環(huán)球企業(yè)家：英特爾“芯”機(jī)會(huì)

　　無(wú)處不在的英特爾

　　對(duì)還有六年才退休的歐德寧來(lái)說(shuō)，要想在任期內(nèi)給英特爾打上自己的烙印并非難事，而眼下的金融危機(jī)正是契機(jī)所在。簡(jiǎn)言之，由于新的市場(chǎng)變化，英特爾完全可以從一家以PC芯片為主業(yè)的公司，變得更廣泛而無(wú)處不在——除了在眼下熱門(mén)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)、上網(wǎng)本等領(lǐng)域，還可以拓展到汽車(chē)導(dǎo)航儀、自動(dòng)柜員機(jī)、墻上的供熱系統(tǒng)，甚至拖拉機(jī)。此外還包括個(gè)人醫(yī)療設(shè)備等。

　　這個(gè)看上起雄心勃勃的計(jì)劃實(shí)際并不難實(shí)現(xiàn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，酷睿系列產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)筆記本、凌動(dòng)(Atom)處理器已經(jīng)通過(guò)上網(wǎng)本的熱銷(xiāo)而給英特爾帶來(lái)了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。而且凌動(dòng)不會(huì)僅停留在上網(wǎng)本階段，此后在智能手機(jī)以及嵌入式系統(tǒng)中，它或許還會(huì)繼續(xù)效力。當(dāng)然，其中需要注意的是，凌動(dòng)本身進(jìn)入的就是低價(jià)位、低成本的市場(chǎng)，這樣的業(yè)務(wù)模式不會(huì)讓英特爾背負(fù)太多利潤(rùn)壓力。

　　至于智能手機(jī)領(lǐng)域，英特爾雖然有個(gè)不成功的前例——其曾經(jīng)用將近10年的時(shí)間耗資十幾億美元打造了移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)，但最終在市場(chǎng)上的份額不足10%。到2006年英特爾迫于業(yè)績(jī)壓力，不得不將移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)賣(mài)給Marvell——但是現(xiàn)在它又卷土重來(lái)。因?yàn)樵谟⑻貭栄劾?，?dāng)下就是最佳時(shí)間。在智能手機(jī)越來(lái)越成為主流的時(shí)候，手機(jī)芯片的需求定會(huì)大幅上升。今年6月，英特爾與世界最大手機(jī)制造商諾基亞宣布結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴，研發(fā)下一代基于英特爾構(gòu)架的無(wú)線計(jì)算設(shè)備和芯片組構(gòu)架。這意味著，借助諾基亞手機(jī)在世界范圍內(nèi)的最大份額，英特爾也可能成為世界份額最大的手機(jī)芯片制造商。

　　在這個(gè)過(guò)程中，歐德寧可能會(huì)不斷面臨來(lái)自外界的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐环矫嬷悄苁謾C(jī)領(lǐng)域ARM公司提供的手機(jī)芯片依然是世界上使用率最高的產(chǎn)品，英特爾要打敗ARM還有很長(zhǎng)的路要走，除非直接收購(gòu)。而另一方面，手機(jī)是相對(duì)電腦更為商品化的產(chǎn)品，普通消費(fèi)者更多看重的是產(chǎn)品性能和體驗(yàn)感，英特爾根據(jù)摩爾定律不斷升級(jí)的芯片可能在消費(fèi)者市場(chǎng)中失效。

　　但歐德寧顯然不以為然，他說(shuō)：“摩爾定律不僅僅是指推動(dòng)性能提升，實(shí)際上指的是晶體管密度。更高的晶體管密度可以提高性能或集成度。”這意味著，高密度的晶體管，可以讓手機(jī)或者其它便攜的智能終端擁有低耗能、低成本的芯片，因?yàn)槠淠軌驅(qū)⒍鄠€(gè)芯片集中到一個(gè)芯片上。

　　而汽車(chē)導(dǎo)航儀、自動(dòng)柜員機(jī)、墻上的供熱系統(tǒng)等，在英特爾看來(lái)都屬于嵌入式市場(chǎng)。這些產(chǎn)品并不需要像PC或者智能手機(jī)一樣，有強(qiáng)大的功能設(shè)定，但是它們同樣是需要智能化的處理器來(lái)實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的互動(dòng)，這就需要英特爾來(lái)完成更個(gè)性化的芯片解決方案。

　　事實(shí)上，早在1970年代，英特爾就注意到這個(gè)市場(chǎng)的存在。1971年11月英特爾公司就成功地推出了第一款微處理器Intel 4004，之后隨著不同版本的微處理器的推出，以這些微處理器為核心所構(gòu)成的系統(tǒng)廣泛地應(yīng)用于儀器儀表、醫(yī)療設(shè)備、家用電器等領(lǐng)域。

　　但直到現(xiàn)在，嵌入式市場(chǎng)才開(kāi)始有了爆發(fā)的跡象。據(jù)IDC預(yù)測(cè)，廣泛的嵌入式系統(tǒng)裝置對(duì)智能化的更多需求，將推動(dòng)嵌入式處理器取得15%的復(fù)合年平均成長(zhǎng)率，其市場(chǎng)規(guī)模將由2007年的30億美元，增長(zhǎng)到2012年的70億美元。而在不遠(yuǎn)的未來(lái)，全球嵌入式系統(tǒng)市場(chǎng)需求量或許具有比PC市場(chǎng)大10到100倍的商機(jī)——這正是英特爾通過(guò)收購(gòu)WindRiver而要抓住的機(jī)會(huì)。目前，英特爾嵌入式業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額每年已經(jīng)達(dá)到幾十億美元。

　　另一個(gè)讓英特爾興奮的領(lǐng)域出現(xiàn)在醫(yī)療方面。這一定程度上受到了英特爾前CEO安迪·格魯夫的影響。在1996年，格魯夫曾在美國(guó)媒體上發(fā)表文章，顯示其對(duì)癌癥的關(guān)注，彼時(shí)，他已經(jīng)罹患癌癥。在他看來(lái)，作為芯片巨頭的英特爾，有責(zé)任利用自己的芯片技術(shù)為癌癥患者提供更好的治療方案。

　　因此英特爾也把醫(yī)療領(lǐng)域的工作定位在個(gè)人醫(yī)療，而非為醫(yī)院或?qū)嶒?yàn)室等機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品，并選擇了通用電氣為合作對(duì)象。今年兩家公司聯(lián)合推出了兩款針對(duì)家庭醫(yī)療的產(chǎn)品。第一個(gè)產(chǎn)品是Intel Health Guide，適用于慢性病人。它監(jiān)控各種人體機(jī)能，提取吃藥時(shí)間、血壓、體重等數(shù)據(jù)并發(fā)給相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。它還支持病人和醫(yī)生進(jìn)行電話和視頻會(huì)議，能夠提升病人的生活質(zhì)量，讓病人不必總是親自到醫(yī)院看醫(yī)生。第二個(gè)產(chǎn)品是Intel Reader，將在近期面世。它是一種便攜式設(shè)備，幫助盲人和有閱讀障礙的人進(jìn)行閱讀?，F(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)長(zhǎng)期的測(cè)試并獲得了監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)，為供貨做好準(zhǔn)備。

　　而在英特爾的計(jì)劃中，未來(lái)還會(huì)有更多類似的產(chǎn)品問(wèn)世，合作對(duì)象也不僅局限于通用電氣，市場(chǎng)也會(huì)拓展到包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)。“對(duì)此，我們也是非常興奮。”歐德寧說(shuō)。