手機產業(yè)鏈條繃緊：設計公司掀關閉狂潮

　　經歷過三家手機設計公司的裁員和倒閉之后，趙吉(化名)一心只想遠離這個行業(yè)。由于競爭激烈，從去年開始，不少手機設計公司紛紛裁員甚至關閉，他不想在一個公司干不了幾個月就被動離職。

　　“半年之內還會有更多中小手機設計公司要倒閉?！笔謾C設計公司聞泰集團總裁張學政悲哀地預言，由于技術門檻不斷降低，上游芯片廠商又不斷向下游侵蝕，手機設計公司的生存空間已被大大壓縮。

　　裁員倒閉潮

　　“上海賽龍今年三月就倒閉了。”趙吉告訴記者。

　　2007年年初，在上海賽龍的一次裁員中，趙吉離開了公司。當時他還拿到了公司3個月工資的補償金，“公司200多名研發(fā)人員大部分被裁掉了，只留下少部分人做完最后的一點項目”。而在做完了最后的一點項目之后，2007年3月份，上海賽龍關門歇業(yè)。

　　此時，與上海賽龍關聯(lián)的北京中電賽龍和深圳賽龍也危在旦夕?！爱敃r我們就覺得中電賽龍撐不過今年?！壁w吉告訴記者，因為當時中電賽龍已經遭遇眾多債主逼債，而且接不到大的手機設計訂單。2007年7月，中電賽龍正式宣布倒閉。

　　這只不過是趙吉經歷的第二家倒閉的手機設計公司。在進入上海賽龍之前，趙吉工作過的上海貝豪通訊技術有限公司已經倒閉，這家由臺灣大霸集團投資的手機設計公司，在其母公司經營的手機品牌迪比特被市場拋棄后，由于接不到訂單，也在2006年宣布倒閉，200名手機設計研發(fā)人員不得不另謀出路。

　　在離開上海賽龍之后，趙吉還曾在另一家大型手機設計公司龍旗科技有限公司干過三個月，龍旗科技同德信無線并稱為國內手機設計行業(yè)的龍頭老大，但是這家公司也沒能抵擋住行業(yè)的激烈競爭。在2007年3月份的一次裁員中，趙吉離開了龍旗。當時龍旗的裁員行動波及范圍非常廣，有的事業(yè)部裁員幅度高達50%。

　　德信無線也未能幸免。2007年5月，德信無線宣布了公司的重組計劃：由于公司收入不斷下滑，決定裁員30%。

　　而據(jù)張學政統(tǒng)計，從去年開始到現(xiàn)在，業(yè)內起碼已經有數(shù)十家手機設計公司關門大吉。

　　上游重壓之下

　　“上游的展訊和聯(lián)發(fā)科不斷向下游擠壓，壓縮了手機設計公司的生存空間。”張學政分析，“經歷了去年的虧損之后，今年將是手機設計行業(yè)徹底洗牌的一年”。

　　手機設計行業(yè)的黃金時間開始于2002年，當時很多手機研發(fā)人員從摩托羅拉、中興通訊等公司出走，轉而成立自己的手機設計公司。由于當時門檻相對較高，整個手機設計行業(yè)的競爭并不是太激烈，德信無線等公司脫穎而出。

　　在德信無線、聞泰集團等的成功效用帶動下，外加國產手機紛紛陷入困境，眾多研發(fā)人員不得不離開公司另謀出路，成就了大量的手機設計公司。

　　“從2005年開始，競爭就越來越激烈了?！睆垖W政表示，由于小的外資手機品牌退出中國市場，因此國內的手機設計公司的訂單大部分都來自國產手機，但國產手機的衰落不可避免地傳遞到了設計公司層面。

　　德信無線就是一個典型的例子，其主要客戶NEC退出中國2G手機市場，直接導致利潤下滑，其 2007財年第一季度報表顯示，公司凈虧損340萬美元，每股美國存托憑證虧損8美分。2006年第一季度，德信無線的凈利潤為130萬美元，每股美國存托憑證收益3美分。

　　更為致命的是，上游芯片廠商展訊和臺灣廠商聯(lián)發(fā)科開始轉型，向市場提供整體解決方案，擠占手機設計公司的市場份額。

　　以聯(lián)發(fā)科為例，其推出的 Turnkey Solution模式(將芯片與手機開發(fā)所需的軟件平臺和第三方軟件捆綁銷售)，實際上是吃掉了下游手機設計公司的一塊業(yè)務。此外，這些芯片廠商甚至可以提供整個手機的主板。在此前，這些上游廠商只是提供芯片，其他的軟件開發(fā)、主板集成都是手機設計公司的活兒。

　　在這種情況下，很多手機公司能做的就只是一些應用軟件設計、工業(yè)設計和整個手機的結構設計部分了，“手機設計公司的作用就顯得不重要了”。

　　這也直接導致了整個行業(yè)利潤的不斷下滑，水清木華研究中心的一份報告顯示，2002年，國內手機設計行業(yè)平均毛利率一度超過300%，但是近兩年下滑很快，現(xiàn)在一般公司凈利潤只能保持15%左右。

　　向下游突圍？

　　在張學政看來，上游廠商的進入改變了整個產業(yè)鏈，手機設計公司只有向上游或者下游突圍。

　　但向上游芯片產業(yè)突圍并不現(xiàn)實。據(jù)iSuppli公司數(shù)據(jù)顯示，2006年，聯(lián)發(fā)科占據(jù)了中國內地基帶芯片市場份額約40%，展訊約為10%，其他的都控制在德州儀器等公司手中。眾多的手機設計公司根本就沒有實力向上游突圍。

　　聞泰集團的方向是向下游生產環(huán)節(jié)邁進，只要客戶需要，聞泰可以將生產好的整機直接交付給客戶。而德信無線也開始向ODM轉型。

　　這樣的模式吻合了像華為等公司的需求。對于華為等手機品牌廠商來說，只要控制好質量監(jiān)測和型號選購兩個環(huán)節(jié)，其他的都可以交給聞泰這樣的手機設計公司來完成，顯然更為省心。

　　“因為下游還有生產鏈的管理、物流環(huán)節(jié)的管理?！睆垖W政說，如果這些環(huán)節(jié)管理得好，不僅可以提高手機設計公司的利潤，還可以提高競爭的門檻，因為很多中小手機設計公司沒有實力進入生產和物流領域——這也是此前很多臺灣電子企業(yè)轉型的路徑，在進入ODM領域之后，可以獲取更多的利潤。

　　“為什么很多黑手機質量不好，因為提供這些黑手機的小型設計公司沒有辦法控制生產環(huán)節(jié)?！睆垖W政分析，這正是聞泰集團等大型手機設計公司同小型手機設計公司競爭的優(yōu)勢所在。

　　另外一些手機設計公司開始在策劃進入整機市場。據(jù)了解，龍旗等幾家手機設計公司正向發(fā)改委申請手機牌照。但是在很多國產手機紛紛退出市場的情況下，進入自主品牌市場顯然也不是易事。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國有大小手機設計公司近千家，僅深圳就聚集了三四百家。在張學政看來，“接下來半年的洗牌會更慘烈。”