中興文章進(jìn)入中興技術(shù)社區(qū)

老杳：中興華為對(duì)砍磨刀,本土手機(jī)專利戰(zhàn)難免

　　大家對(duì)本土品牌專利戰(zhàn)都很關(guān)注，今天老杳再爆一個(gè)大料，其實(shí)也談不上爆料，因?yàn)槭聦?shí)早就存在，只不過大家根本沒有關(guān)注。　　媒體經(jīng)常報(bào)道中興華為在海外的專利戰(zhàn)，其實(shí)不僅僅在海外，兩家公司在大陸專利戰(zhàn)早就開始了。　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過去兩年華為中興兩家公司在西安、湖南、深圳等地互相起訴手機(jī)侵權(quán)的官司已經(jīng)十多起，法院判決互有勝負(fù)，相對(duì)而言中興甚至勝率更高一些。　　很多人都預(yù)言華為中興早晚會(huì)對(duì)大陸其他手機(jī)品牌發(fā)起專利訴訟，但絕對(duì)想象不到兩家公司首先發(fā)動(dòng)的是專利內(nèi)戰(zhàn)，其實(shí)先發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)可以理解，因?yàn)榻?jīng)過內(nèi)戰(zhàn)洗禮
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郎咸平：華為和中興代表著中國(guó)高科技行業(yè)的最前沿

　　2015年4月，中國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉在清華大學(xué)做了一篇很重要的演講，他認(rèn)為“當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)增速換擋期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的‘三期疊加’階段”;在此過程中，中國(guó)陷入“中等收入陷阱”的可能是“五五開”。我比較認(rèn)同他所說的“中等收入陷阱”危機(jī)，我們的制造業(yè)正在經(jīng)歷巨大的危機(jī)——低端制造隨新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，正在從中國(guó)移到東南亞、墨西哥;而我們
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中興nubia Z7 Max智能手機(jī)采用賽普拉斯TrueTouch觸摸屏控制器

　　賽普拉斯半導(dǎo)體公司日前宣布，全球領(lǐng)先的電信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)解決方案及手機(jī)供應(yīng)商中興公司在其旗艦產(chǎn)品 nubia Z7 Max智能手機(jī)中，選用了賽普拉斯的TrueTouch® 電容式觸摸屏控制器。　　該機(jī)采用的是TrueTouch TMA568控制器，具有一種便捷喚醒功能，用戶僅需用手指雙擊屏幕即可將手機(jī)從睡眠狀態(tài)中喚醒。　　nubia Z7 Max 的5.5英寸全高清觸摸屏因采用TMA568控制器而具有強(qiáng)大的耐水性。這款控制器還為該手機(jī)帶來領(lǐng)先市場(chǎng)的戴手套手指跟蹤性能。這一功能無需用戶進(jìn)
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努比亞或成為中興手機(jī)的主品牌

　　據(jù)騰訊科技從知情人士獲悉，中興終端旗下手機(jī)品牌努比亞近期已完成運(yùn)營(yíng)公司更名，由原來的“深圳中興移動(dòng)通信有限公司”正式更名為“努比亞技術(shù)有限公司”。　　據(jù)了解，努比亞品牌成立于2012年10月底，由中興移動(dòng)組建的nubia團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，采用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作機(jī)制，倪飛任nubia品牌總經(jīng)理，里強(qiáng)擔(dān)任總裁。當(dāng)時(shí)定位中興旗下高端智能手機(jī)品牌，重點(diǎn)發(fā)力公開市場(chǎng)，采用線上商城與實(shí)體體驗(yàn)店銷售相結(jié)合的方式，除大力發(fā)展電商渠道外，還在全國(guó)一二線城市大力布局實(shí)體體驗(yàn)店。
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從中興酷派等機(jī)型高居移動(dòng)維修榜單說起

