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三年業(yè)績翻番:新華三的底氣從何而來?

作者: 時間:2015-07-10 來源:C114 收藏
編者按:互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025、一帶一路這些政策給行業(yè)帶來新的發(fā)展契機,華三的成功不是偶然。

  另外,清華豐富的人才資源和研發(fā)實力也是新所看重的,清華的背后是清華大學(xué)雄厚的科研力量、豐富的人才資源和多學(xué)科綜合優(yōu)勢,而本身亦即是國家重點高新科技企業(yè)和國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地——因此,對于新進加入紫光集團的新來說,其本土創(chuàng)新之路必定是越走越寬闊。據(jù)王景頗透露,今年新將研發(fā)投入在去年基礎(chǔ)上增加了40%?!霸瓉?,我們每年都將15%的營收投入到研發(fā)中,現(xiàn)在有了資本市場的強大助力,我們將投入更多的力量來進行創(chuàng)新和研發(fā),保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢?!?/p>本文引用地址:http://2s4d.com/article/277067.htm

  有了資本市場的強力支撐和科研資源的不斷注入,新華三有了更多的騰挪空間。據(jù)華三通信相關(guān)人士透露,公司將會進入更多的市場領(lǐng)域,繼續(xù)完善已有的產(chǎn)品序列,甚至進入更為廣闊的消費級市場。

 用戶決定了新華三的高度

  哪怕是從全球來看,一家企業(yè)在短短12年時間中,三次更換股東卻還能活下來,都是絕無僅有的。但華三通信雖然經(jīng)歷了三次控股權(quán)變更,不但好好地活了下來,反而越活越年輕。

  在王景頗看來,核心技術(shù)團隊穩(wěn)定性與團隊合作機制是華三通信能夠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素,“打鐵還需自身硬,我們能夠活到現(xiàn)在,不是憑運氣,而是毅力和實力?!?/p>

  “2003年,華三通信剛剛成立的時候,思科擁有全球絕大多數(shù)市場份額,在國內(nèi)也是遙遙領(lǐng)先。思科的產(chǎn)品和技術(shù)都是非常優(yōu)秀的,但為什么華三通信能夠異軍突起,在國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場上超過思科?”王景頗介紹,“思科作為全球企業(yè)很難單獨為中國的用戶需求提供定制化方案,但華三通信作為本土企業(yè),一直以來都是以客戶需求為導(dǎo)向,無論是研發(fā)還是市場服務(wù)都是根植于客戶?!?/p>

  王景頗還向筆者介紹了幾個經(jīng)典客戶案例。第一個是和百度的合作,華三通信和百度在2006年就建立了聯(lián)合實驗室,展開數(shù)據(jù)中心交換網(wǎng)絡(luò)方面的研究,“因為當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是跟不上用戶需求的,我們和百度在研發(fā)階段就開始合作,在產(chǎn)品TR4階段就進行聯(lián)合對接和調(diào)優(yōu)?!钡诙€是和騰訊的合作,“騰訊擁有非常強大的技術(shù)研發(fā)實力,很多協(xié)議都是自己開發(fā)的,但這些協(xié)議需要在我們硬件廠商的設(shè)備上落地,只有華三通信能夠在第一時間全面滿足,因為我們的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)Comware7完全是自主研發(fā)的、模塊化的操作系統(tǒng),能夠更好的滿足客戶的定制化需求。”

  對于擁有百度、騰訊這樣的客戶,王景頗非常自豪。因為在他看來,客戶的高度也最終決定了華三通信的高度。“我們所服務(wù)的用戶群體和應(yīng)用場景,對于IT技術(shù)提出了越來越高的要求,未來首先出現(xiàn)在中國IT技術(shù)創(chuàng)新肯定會越來越多。”

  不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在傳統(tǒng)的政府、金融、制造、教育、醫(yī)療等行業(yè),華三通信也都擁有羨煞旁人的客戶群。華三通信現(xiàn)已服務(wù)70%以上的中央部委、“十二金工程”中的九個全國骨干網(wǎng),四大國有商業(yè)銀行,500強企業(yè)中的400家,全部“211”高校和“985”高校,并規(guī)模服務(wù)于運營商市場。

  2015年,HP與清華紫光、IBM與聯(lián)想、CISCO與TCL…..中國的ICT市場競爭更加復(fù)雜與激烈,新華三的這一次展翅騰飛究竟能夠創(chuàng)造出怎樣的奇跡?且讓我們拭目以待。


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