機(jī)器人“護(hù)士” 文章進(jìn)入機(jī)器人“護(hù)士”技術(shù)社區(qū)

谷歌為何賣機(jī)器人公司？因人形機(jī)器人用途太窄

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，知情人士透露，谷歌母公司Alphabet計(jì)劃放棄機(jī)器人計(jì)劃，并出售收購(gòu)不到3年的有足機(jī)器人制造商Boston Dynamics。　　除了Boston Dynamics外，谷歌2013年至少還收購(gòu)了另外6家機(jī)器人公司，將其合并成一個(gè)名為Replicant的集團(tuán)，以此向1982年的科幻電影《銀翼殺手》致敬。該項(xiàng)目由Android聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓(Andy Rubin)負(fù)責(zé)。　　Alphabet最近解散了Replicant，并將該部門(mén)的員工分配到Alphabe
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三分之二美國(guó)人認(rèn)為機(jī)器人會(huì)搶走人類飯碗

　　該報(bào)告寫(xiě)道：“即便很多美國(guó)人認(rèn)為機(jī)器將會(huì)取代相當(dāng)一部分的人類雇員，但更多的人(80%)認(rèn)為自己的工作或?qū)I(yè)仍然基本不受影響，今后50年仍將保持現(xiàn)狀。” 　　這是一種嚴(yán)重的脫節(jié)?；蛟S很多員工都更加擔(dān)心短期威脅。皮尤的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與機(jī)器人構(gòu)成的威脅相比，有更多的美國(guó)人擔(dān)心薪水更低的人類員工、更廣泛的行業(yè)趨勢(shì)或者雇主的管理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致他們失去工作。　　該調(diào)查的首席作者阿隆·史密斯(Aaron Smith)說(shuō)：“人們能夠感知機(jī)器人自動(dòng)化的威脅，但時(shí)間并不明
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中國(guó)自主研發(fā)機(jī)器人來(lái)了：媲美日本、美國(guó)

困擾我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，仍然是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的通病，即缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，希望國(guó)產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)點(diǎn)心吧。
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Google 放棄機(jī)器人業(yè)務(wù)的七個(gè)原因

回頭看Alphabet和Google的表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)他們的投入總是長(zhǎng)期取向的，無(wú)論是在內(nèi)部研發(fā)還是外部并購(gòu)。對(duì)于出售波士頓動(dòng)力機(jī)器人公司而言，這是一次業(yè)務(wù)重組的過(guò)程。
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不要社保不抱怨不請(qǐng)假與機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)你能贏嗎？

伴隨著機(jī)器解放勞動(dòng)力、推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，人類和機(jī)器間也愈加糾纏，一面是心懷芥蒂，一面卻又樂(lè)此不疲。
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谷歌為何偏偏要賣掉波士頓動(dòng)力？

高昂的成本，以及來(lái)自美國(guó)軍方的資助下降，都使得項(xiàng)目短期內(nèi)無(wú)法盈利，于是Google考慮出售BD，目前豐田和亞馬遜都有興趣接盤(pán)。
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【德州儀器創(chuàng)新系列文章】創(chuàng)客養(yǎng)成記：從“調(diào)皮鬼”到工程師的華麗蛻變

　　Bart Basile過(guò)著創(chuàng)客所擁有的開(kāi)源生活?！　teven Smith和Bart以及其他一些TI員工一樣，在達(dá)拉斯高中機(jī)器人俱樂(lè)部中擔(dān)任指導(dǎo)教師，Steven說(shuō)，“Bart具有成為創(chuàng)客的精神，他總是在嘗試新的事物，是一個(gè)典型的業(yè)余愛(ài)好者。僅僅是觀看他在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和操作過(guò)程中所做的工作，我就能學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)。他為孩子們演示了很多物品的制作方法，而正是這一點(diǎn)激發(fā)了孩子們的興趣。他對(duì)于事物制造和精益求精始終充滿熱情，他的熱情也激勵(lì)著我更好地完成工作?！薄　art的熱情不僅僅體現(xiàn)在
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當(dāng)理工男遭遇小“破“孩，一起來(lái)看發(fā)生了什么！

