涉足廣電運營 機頂盒企業(yè)開始分化

　　在機頂盒市場站穩(wěn)腳跟之后，同洲電子、天柏等企業(yè)紛紛尋求與廣電運營商合作，發(fā)力數(shù)字電視運營，甚至開始布局電信增值業(yè)務(wù)，由此拉開企業(yè)轉(zhuǎn)型的大幕。在這樣的背景下，機頂盒企業(yè)將分化為兩個不同的陣營，在各自不同的道路上獲得生存與發(fā)展的空間。

　　在機頂盒市場站穩(wěn)腳跟、取得不錯業(yè)績之后，同洲電子、天柏等企業(yè)紛紛尋求與廣電運營商合作，發(fā)力數(shù)字電視運營，甚至開始布局電信增值業(yè)務(wù)，由此拉開企業(yè)轉(zhuǎn)型的大幕。然而，由于資金、技術(shù)以及企業(yè)定位等方面的原因，同洲電子、天柏的轉(zhuǎn)型之路并不會在其他機頂盒企業(yè)身上迅速復(fù)制，取而代之的將是機頂盒企業(yè)分化為兩個不同的陣營，并在各自不同的道路上獲得生存與發(fā)展的空間。

　　參與運營

　　7月8日，數(shù)字機頂盒制造商同洲電子對外宣布，公司同揚州市廣播電視總臺簽訂合作框架協(xié)議，成立合資公司揚州廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司，以此開拓揚州數(shù)字電視業(yè)務(wù)和電信增值業(yè)務(wù)。值得注意的是，合資公司的主營業(yè)務(wù)包括揚州地區(qū)的寬帶業(yè)務(wù)，這表明同洲電子將首次扮演起寬帶運營商的角色。

　　今年以來，同洲電子頻頻發(fā)力數(shù)字電視運營，企業(yè)轉(zhuǎn)型的跡象十分明顯。1月下旬，同洲電子入股哈爾濱有線，6月中旬，公司又入股成都興州數(shù)字電視傳播公司(簡稱成都興州)。與哈爾濱有線和成都興州這樣的地方數(shù)字電視運營商合作，表明同洲電子并不滿足于僅僅成為一家成功的機頂盒制造商。

　“在2008年CCBN(中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會)期間，同洲電子就宣布公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要從一家機頂盒制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為新一代廣電增值業(yè)務(wù)整體解決方案提供商，為廣電運營商提供開放式、端到端的數(shù)字電視整體解決方案，從而有效幫助廣電運營商快速轉(zhuǎn)變?yōu)殡娦偶夁\營商。”同洲電子一位高層人士在接受采訪時說。

　　據(jù)了解，同洲電子去年就提出了與企業(yè)轉(zhuǎn)型有關(guān)的“藍海戰(zhàn)略”：圍繞數(shù)字視訊這個核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮數(shù)字視訊技術(shù)和市場優(yōu)勢，逐步向相關(guān)領(lǐng)域拓展，最后使公司成為一個年產(chǎn)值過百億元的數(shù)字視訊全業(yè)務(wù)提供商。多媒體核心技術(shù)平臺、運營支撐平臺和業(yè)務(wù)內(nèi)容平臺是該戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵平臺。

　　要實現(xiàn)“藍海戰(zhàn)略”所提出的目標(biāo)，參與廣電運營，甚至涉足電信增值業(yè)務(wù)就成為同洲電子很自然的選擇。該人士坦言：“單純的機頂盒業(yè)務(wù)不足以支撐公司的長期發(fā)展，發(fā)力數(shù)字電視運營和電信增值業(yè)務(wù)，目的就是要擴展贏利空間，支撐公司更長遠的發(fā)展。”

　　陣營分化

　　記者了解到，同洲電子并不是國內(nèi)唯一一家與廣電運營商合作開展數(shù)字電視運營業(yè)務(wù)的機頂盒企業(yè)。天柏目前在青島、海南、廣西等地與當(dāng)?shù)氐膹V電運營商成立了合資公司，開展數(shù)字電視業(yè)務(wù)；長虹則持有四川廣電的移動電視運營企業(yè)星空移動視訊有限公司49%的股份。

　　除了同洲電子、天柏、長虹等企業(yè)之外，還有一些企業(yè)雖然尚未涉足廣電運營，但進軍數(shù)字電視運營業(yè)務(wù)卻在公司的計劃之中，他們等待的只是一個合適的時機而已。

　　“我們一直致力于做專業(yè)的機頂盒制造商，但如果有合適的時機，我們也會與運營商進行合作，參與數(shù)字電視運營。其實，之前我們也和運營商商討過合作問題，不過僅僅停留在商談的階段，并沒有進行實質(zhì)性操作。未來，參與廣電運營這條路我們還是會走下去的。”江蘇銀河電子總經(jīng)理助理顧洪春表示。

　　如此看來，轉(zhuǎn)型已成為不少機頂盒企業(yè)不約而同的選擇。目前國內(nèi)的機頂盒企業(yè)有300多家，同洲電子、天柏等企業(yè)的發(fā)展模式會不會被其他企業(yè)迅速復(fù)制？如果不轉(zhuǎn)型，機頂盒企業(yè)還有沒有生存的空間？

　　針對這樣的提問，天柏寬帶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長呂品表示：“未來，機頂盒企業(yè)將分化為兩個陣營：一個陣營將走消費電子企業(yè)的路線，使機頂盒成為與平板電視類似的家庭消費電子產(chǎn)品；另一個陣營則會走運營路線，通過合作與運營商捆綁成利益同盟。”

　　“在國內(nèi)300多家機頂盒企業(yè)當(dāng)中，有不少是專門做代工業(yè)務(wù)的，這些企業(yè)對運營商并不熟悉，參與廣電運營的難度很大。機頂盒企業(yè)選擇什么樣的陣營，走什么樣的路線還要視企業(yè)的實際情況而定。”北京格蘭瑞智咨詢有限公司項目經(jīng)理韓凌說。

　　各有前途

　　數(shù)字電視的未來在于互動，而互動的基礎(chǔ)在于需要大量資金投入的雙向網(wǎng)改造。可是，運營商在為機頂盒付出大量資金之后，很難再有更多的資金投入到增值服務(wù)和相關(guān)技術(shù)的研發(fā)上來。因此，尋求資本層面的合作將成為運營商十分樂意的事情。“機頂盒企業(yè)在為運營商提供機頂盒的同時，以投資者的身份配合運營商完成雙向網(wǎng)的改造，將成為機頂盒企業(yè)涉足廣電運營的一個很好的切入點。”呂品說。

　　數(shù)字電視運營業(yè)務(wù)是個“香餑餑”，很多社會資本都有意進入這一領(lǐng)域。“要想?yún)⑴c廣電運營，不僅需要有雄厚的資本實力，而且需要有強大的技術(shù)實力，企業(yè)要做的是尋找時機，量力而為。”顧洪春說。

　　在陣營分化在所難免的情況下，機頂盒企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實際情況，選擇好發(fā)展路線，而不要因亦步亦趨而站錯隊。其實，無論走哪條路線，機頂盒企業(yè)都能夠找到自己的生存空間。

　　“從短期來看，走運營路線的陣營會更為強大一些，畢竟現(xiàn)在還有六七千萬用戶沒有實施數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，因此剛性需求比較大。而從長期來看，或者從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，走消費電子企業(yè)路線的陣營會非常有前途，機頂盒作為新一代家庭消費電子產(chǎn)品，未來可以和個人電腦、游戲機、高清播放機等捆綁在一起，企業(yè)有很多延伸業(yè)務(wù)可以做。”呂品說。