　　5月26日，中國(guó)移動(dòng)客服微博發(fā)布3月份手機(jī)故障率TOP10，其中包含中興酷派各兩款機(jī)型，分別是中興Q805T、中興Q802T以及酷派 8702、酷派9190_T00,此外還包括天宇、海信、TCL、語信、迪斯尼、康佳各一款，按照中國(guó)移動(dòng)的說法，故障率的統(tǒng)計(jì)出自中國(guó)移動(dòng)遍及全國(guó)的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)每月采集的手機(jī)維修記錄，按理說這是非常官方也非常有說服力的數(shù)據(jù)，其實(shí)事實(shí)并非如此。　　首先并不是所有從中國(guó)移動(dòng)賣出去的手機(jī)都通過中移動(dòng)渠道維修，至少老杳知道華為就沒有通過中移動(dòng)的渠道，華為客服走的自建渠道，因此移
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中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)洗牌提前到來中興“斷舍離”應(yīng)戰(zhàn)紅海

　　眼下的中興正在加大海外市場(chǎng)的投資力度，希望在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)增速放緩之際以及紅海廝殺中找到一條適合自己的應(yīng)戰(zhàn)路徑。　　“中興手機(jī)今年手機(jī)銷量目標(biāo)1億，其中6000萬臺(tái)智能手機(jī)，美國(guó)、中國(guó)和其他國(guó)家各占三分之一。”中興終端全球產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)言人Waiman林瑋民近日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，目前市場(chǎng)特別是中國(guó)市場(chǎng)處于換機(jī)時(shí)代，要滿足不同的消費(fèi)人群的需求做一些調(diào)整，不像從前智能手機(jī)剛剛普及的時(shí)候的野蠻增長(zhǎng)期。　　隨著上述趨勢(shì)，2015年對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們來說注定是騷動(dòng)、不
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探路中興終端轉(zhuǎn)型，慢蝸牛的快節(jié)奏

　　為什么需要探路?因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化莫測(cè)，即使知道目標(biāo)所在，達(dá)到的路徑卻不甚清晰，或者已知的道路荊棘叢生。需要探路人以無畏的勇氣和開拓的精神，探索一條合適的道路，帶領(lǐng)隊(duì)伍向前。戶外旅游如此，企業(yè)與行業(yè)發(fā)展同樣如此。曾學(xué)忠自從成為中興終端掌門人，就在扮演著轉(zhuǎn)型探路人的角色。而在智能終端交互方式變革的路上，中興的探索也先人一步。　　探路中興終端轉(zhuǎn)型，慢蝸牛的快節(jié)奏　　2013年12月31日，在中興摸爬滾打20年的終端老將何士友離任，帶走中興終端曾經(jīng)的輝煌，留下亟待轉(zhuǎn)型的沉重步伐。繼任者是70后少將曾學(xué)
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全球光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)告發(fā)布：中興28%份額居亞太之首

　　近日，國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)OVUM最新發(fā)布全球光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)告。根據(jù)報(bào)告，得益于亞太地區(qū)光網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模部署和全球運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可，2014年年度中興通訊光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以28%的市場(chǎng)份額位居亞太之首。在全球領(lǐng)域，中興通訊光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)份額14%，市場(chǎng)份額環(huán)比和同比增長(zhǎng)均居首位。　　2014年，中興通訊100G OTN產(chǎn)品年發(fā)貨量超過萬端，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)速度居業(yè)界第一。截止目前，中興通訊100G商用項(xiàng)目達(dá)到150多個(gè)，線路總長(zhǎng)超過10萬公里，廣泛應(yīng)用于亞太、歐洲、拉美等多個(gè)一流運(yùn)
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華為中興專利糾紛引發(fā)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)變化

　　近日，努比亞(中興通訊子公司)向華為遞交律師函稱華為涉嫌侵犯其手機(jī)專利的消息在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。有人稱，這是努比亞借助專利來炒作自己，而華為更是矢口否認(rèn)，盡管雙方尚未就此訴諸公堂，但我們認(rèn)為僅就此事本身或者結(jié)果去看意義不大，甚至難免陷入就事論事，而是更應(yīng)關(guān)注此事背后透露出的中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變化。　　眾所周知，中國(guó)手機(jī)廠商不僅已經(jīng)成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，也是全球智能手機(jī)市場(chǎng)的重要組成部分和推動(dòng)力。目前在全球智能手機(jī)市場(chǎng)前5大中，中國(guó)廠商就占據(jù)了2席。盡管如此，從利潤(rùn)的角度看，蘋果和三星
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國(guó)產(chǎn)手機(jī)忙“出海” 優(yōu)勢(shì)在哪？

