戴爾 文章 進入戴爾技術(shù)社區(qū)
戴爾出臺終結(jié)單一直銷模式時間表
- 5月28日消息,據(jù)戴爾公司證實,戴爾將從6月10日開始在美國、加拿大和波多黎各三國的3000多家沃爾瑪超市銷售其Dimension E521電腦,這意味著戴爾堅持了二十多年的單一直銷模式正式終結(jié)。 戴爾相關(guān)負責人對此的解釋是,戴爾引入零售模式并非要取代直銷模式,是為了“擴展直銷模式”。據(jù)透露,作為一項全球計劃,戴爾零售模式未來將推向包括中國在內(nèi)的多個重點市場,不過戴爾目前尚未公布在中國的實施方案。 “很快了,既然是一項全球計劃,中國市場向來不會落后太久。”一位戴爾內(nèi)部人士暗示,戴爾零售模式
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戴爾PowerEdge服務器再次創(chuàng)造業(yè)界新紀錄
- 近日,戴爾PowerEdge 2900服務器在全球權(quán)威性數(shù)據(jù)庫運用基準測試TPC-C中創(chuàng)造了業(yè)界新紀錄。在性價比測試中繼打破1$/tpmC2后,又將該指標提高到0.91$/ tpmC2的新水平,從而再次在所有參評產(chǎn)品中一舉奪得冠軍。 TPC-C是針對事務處理與數(shù)據(jù)庫性能的基準測試,并依據(jù)這些基準測試項目發(fā)布客觀性能數(shù)據(jù)。TPC基準測試采用極為嚴格的運行環(huán)境,并且必須在獨立審計機構(gòu)監(jiān)督下進行。它由事物處理性能委員會(TPC,Transaction Processin
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戴爾一變到底 將零件采購權(quán)下放代工廠
- 是堅持還是變通?面對市場競爭日趨激烈、利潤不斷攤薄和業(yè)績下滑的尷尬,戴爾(DELL)最終選擇了后者。 昨日獲悉,戴爾的策略正在進一步發(fā)生改變,其未來將不再一手掌握所有個人計算機零件的采購權(quán),而是將部分下放給代工廠。未來戴爾自己的工廠有可能以組裝臺式PC為主,筆記本電腦產(chǎn)品生產(chǎn)將陸續(xù)交給廣達、仁寶、緯創(chuàng)及華碩等主力代工廠組裝。 來自臺灣方面的消息稱,戴爾將大幅下放鍵盤、機殼、PCB(印刷電路板)等周邊零組件采購權(quán)給代工廠,戴爾采購部門未來僅掌握面板、處理器、硬盤、內(nèi)存、電池等八項關(guān)鍵零組件的采購權(quán)。首款整機
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戴爾擁抱Linux 首家PC企業(yè)加入微軟-網(wǎng)威聯(lián)盟
- 戴爾公司終于有更好的理由與Linux陣營合作了。 前日,微軟和Linux軟件供應商網(wǎng)威(Novell)宣布,戴爾公司已作為全球首家PC企業(yè)加入了“微軟-網(wǎng)威”聯(lián)盟。戴爾也已同意購買Linux企業(yè)級服務器,并打算提出一項服務和營銷計劃,以讓使用那些開放原代碼軟件的用戶,轉(zhuǎn)換至新的系統(tǒng)上來。 “微軟-網(wǎng)威”聯(lián)盟成立于2006年11月,目的是實現(xiàn)微軟Windows與Linux之間的互聯(lián)互通。雙方還將進行技術(shù)合作,以讓兩種系統(tǒng)能在一臺PC上同時運行。 戴爾全球發(fā)言人表示,這并非戴爾首次與Linux系統(tǒng)攜手,上月初
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戴爾改變直銷模式 備忘錄透露2.0戰(zhàn)略
- 5月1日消息,戴爾公司CEO戴爾近日透露了一項事關(guān)公司方向的最重要建議:戴爾將建立非直銷渠道。 在發(fā)給公司員工的一份內(nèi)部備忘錄中,戴爾本人列出了公司為維持電腦市場支配地位而必須采取的幾項關(guān)鍵性步驟,其中之一就是在公司直銷戰(zhàn)略之外尋找新的機會。 戴爾在備忘錄中寫道:“直銷模式曾經(jīng)是一場革命,但它不是宗教。我們將繼續(xù)改進公司的商業(yè)模式,并且超越它,以便為用戶提供他們所需要的東西?!贝鳡柕谋戆椎谝淮物@示出他有興趣開發(fā)非直銷模式。新的戰(zhàn)略將與戴爾通過網(wǎng)站和熱線電話銷售電腦的直銷模式形成鮮明對照。 在1月份羅林斯辭
