智能電視進(jìn)入內(nèi)容為王新時(shí)代

　　3月，投資猿題庫(kù)，進(jìn)入在線(xiàn)教育領(lǐng)域。

　　5月，華人文化旗下體奧動(dòng)力獲得了未來(lái)4年中國(guó)之隊(duì)(七支中國(guó)各級(jí)男女國(guó)家足球隊(duì))賽事的所有4項(xiàng)銷(xiāo)售包——公共信號(hào)制作服務(wù)采購(gòu)、中國(guó)大陸境內(nèi)電視版權(quán)、中國(guó)大陸境內(nèi)新媒體版權(quán)和境外全媒體版權(quán)，央視不再獨(dú)家享受賽事轉(zhuǎn)播和分銷(xiāo)權(quán)。

　　6月，聯(lián)合IMAX及“IMAX中國(guó)”共同設(shè)立“中國(guó)電影投資基金”，希望聯(lián)合全球一線(xiàn)電影創(chuàng)作人推出10部華語(yǔ)大片。

　　9月，和美國(guó)好萊塢華納共同出資成立“旗艦影業(yè)”，華人文化領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)控股51%，華納兄弟持股49%。同月與美國(guó)華特迪斯尼公司、Evolution Media Partners三方領(lǐng)投硅谷的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)企業(yè)Jaunt，這是一家集合硬件、軟件、工具、應(yīng)用開(kāi)發(fā)及內(nèi)容生產(chǎn)的公司。

　　最近，旗下體奧動(dòng)力以5年80億的價(jià)格買(mǎi)下中超聯(lián)賽版權(quán)，華人文化還計(jì)劃以約合540億人民幣價(jià)格收購(gòu)世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽(簡(jiǎn)稱(chēng)F1);再加上最近英國(guó)之行的成果：為微鯨電視引進(jìn)BBC精品紀(jì)錄片，和英國(guó)默林娛樂(lè)公司在上海合建主題公園“樂(lè)高樂(lè)園”。

　　可以看出，華人文化介入到電影產(chǎn)業(yè)上下游，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)能力，微鯨電視是打通產(chǎn)業(yè)鏈的工具。未來(lái)，微鯨屏幕輸出電視電影、游戲、音樂(lè)劇、體育賽事轉(zhuǎn)播、新聞，還可以加載電商、在線(xiàn)教育、在線(xiàn)票務(wù)、偶像產(chǎn)業(yè)等等。

　　圈到用戶(hù)的錢(qián)，不易

　　華人文化擁有的綜藝、體育、影視、游戲、電商、娛樂(lè)、新聞等內(nèi)容，幫助微鯨吸引用戶(hù)，未來(lái)微鯨把變現(xiàn)能力發(fā)揮出來(lái)。以IMAX為例：一部電影剛下線(xiàn)，留出一個(gè)窗口期，觀眾只能在微鯨電視上付費(fèi)來(lái)看，如此拓展收入。

　　根據(jù)奧維咨詢(xún)的數(shù)據(jù)來(lái)看，智能電視用戶(hù)人群的年齡分布主要以25-34歲的人群為主，占比48%;用戶(hù)以高收入群體為主，家庭個(gè)人用戶(hù)平均收入在5001-10000元的占比最多，達(dá)到37%;79.8%的用戶(hù)為自有房群體。

　　“我們的主要用戶(hù)是剛成家、有房、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的年輕人，他們對(duì)審美要求高，所以微鯨電視顏值要高，會(huì)在材料、聲音、品質(zhì)下功夫?！蔽ⅥL科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李懷宇說(shuō)。

　　微鯨電視售價(jià)4197元，硬件條件是55吋，4K技術(shù)、LG屏幕、64位處理器……看起來(lái)硬件不會(huì)虧錢(qián)，但是也賺不了太多，微鯨電視的盈利模式就是用戶(hù)付費(fèi)：每年會(huì)員費(fèi)199元。

　　然而這個(gè)愿景實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不容易。一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：App store有現(xiàn)金流，蘋(píng)果的總收入中，13%來(lái)自于App store，小米“羊毛出在豬身上”的故事只是比較美好的愿望，小米虛擬業(yè)務(wù)的收入占總收入的比重，1%還不到——其實(shí)小米也指望賺用戶(hù)的錢(qián)，但是用戶(hù)的錢(qián)是收不上來(lái)的。

　　“像愛(ài)奇藝、優(yōu)酷這類(lèi)視頻網(wǎng)站，一直沒(méi)有公布付費(fèi)用戶(hù)數(shù)據(jù)，所以付費(fèi)用戶(hù)群體是要花很長(zhǎng)時(shí)間去培育的，短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視還要靠燒錢(qián)?！敝锈禃r(shí)代市場(chǎng)研究有限公司副總經(jīng)理彭煜，和傳統(tǒng)硬件制造商接觸多年，傳統(tǒng)制造商一直詬病用戶(hù)不愿付費(fèi)看節(jié)目。他評(píng)價(jià)說(shuō)，微鯨一定是靠用戶(hù)支付內(nèi)容的費(fèi)用來(lái)生存的，用戶(hù)數(shù)量決定它的成敗，如果微鯨晚5年面世，等用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，那么很快可以占有市場(chǎng)，但是現(xiàn)在出道還是早了。

　　這就像兩條函數(shù)，一條代表用戶(hù)增長(zhǎng)帶來(lái)利潤(rùn)上升的速度，一條則是燒錢(qián)的速度，前者超過(guò)后者，出售內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們，才能跑贏別人。

　　風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春聲稱(chēng)也要做互聯(lián)網(wǎng)電視，并放言行業(yè)門(mén)檻是50個(gè)億——至少要有50個(gè)億夠燒，才能爭(zhēng)取到足夠的用戶(hù)，存活下來(lái)。這個(gè)說(shuō)法有些夸張，錢(qián)雖然很重要，但錢(qián)不是唯一，微鯨融了20個(gè)億，但它的背景、資源、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，價(jià)值也許超過(guò)30個(gè)億呢?

　　“整個(gè)硬件行業(yè)都是燒錢(qián)的，并不是燒了多少資金就能獲取多少用戶(hù)?！币子^智庫(kù)分析師朱大林說(shuō)，樂(lè)視之前做了個(gè)“919樂(lè)迷節(jié)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，低價(jià)吸引用戶(hù)，銷(xiāo)售額達(dá)到17億，就是一場(chǎng)自high，長(zhǎng)久吸引用戶(hù)，還是要靠體驗(yàn)。