　　國(guó)內(nèi)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼起刺刀刀刀見紅，各大公司紛施妙招，紛紛“揚(yáng)帆出?！遍_拓海外市場(chǎng)。
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深度解讀中興“全球+”戰(zhàn)略：新一輪的全球化

　　大概19年前，我從未想到，未來的一天我們的“星仔”可以在紐約時(shí)代廣場(chǎng)對(duì)著大佬蘋果挑釁地喊出“Hello,Big Apple”;更會(huì)以硬漢的姿態(tài)贊助紐約尼克斯、休斯頓火箭和金州勇士三支炙手可熱的球隊(duì)，出現(xiàn)在全球每一個(gè)家庭的熒幕。　　我在CCTV上當(dāng)著全國(guó)觀眾的面演示星星2號(hào)語音交互功能“我想請(qǐng)你吃牛排”，能迅即翻譯成某種語言，被大洋彼岸的國(guó)際友人感知。　　我想，《世界是平的》之所以流行，正是因?yàn)樵诩夹g(shù)發(fā)展和資本流動(dòng)的雙向推動(dòng)
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收獲全球市場(chǎng)：解讀中興海外發(fā)展戰(zhàn)略

　　國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)到了重新劃定座次的時(shí)候，昔日四大手機(jī)廠商“中華酷聯(lián)”的格局似乎正在瓦解，新的霸主和勢(shì)力在逐漸的形成，有人崛起，有人沒落，也有人在謀求變革。　　眼下的中興終端就處在自我蛻變的過程中，成功了中興終端依然擁有躋身一流廠商的機(jī)會(huì)，失敗，這幾乎是不容失敗的。扔在曾學(xué)忠手上的是塊燙手山芋：　　第一重困難是轉(zhuǎn)型的雙重外部壓力，面對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商“營(yíng)改增”政策調(diào)整后，已經(jīng)不再是好乘涼的那棵大樹，并且開放市場(chǎng)直接面向消費(fèi)者的品牌展現(xiàn)了越來越強(qiáng)的品牌溢價(jià)
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五大通信廠商2014財(cái)報(bào)解讀:華為已登頂中興勿傲嬌

　　隨著華為最后一個(gè)在3月31日發(fā)布2014年度財(cái)報(bào)，包括華為、中興、愛立信、諾基亞、阿朗在內(nèi)的全球五大通信廠商2014年全年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)全部亮相。在4G業(yè)務(wù)熱勢(shì)難掩的2014年，這五大通信廠商的實(shí)力對(duì)比發(fā)生了哪些變化?透過財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)能發(fā)現(xiàn)行業(yè)變遷的哪些脈絡(luò)走向?且由筆者通過分析這五大通信廠商的財(cái)報(bào)來做一一解讀。　　解讀之前需要說明的是，這五大通信廠商總部分處不同國(guó)家，因此財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)所用貨幣單位也各不相同：華為和中興采用人民幣，愛立信采用瑞典克朗，諾基亞和阿朗采用歐元。為便于比較，按照各廠家財(cái)報(bào)里使用的如下
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中國(guó)手機(jī)大格局已定，利基市場(chǎng)尚有機(jī)會(huì)

成功的品牌不僅基于銷量，更基于消費(fèi)者的口碑、核心競(jìng)爭(zhēng)力及公司面對(duì)未來發(fā)展所掌控的資源，僅靠營(yíng)銷制勝的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。
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中興手機(jī)2014年出貨量超1億海外市場(chǎng)占7成

靜悄悄的，中興海外市場(chǎng)占比超過了其全部出貨量的70%，在北美地區(qū)為市場(chǎng)第4。這樣的成績(jī)必然讓一眾競(jìng)爭(zhēng)者艷羨不已。
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中興介紹

【中興通訊】　　〖中興通訊〗中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司，是近年全球增長(zhǎng)最快的通信解決方案提供商。　　1985年，中興通訊成立。中興通訊股份有限公司于1997年10月6日，通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)，采用上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行方式，發(fā)行人民幣普通股65,000,000股（其中向職工配售6,500,000股）。A股股票代碼000063，主承銷商為君安證券有限公司，上市推薦為君安證券有 [ 查看詳細(xì) ]