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戴爾謀新舉措:直銷是革命,而非教條
- 個人電腦制造商戴爾創(chuàng)始人邁克爾-戴爾的直銷模式一度把戴爾打造成了全球頂級個人電腦制造商。近日,邁克爾-戴爾表示,為了確保公司保持良好的發(fā)展狀態(tài),必須要有新思維、新舉措。邁克爾-戴爾在寫給員工的電子郵件中說:“直銷模式是一場革命,但不是教條。我們將簡化并超載現(xiàn)有業(yè)務模式,向廣大用戶提供他們所需求的產(chǎn)品和服務?!?nbsp; 今年一月戴爾原首席執(zhí)行官凱文-羅林斯下臺,邁克爾-戴爾重新執(zhí)掌戴爾。自重新?lián)喂臼紫瘓?zhí)行官以來,邁克爾-戴爾至少給公司員工寫了兩封信。而在此之前,個人電腦制造商惠普已經(jīng)連續(xù)第三個季度,
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宏基坐穩(wěn)第三大PC商位置 瞄準老二戴爾
- 據(jù)外電報道 宏基已經(jīng)實現(xiàn)了年初的最高目標,第一季度超越了聯(lián)想成為世界第三大PC銷售商。周五宏基的管理層表示,公司計劃在今年剩余的三個季度里擴大領(lǐng)先優(yōu)勢,并將目標瞄準第二位的戴爾。 雖然超越聯(lián)想只是一次銷售的勝利,卻證明宏基制定的通過與代理商和重要市場合作伙伴的合作以提高銷售量的戰(zhàn)略,確實比聯(lián)想的收購戰(zhàn)略高明。自從收購了IBM的PC部門,聯(lián)想并未獲得更快的發(fā)展。而宏基希望在未來數(shù)月里收購一家小型的電腦公司,以擴大PC業(yè)務,不過排除了收購美國第三大電腦公司Gateway的可能性。雖然宏基
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戴爾缺陣 聯(lián)想惠普對戰(zhàn)春促
- 戴爾一直以直銷著稱,雖然減少了中間環(huán)節(jié),為用戶帶來了實惠,但是受模式限制,在競爭對手面前,戴爾對于市場的反應速度也是最慢的,這也是戴爾一直在想開拓直銷之外模式的重要原因 “這個春天很鬧騰。”北京海龍電腦城的小老板張林告訴《財經(jīng)時報》記者。 張林在該電腦城里經(jīng)營著某品牌的PC電腦。往年,從春節(jié)過后到暑假之前都是公認的銷售淡季。不過今年有些特殊,幾乎所有的PC廠商都在這個傳統(tǒng)的淡季展開了規(guī)模龐大的促銷活動。 “今年,廠商對于春促的重視程度讓我們這些老經(jīng)銷商感到有些意外,不過更讓我們感到吃驚的是市場的接受程
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戴爾高層重組劃句號 任命賈維斯為首位營銷總監(jiān)
- 戴爾公司宣布,它已經(jīng)完成了高層管理團隊的重組,雇傭甲骨文的前高級官員賈維斯出任其有史以來的首位營銷總監(jiān)。 據(jù)twice網(wǎng)站報道稱,賈維斯將在今天走馬上任,負責重組戴爾的全球營銷活動,并使營銷活動帶來最大的效益。賈維斯的任命為戴爾長達數(shù)月的高層重組劃上了一個句號,去年12月份,戴爾任命唐納德出任財務總監(jiān),1月份戴爾創(chuàng)始人邁克爾取代羅林斯重新出任公司的首席執(zhí)行官。2月份,Solectron的首席執(zhí)行官坎農(nóng)加盟戴爾出任負責全球運營業(yè)務的總裁,摩托羅拉的前官員羅恩出任戴爾全球消費者業(yè)務集團的總裁。 戴爾的
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戴爾:從競爭力到適應力
- 習慣以成敗論英雄的商業(yè)領(lǐng)袖們現(xiàn)在自然而然地把目光投向了東山再起的惠普。多年來麻煩不斷的惠普在普遍不被看好中突然之間成為了IT業(yè)的“老大”。這家一直有實力但又總是屈居IBM之后,不免有“既生瑜,何生亮”之嘆的公司,在成立67年之后,終于不再“屈居”了?;萜帐召徔蛋兀诤芏嗳丝磥聿皇敲髦侵e。這場看上去像是在與戴爾賭氣的收購讓惠普坐上了PC老大的位置,但很快就被從未進行過任何收購的戴爾重新奪回,進一步印證了人們最初的判斷。然而,就在“這是一場典型的失敗并購案例”幾成共識的時候,惠普卻不僅超過了戴爾,而且收入和
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