日前傳出有意角逐搶購北美液晶電視品牌VIZIO的廠商,除了蘋果(Apple)與搜索引擎大廠Google之外,中國廠商對此也充滿興趣。不過,10日根據(jù)外媒報導指出,VIZIO最終將由中國樂視(Letv)出資10到15億美元)的金額收購,使得中國廠商購并全球家電品牌的案例再添一樁。
繼中國家電廠商紛紛布局海外液晶電視市場,包括海信取得夏普北美商標使用權、TCL收購墨西哥三洋、以及創(chuàng)維則拿下東芝東南亞液晶電視品牌使用權,再傳出樂視將入主VIZIO一事,顯示在中國本土在液晶電視成長疲弱的情況下,中國品牌
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樂視 VIZIO
7月9日消息,酷派集團《內(nèi)幕消息及盈利警告》官方通告顯示,預計2016年中期業(yè)績將虧損約20.5億港元(合約人民幣:17.66億元)。其中,與Tech Time Development Limited及Coolpad E-commerce Inc。訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議項下的交易所產(chǎn)生的預期虧損約18.9億港元。
酷派稱,與2015年上半年和下半年相比,銷售將分別減少40%和10%。而銷售減少主要因本地智能手機市場衰退及競爭激烈,同時業(yè)務重組及公開零售渠道發(fā)展仍未為改善銷售表現(xiàn)帶來顯著成效。
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酷派 樂視
當下的彩電行業(yè),彌漫著一股浮躁、茫然的氣息。歷經(jīng)30多年制造經(jīng)歷的傳統(tǒng)彩電企業(yè),在極速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)了斷代感和不適感,而一批被互聯(lián)網(wǎng)思維洗腦的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),則陷入了“低價換用戶”的泥潭中不得自拔。
樂視超級電視的出現(xiàn),則證明了彩電業(yè)發(fā)展的另一種可行性。通過“平臺+內(nèi)容+終端+應用”架構出的生態(tài)系統(tǒng),在短短3年時間里爆發(fā)出驚人的能量,讓樂視電視從不被人看好的行業(yè)黑馬,變成如今行業(yè)引領者和市場領跑者。
數(shù)據(jù)不會撒謊。從919樂迷節(jié),到414硬
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樂視 電視
在中國,暴風并不會是一個個例,畢竟套路這么多,資本市場的熱潮正在慢慢褪去,請穿好泳衣再下水。
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暴風 樂視
繼酷派發(fā)布公告宣布樂視成為其第一大股東后,樂視與酷派的進一步融合似乎已經(jīng)順理成章,不過除了這些還有華為系也會入駐。
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酷派 樂視
日前,樂視以10.47億港元再次購買酷派11%的股份,加之去年樂視以21.8億元入股酷派占比18%的股份,樂視目前共計持有酷派28.90%的股份,成為酷派第一大股東。對此業(yè)內(nèi)評論不一,那么為何樂視要成為酷派第一大股東?意義何在?
眾所周知,樂視去年成酷派第一大股東后,原本希望可以利用酷派的產(chǎn)研供、專利、銷售、售后等提升樂視手機的競爭力,事實證明這種方式并未取得理想的效果,主要體現(xiàn)在去年樂視超級手機的銷量僅為400萬部,盡管營收達到了60.89億元(含樂視電視),但卻付出了81.86億元的成本,也
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樂視 酷派
近日,一則關于谷歌首席法律顧問Joshua McGuire(約書亞·麥圭爾)加入樂視北美的新聞引爆全球網(wǎng)絡和社交媒體。
Joshua McGuire被譽為全球知識產(chǎn)權交易的教父級人物。在谷歌工作期間,他主要負責谷歌的移動和安卓專利戰(zhàn)略,為谷歌的專利收購和保護做出了卓越的貢獻。
中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭樂視為何邀請Joshua McGuire加盟?Joshua McGuire加盟后將對樂視帶來何種利好?
筆 者獲悉,橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融七大子
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樂視 專利
酷派發(fā)公告稱公司第一大股東Data Dreamland與買方達成股權交易協(xié)議,Data Dreamland將出售公司11%的股份,交易金額為10.47億港元(約9億元人民幣)。買方持有酷派集團17.90%的股份,交易后將持有公司28.90%股份,成為公司第一大股東。根據(jù)公告,買方即為樂視控股旗下子公司。
此次的9億人民幣加上次出資的21.8億,樂視累積出資約30.8億元,成為了宇龍通訊第一大股東。
對于雙方關系,酷派曾表示,樂視作為主要股東之一,在生態(tài)方面具有獨到觀點,酷派會在生態(tài)系統(tǒng)建設
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樂視 酷派
樂視收購酷派看似是兩家公司的事情,不過包括供應鏈在內(nèi)牽連的企業(yè)很多,樂視手機、上海眾思、酷派三塊業(yè)務如何整合?研發(fā)、采購、渠道甚至知識產(chǎn)權等多個領域誰來主導都會影響到很多人。
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樂視 酷派
已經(jīng)越來越?jīng)]價值了,最后想賣不一定賣出去
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電視行業(yè)未來競爭將會日趨白熱化,在這種情況下,只有提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務才能在激烈的競爭中脫穎而出,靠抨擊競爭對手為噱頭來炒作,對自身不會產(chǎn)生任何價值。
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樂視 超級電視
樂視一年多前進軍汽車行業(yè),當大家從質(zhì)疑樂視發(fā)布會和PPT造車,到親眼目睹LeSEE概念車、體驗樂視車聯(lián)網(wǎng)、乘坐易到專車、租用零派樂享電動車、看到FF美國工廠動工,做的倒是挺多的....
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互聯(lián)網(wǎng)基因、顛覆傳統(tǒng)的口號,永遠與時俱進的新概念,無論雷軍還是賈躍亭,都在建立著和奮不顧身的支撐著一個龐大的生態(tài)帝國,夠圈住未來的,不在于圈子有多大?是看誰繼續(xù)站在風口之上,小米是,樂視也是!
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自從去年樂視27億港元從郭德英手中收購了酷派18%的股權變身二股東,酷派早晚歸樂視在公司內(nèi)部便已是公開的秘密,畢竟作為大股東,郭德英只持有20.3%的股權,只要樂視愿意,即使郭德英反對,樂視一樣可以輕松從公開市場收購股權成為第一大股東。
近期樂視的確在和酷派大股東洽談收購剩余股份事宜,不過能否談攏還真未必,因為樂視雖然不停大規(guī)模投資,缺錢也是事實,此事至今尚無定論,因此說劉江峰將出任酷派總裁一事也只是計劃中的事情,變數(shù)也不小。
酷派發(fā)家運營商市場,隨著運營商對智能手機主導權的喪失,從前年開
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智能手機增長停滯,樂視手機一年突破千萬銷量,有人說生態(tài)時代正在取代傳統(tǒng)的智能手機時代,我覺得不是這樣的,無論在那個時代,實干才是主流,靠吹靠捧起來的泡沫遲早都會破滅。
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