那些年改變我們生活的那些巨額并購(gòu)

　　但萬萬沒想到，在2014，谷歌將摩托羅拉移動(dòng)以29.1億美元出售給聯(lián)想，其中包括3500名員工、2000項(xiàng)專利、品牌和注冊(cè)商標(biāo)，谷歌則保留了摩托羅拉的關(guān)鍵專利沒有出售。

　　實(shí)際上，摩托羅拉移動(dòng)在被谷歌收購(gòu)后，每年都在虧損狀態(tài)，但MOTO X、MOTO G等品牌依然很受關(guān)注，其最大的特點(diǎn)是和谷歌聯(lián)系緊密。而在谷歌賣掉了摩托羅拉后，谷歌也開始更專注安卓生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。

　　聯(lián)想接連收購(gòu)了美國(guó)、巴西、日本的PC業(yè)務(wù)后，已嘗到了甜頭，并再一次希望通過收購(gòu)，來迅速完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　☆ 2009年甲骨文收購(gòu)Sun：74億美元

　　編輯點(diǎn)評(píng)："劇情"跌宕起伏，可酌情拍成電影。

　　甲骨文

　　被收購(gòu)之前，Sun是硅谷的希望，企業(yè)級(jí)的未來，更是慈善的新星。

　　彼時(shí)的甲骨文(Oracle)就象征了邪惡帝國(guó)，甲骨文通過比IBM高出4億美元的收購(gòu)價(jià)，成功將Sun收入囊中。

　　然而，在交易完成后的第一時(shí)間，甲骨文就將Sun擺到了企業(yè)的邊緣：起訴谷歌，爭(zhēng)取Java的控制權(quán)。

　　5年之后，甲骨文開始培育Sun的高端服務(wù)器業(yè)務(wù)，重新將Java從邊緣化狀態(tài)拉了回來，甚至對(duì)Sun令人尊重的SPARC處理器產(chǎn)品線制定了發(fā)展規(guī)劃，所有這一切都保障了Sun的遺產(chǎn)能夠在其品牌消失之后依然能夠存活下去。

　　這場(chǎng)并購(gòu)案就像一部肥皂劇，甲骨文通過出高價(jià)收購(gòu)了Sun，卻又將其打入"冷宮"，在5年后又重新重用。這成就了當(dāng)年全球科技業(yè)最大的并購(gòu)交易，也一定程度上改變IT行業(yè)當(dāng)時(shí)的格局。

　　☆ 2005年谷歌收購(gòu)安卓：5000萬美元

　　編輯點(diǎn)評(píng)：史上最成功的收購(gòu)，沒有之一。

　　安卓

　　事實(shí)證明，當(dāng)一個(gè)人落魄時(shí)，那個(gè)能夠慧眼識(shí)珠的人，也將是收獲最大的人!

　　05年安卓聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓(Andy Rubin)遇到了資金問題，于是向三星和谷歌等大公司募集資金;三星笑著婉拒了安迪的要求。安迪在谷歌展開了積極的推銷，卻依舊沒有為安卓籌到資金。

　　但安迪卻得到一個(gè)出人意料的提議：谷歌想要立即收購(gòu)安卓，收購(gòu)價(jià)為5000萬美元(加上獎(jiǎng)金)。這讓谷歌獲得了富有才能的，仍非常小的安卓團(tuán)隊(duì)。

　　五年之后，Android操作系統(tǒng)已經(jīng)在智能手機(jī)市場(chǎng)達(dá)到33%的市場(chǎng)占有率。而今天，Android更是穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球智能手機(jī)市場(chǎng)逾80%的份額。

　　Google曾表示Android是"史上最佳收購(gòu)"，也可以說實(shí)至名歸。因?yàn)槭召?gòu)安卓讓谷歌，從一家短信搜索公司轉(zhuǎn)型為智能手機(jī)領(lǐng)域最重要的廠商之一。

　　☆ 2002年惠普并購(gòu)康柏：250億美元

　　編輯點(diǎn)評(píng)：并購(gòu)就并購(gòu)，表起內(nèi)訌～

　　惠普前CEO"鐵腕"菲奧莉娜

　　惠普2002年合并康柏，被視為十年中最具影響力的交易，并購(gòu)花費(fèi)了惠普250億美元，整合了兩大品牌的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、服務(wù)器等產(chǎn)品。盡管惠普最終借助本次交易成為了全球最大的PC制造商，但本次收購(gòu)的路途并不平坦，更遭到了惠普股東和聯(lián)合創(chuàng)始人的激烈反對(duì)。

　　惠普聯(lián)合創(chuàng)始人Walter Hewlett(Bill Hewlett的繼承人)欲從中作梗，破壞這次交易，但惠普CEO卡莉·菲奧瑞娜依然強(qiáng)勢(shì)完成了這次并購(gòu)。

　　并購(gòu)在公司內(nèi)部引發(fā)了難以置信的斗爭(zhēng)，更有3萬惠普員工被辭退。如今惠普對(duì)于此次收購(gòu)持積極態(tài)度，3萬員工被辭退也只能算成企業(yè)整合后的副作用。今年，菲奧瑞娜宣布競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，但收購(gòu)康柏造成的動(dòng)蕩與不合，仍是她05年辭職的主要原因。

　　八大并購(gòu)案，時(shí)間跨度十余年;行業(yè)涉及手機(jī)、電腦、服務(wù)器等領(lǐng)域。這些并購(gòu)案看似高大上，涉及金額巨大，能改變IT格局，但并購(gòu)的結(jié)果一定是產(chǎn)品升級(jí)或轉(zhuǎn)型，進(jìn)而影響我們的生活。

　　PS：在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，或?qū)⑷谫Y超過30億美金，創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)單筆融資的新紀(jì)錄。