遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)在大口徑水表上的應(yīng)用
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例如，某學(xué)校水表口徑為150mm，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年7月的總用水量為7537m3，日均用水量為243m3/d，時(shí)平均用水量為10m3/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于該口徑水表常用流量150m3/h，屬于典型的口徑與流量不匹配現(xiàn)象。
通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)問題，在考慮消防用水和壓力允許范圍內(nèi)，及時(shí)采取一定的措施，如使用復(fù)合表或縮小口徑，從而使水表在正常流量下工作。
2.4 數(shù)據(jù)分析
通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)軟件得出的結(jié)果，進(jìn)行專業(yè)的分析判斷。
3 口徑匹配及水表選型分析
統(tǒng)計(jì)水表的流量數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，初步得出口徑的匹配程度，對(duì)一些口徑不是十分匹配、流量走勢(shì)和水表技術(shù)參數(shù)并不十分合適的水表進(jìn)行圖形上的比較分析，最終選擇一種技術(shù)參數(shù)和實(shí)際流量曲線比較合適的水表，提出水表選型建議。將分析數(shù)據(jù)、分析結(jié)論以及選型建議形成綜合報(bào)告，以便對(duì)水表運(yùn)行情況有總體的了解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步提升表務(wù)管理水平提供參考。
4 夜間最小流量分析
當(dāng)用戶一段時(shí)間內(nèi)每天某時(shí)間段的檢測(cè)用水量超過給定的最小流量值時(shí)，統(tǒng)計(jì)、分析儀表記錄的每天用水情況，以及每天的分時(shí)水量圖和數(shù)據(jù)。例如某企業(yè)0點(diǎn)到5點(diǎn)的用水量均超過100m3/h，但查證后發(fā)現(xiàn)該企業(yè)為常日班工作制企業(yè)，從數(shù)據(jù)上初步判定該企業(yè)的供水管網(wǎng)存在漏損的可能。
5 下一步運(yùn)用設(shè)想
通過一個(gè)階段的使用，對(duì)該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行條件、維護(hù)、數(shù)據(jù)采集、后臺(tái)分析和運(yùn)用、報(bào)警處置等積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，一旦發(fā)現(xiàn)諸如用戶撥動(dòng)水表、管網(wǎng)漏損等異常情況，都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以處置。
為更好地利用好該系統(tǒng)，為產(chǎn)銷差查漏、防止違章用水等表務(wù)管理服務(wù)，下一步準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：
①完善人員和配置，建立專門的工作小組，加強(qiáng)工作力度。
②進(jìn)一步對(duì)大口徑水表用戶進(jìn)行分析，根據(jù)不同類型和需要，選擇監(jiān)控的水表對(duì)象，從而加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷中大水量用戶的管理。
③進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，充分利用現(xiàn)有的軟件功能，發(fā)揮最大效益，并根據(jù)實(shí)際工作需要，適時(shí)擴(kuò)充后臺(tái)分析功能。
④對(duì)欠費(fèi)大戶，特別是農(nóng)村總表進(jìn)行監(jiān)控，分析其用水規(guī)律，一旦發(fā)現(xiàn)管道漏水現(xiàn)象及時(shí)提醒用戶維修，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)水費(fèi)的回收。
⑤為進(jìn)一步做好分區(qū)產(chǎn)銷差形成原因的查找和降低工作提供依據(jù)。
⑥為水表的匹配性使用發(fā)揮作用，合理降低水表使用成本和管理成本。
6 結(jié)語(yǔ)
遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)為供水企業(yè)進(jìn)行用水量統(tǒng)計(jì)分析提供了嚴(yán)密、連續(xù)的數(shù)據(jù)，為供水企業(yè)的大用戶或者重要用戶管理提供了信息化平臺(tái)，提高了企業(yè)的綜合管理水平，提升了企業(yè)形象。同時(shí)，為供水企業(yè)和用戶之間搭建了信息化的溝通渠道，快捷高效的處置能力使用戶利益得到了最大化的保證，也為日后抄表管理模式的改變奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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評(píng)論