)了。”上述內(nèi)部人士表示，而這在一定的程度上還受制于國(guó)家政策。

　　而與蘋(píng)果的合作，在中移動(dòng)內(nèi)部來(lái)看，并不能算是王建宙的一個(gè)遺憾。2007年，他曾為了代理iPhone，和蘋(píng)果展開(kāi)數(shù)年馬拉松式談判，直到今日，雙方的合作也未能成行。

　　“如果中移動(dòng)政策稍稍松開(kāi)，與蘋(píng)果合作根本就不是問(wèn)題。”上述員工對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，在中移動(dòng)與蘋(píng)果的談判中，蘋(píng)果要求運(yùn)營(yíng)商承諾銷(xiāo)量、做廣告、還試圖與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行話費(fèi)分成，這些在王建宙看來(lái)，都是不能夠答應(yīng)的。

　　在上述移動(dòng)員工看來(lái)，聯(lián)通的做法其實(shí)是拿本該屬于運(yùn)營(yíng)商自己的利潤(rùn)也來(lái)補(bǔ)貼蘋(píng)果了，自己貼錢(qián)來(lái)發(fā)展用戶。“王建宙在任時(shí)期，真正實(shí)現(xiàn)了國(guó)資的保值增值。”

　　失去了蘋(píng)果的代理權(quán)，也讓中移動(dòng)在同聯(lián)通、電信的3G競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。雖然王建宙在2009年開(kāi)始主導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)(MobileMarket)來(lái)彌補(bǔ)這一遺憾，但是兩年多下來(lái)運(yùn)營(yíng)效果卻一般。

　　后王建宙時(shí)代移動(dòng)的挑戰(zhàn)

　　對(duì)于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大變革中，以蘋(píng)果和谷歌為代表的新勢(shì)力，正在入侵傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)地，打破運(yùn)營(yíng)商固有的盈利模式，原來(lái)依靠大量語(yǔ)音業(yè)務(wù)保持一流盈利能力的中國(guó)移動(dòng)逐漸喪失優(yōu)勢(shì)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，王建宙的互聯(lián)網(wǎng)嘗試并不成功。比如，為中國(guó)移動(dòng)關(guān)于新業(yè)務(wù)的試驗(yàn)成立139移動(dòng)互聯(lián)，這家公司已經(jīng)被注銷(xiāo)，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)交給廣東移動(dòng)下屬的互聯(lián)網(wǎng)基地，探索受挫。

　　“中移動(dòng)一直缺乏與互聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)化相匹配的體制機(jī)制，以及導(dǎo)致的人才與激勵(lì)匱乏，這也是其最不支撐其轉(zhuǎn)型的兩塊短板。”

　　“增長(zhǎng)放緩、數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)還不能承擔(dān)大旗、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在襁褓，語(yǔ)音業(yè)務(wù)下滑，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渺茫不知。”這就是中移動(dòng)現(xiàn)在所處的尷尬。

　　這也意味著，當(dāng)王建宙憑借著2G時(shí)代巨大的規(guī)模效應(yīng)，把中國(guó)移動(dòng)帶入了快速行駛的軌道，面對(duì)新的3G、4G時(shí)代，中移動(dòng)的后任領(lǐng)導(dǎo)們面臨的一個(gè)很重要的任務(wù)就是如何把中移動(dòng)帶入一個(gè)更高的層次。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，4G網(wǎng)還屬雛期，與兩大運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)差距越來(lái)越小，其未來(lái)的挑戰(zhàn)依然很大。