恩智浦高級副總裁：全球半導(dǎo)體業(yè)下半年有望復(fù)蘇

　　王建中：在這次國際金融危機到來之后，業(yè)界經(jīng)常提及的一個詞叫“抱團取暖”，意思是企業(yè)之間進行整合，它是擺脫危機的一個重要手段。我們看到歐洲的三大半導(dǎo)體廠商意法半導(dǎo)體、英飛凌和恩智浦，都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。你認為這三大企業(yè)之間的整合是否將使歐洲半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)更為成功?

　　Mike Noonen：我喜歡你提到的“抱團取暖”這樣的說法。實際上，我們認為有很多方式可以讓我們獲得成功。例如，我們在手機基帶業(yè)務(wù)上與意法半導(dǎo)體進行了整合，創(chuàng)建的新公司是這一行業(yè)中最強大的公司之一。這一舉措使我們在該市場具備更強大的競爭力。同時，我們啟動了“Redesign”工作，提高了運營效率。而且，我們通過多種方式與客戶(當然包括中國客戶)建立緊密的合作伙伴關(guān)系。上述這些措施可以使我們獲得更大的成功。

　　通過業(yè)務(wù)重組強化領(lǐng)導(dǎo)地位

　　王建中：恩智浦從母公司飛利浦剝離出來之后，在 2006年和2007年很多半導(dǎo)體大公司業(yè)績出現(xiàn)下滑的狀況下，卻保持了連續(xù)增長，這體現(xiàn)了公司在戰(zhàn)略和市場方面的成功。但在2008年，恩智浦在全球半導(dǎo)體行業(yè)中的排名出現(xiàn)了下滑，其中的原因何在?你認為2009年恩智浦在銷售方面是否有新的亮點?

　　Mike Noonen：去年我們對業(yè)務(wù)進行了一系列重組：一些業(yè)務(wù)由于不符合整體發(fā)展策略而被剝離;另一些業(yè)務(wù)則在剝離之后進行了整合，目的是做得更強大，例如手機基帶業(yè)務(wù)。由于這些業(yè)務(wù)以前對我們的銷售額都有貢獻，因此，當被剝離之后，就顯著地影響了我們在行業(yè)中的的排名。

　　但從剛剛過去的幾個季度來看，在我們啟動了“Redesign”工作之后，與以前相比，我們的業(yè)務(wù)有了新的起色。雖然我現(xiàn)在還不能估計今年整體的銷售額情況，但我相信，在下半年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)之后，我們的業(yè)務(wù)會比現(xiàn)在做得更好。

　　王建中：提到業(yè)務(wù)重組，2008年恩智浦在這方面有兩大動作：一是剝離手機基帶業(yè)務(wù)，并與意法半導(dǎo)體進行了整合;二是并購了科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務(wù)。請問這兩大業(yè)務(wù)的調(diào)整體現(xiàn)了恩智浦怎樣的發(fā)展思路?

　　Mike Noonen：恩智浦進行業(yè)務(wù)重組的目的是在所參與的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有更強大的領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地服務(wù)于客戶。

　　在你提到的第一個重組案例中，我們的手機基帶業(yè)務(wù)與意法半導(dǎo)體進行了整合，目的是建立一家在該市場上擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，可以與該市場的其他巨頭例如德州儀器進行有力的競爭。

　　在另一個重組案例中，通過并購科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務(wù)，我們成功地將科勝訊的機頂盒業(yè)務(wù)融入我們已經(jīng)非常成功的數(shù)字視頻業(yè)務(wù)中，這不僅讓我們在該領(lǐng)域具備更強大的領(lǐng)導(dǎo)力，也讓我們的業(yè)務(wù)延伸到IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)等一些新領(lǐng)域，而IPTV業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展令人振奮。

　　目前，我們的業(yè)務(wù)主要集中在汽車電子、智能識別、數(shù)字視頻、無線基礎(chǔ)設(shè)施、計算機和嵌入式應(yīng)用等領(lǐng)域。我們相信，在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們可以讓客戶的產(chǎn)品實現(xiàn)增值，而且這些業(yè)務(wù)也有保持長期增長的潛力。在每個市場領(lǐng)域，我們都希望做到市場的第一名或第二名，我們也會設(shè)計不同的產(chǎn)品組合來實現(xiàn)這一目標。目前，在我們的產(chǎn)品組合中，有77%的產(chǎn)品在市場上處于領(lǐng)導(dǎo)地位。