　　當(dāng)理工男遭遇"破"小孩,會(huì)發(fā)生什么?　　尤其是讓習(xí)慣邏輯思維的理工男給活(tiao)潑(pi)好(dao)動(dòng)(dan)的小學(xué)生上課，你能想象是什么樣的場(chǎng)景嗎?　　老師授課會(huì)是這樣：　　　　而聽(tīng)課的學(xué)生則是懵懵懂懂，或者嘰嘰喳喳，偏偏理工男老師卻束手無(wú)策?　　對(duì)此，一位資深理工男表示：真相并不是這樣哦，看看我們是如何做到的!　　就是這位：　　　　David ，人稱老魏，德州儀器電子工程師。工作之
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為什么是工業(yè)4.0：創(chuàng)業(yè)者有何機(jī)遇又有何“難題”

面對(duì)智能制造及互聯(lián)網(wǎng)的被神化、被妖魔化，制造業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考，正確把握“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)的導(dǎo)向作用，因企制宜，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，在技術(shù)大噴發(fā)的時(shí)代，我們既要摸著石頭過(guò)河，也要實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)。
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機(jī)器人永不可能取代人類

與精密的機(jī)器相比，絕大多數(shù)人或許是笨拙、愚蠢的，但維系人類社會(huì)的可不純粹只有智力。
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美國(guó)法律扼殺機(jī)器人前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展喜憂參半

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處于十字路口位置，其面臨著一個(gè)選擇，機(jī)器人技術(shù)到底應(yīng)該封閉化還是開(kāi)放化?
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大國(guó)機(jī)器人的“救贖”：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亟需構(gòu)建

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累，不是一時(shí)砸錢(qián)就可以發(fā)展起來(lái)的，產(chǎn)業(yè)雄起還是要靠核心技術(shù)。
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“智能制造”為元器件、測(cè)試與軟件帶來(lái)機(jī)遇

　　2015年我國(guó)提出了強(qiáng)化高端制造業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃——《中國(guó)制造2025》，聚焦新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、節(jié)能與新能源汽車等十大重點(diǎn)領(lǐng)域。為此，“電子產(chǎn)品世界“推出了此專題，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)先的市場(chǎng)調(diào)查公司、元器件供應(yīng)商、測(cè)試測(cè)量廠商和軟件企業(yè)談了他們的看法。
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機(jī)器人及智能制造對(duì)元件需求提升

　　中國(guó)的智能制造開(kāi)始出現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。這一發(fā)展形勢(shì)的推動(dòng)因素包括自動(dòng)化制造的持續(xù)發(fā)展，其中包括為這一發(fā)展提供支持的零配件以及電子制造的大規(guī)模生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)，人工成本持續(xù)攀升，這也推動(dòng)了自動(dòng)化生產(chǎn)的需求，尤其是對(duì)機(jī)器人生產(chǎn)的需求。　　據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)預(yù)計(jì)，2018年全球所安裝的工業(yè)機(jī)器人中，中國(guó)將占用1/3。最新數(shù)據(jù)顯示，2014年工業(yè)機(jī)器人的銷售已飆升至大約57,000臺(tái)——上升了56%.　　中國(guó)的機(jī)器人行業(yè)還將在中國(guó)政府發(fā)起的新一輪競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)“中國(guó)制造2025”中實(shí)現(xiàn)更多發(fā)展，獲益良多。據(jù)
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格力重組：借智能制造融入新能源汽車產(chǎn)業(yè)

　　董總，您之前說(shuō)過(guò)格力要進(jìn)軍汽車新能源領(lǐng)域，具體計(jì)劃是什么?”兩天前，記者問(wèn)到董明珠這一問(wèn)題時(shí)，她顯得格外謹(jǐn)慎的說(shuō)：“你想套我的話，我不說(shuō)。”兩天后，格力的一則收購(gòu)公告，讓董明珠在新能源汽車領(lǐng)域的計(jì)劃正式浮出水面。格力此次欲收購(gòu)的銀隆新能源，已在此前就賣下了一家美國(guó)納斯達(dá)克上市公司，隨著這一次收購(gòu)的完成，格力電器的資產(chǎn)規(guī)模和市值也將大大提升。　　雖然與記者對(duì)話的時(shí)候，董明珠并未透露具體收購(gòu)細(xì)節(jié)，但她表示：“格力已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功，目前在智能制造領(lǐng)域投入了大量
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