云計算流派戰(zhàn)爭：硬件出身終失意，他們只是太老了

　　例如亞馬遜、微軟等公司，往往在立項之初便構想出了超大規(guī)模通用計算操作系統(tǒng)的預想，時至今日它們都擁有自己研發(fā)的云計算操作系統(tǒng)，并將之實際應用在業(yè)務中。自行研發(fā)系統(tǒng)雖然有著開發(fā)周期長、開發(fā)難度高、資金投入大等劣勢，但優(yōu)點也顯而易見：

　　著眼當下，開發(fā)操作系統(tǒng)的動力來源于企業(yè)自身的需求，因此開發(fā)成功的系統(tǒng)往往能夠充分、真實地反映企業(yè)的實際業(yè)務需求，并迅速地滿足這一需要，針對性強使用效率高，并且安全性也有充足的保障;遠觀未來，從框架到前臺、后臺均由自身一手開發(fā)的系統(tǒng)，在升級、擴充、優(yōu)化方面靈活性極高。

　　與之相對應的，廣大硬件廠商因為不具備云計算自主研發(fā)技術，往往將開源的Openstack技術當做救命稻草，IBM、AMD、英特爾、戴爾、惠普等知名硬件廠商都曾投入其懷抱之中。

　　OpenStack是一堆架構而非服務，而公有云作為一項服務，在面向客戶的軟件背后作為支撐的，是強大的運營能力。

　　在規(guī)模上，OpenStack和亞馬遜等商業(yè)云仍有著巨大差距;在持續(xù)運營能力上，可用性、穩(wěn)定性、易用性等方面也略顯不足;在后續(xù)維護上，其更無法解決與開源項目的協(xié)調問題，不具備擴展性。

　　因此Openstack技術固然適合做云計算，卻并不適用于公有云市場，這也是其自身特性所導致的必然結果。事實也證明了這一點——隨著歷史的車輪滾滾向前，當初那些選擇了OpenStack的硬件公司要么日漸式微，要么黯然離場。時至今日，前五名的榜單上唯有IBM一家苦苦支撐。

　　歸根結底，云計算業(yè)務的核心競爭力還是軟件，軟件公司所取得的巨大成功更多的還是他們這幾年來所積累的理念與經驗的外部具象化。借助Openstack的廠商或許可以投機取巧暫且跟上第一梯隊的步伐，但在下一個彎道來臨之時，注定會被再次甩在身后。

　　不同的基因

　　或許在廣大硬件廠商們做出選擇之時，也曾在自主研發(fā)這個選擇上舉棋不定，但最終還是選擇了放棄，這和代表著傳統(tǒng)IT行業(yè)的硬件廠商自身基因上的劣勢有著密不可分的關聯(lián)。條條大路通羅馬是不假，然而抵不上有人出生在羅馬。

　　互聯(lián)網公司基本上都是天生長在云上的，無論是電商還是社交軟件或者大型游戲，這些都是天然的云計算能力，時刻都在歷經這些巨額流量洗禮的互聯(lián)網公司在進行云計算服務時自然得心應手。

　　在云計算市場上始終名列前茅的亞馬遜是電商平臺，近幾年來迅猛直追阿里也是電商平臺。無論是國內的雙十一還是618，亦或是國外的黑色星期五，其前后一段時間內積累的巨大購物意愿往往會在一天之內得到盡情釋放，往往會為服務器帶來巨大的挑戰(zhàn)，使各大電商不得不對其服務器進行持續(xù)不斷的升級。

　　另一方面，企業(yè)選擇云計算服務的在意點是“安全”，否則稍有不慎，往往核心資料會損失殆盡。電商起家的互聯(lián)網公司往往都是率先解決了“錢”的安全問題，“數(shù)據(jù)”的安全自然也就有了保障。

　　社交軟件或是大型游戲的運營，同樣可以為互聯(lián)網公司的云計算業(yè)務奠定基石。它們服務器所承載的負荷峰值或許不如電商網站，但需要保障絕對的穩(wěn)定性，對于各種突發(fā)狀況早已屢見不鮮，擁有了一套完整的解決方案。

　　對于這些，站立在地面上的硬件公司只能抬頭仰望，卻舉目見云，不見希望，沒有類似運營經的他們一但遇到大規(guī)模面向用戶的項目，就會顯得心有余而力不足。

　　銜尾蛇的尷尬

　　除了自身能力問題之外，對于硬件廠商來說，最為尷尬的一點在于若是大力發(fā)展云計算，勢必與自身原有的業(yè)務產生沖突。就像一條不斷吞噬自己的銜尾蛇，憑借吞噬自己的身體成長。在古老的煉金術領域，銜尾蛇表征著物質的循環(huán)，但在這里它象征的寓意顯然不是形成業(yè)務閉環(huán)那么美好。

　　在傳統(tǒng)硬件模式的架構下，如果需要更高處理能力或是更大存儲空間，用戶通常會選用縱向擴充模式，也就是采購更高級、更強大的服務器來實現(xiàn)，比如選擇大型服務器或高端小型機。隨著應用規(guī)模越來越大，用戶便不得不選擇再次升級硬件設備。

　　新客戶源源不斷涌入，舊客戶需要持續(xù)升級，作為設備供應商，以硬件產品為利潤來源的設備公司自然十分樂意看到這一幕。

　　但當越來越多的企業(yè)開始轉向云計算，必定會對傳統(tǒng)硬件廠商們造成重創(chuàng)——如果用戶紛紛投向云計算懷抱，不再進行硬件設備采購，取而代之的是采購云計算供應商提供的服務，設備商們的飯碗也就不保了。

　　無論是Amazon還是Google，他們開始創(chuàng)建云計算的初衷都是為了能夠降低硬件平臺的成本，使用標準化、低成本的硬件，然后通過軟件方式進行橫向擴展來構建一個大型而且穩(wěn)定的計算平臺。當用戶將數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到云服務商的機房，云服務商便會采用虛擬化等技術來提高硬件設備的使用率，例如2006年英特爾IT部門采用虛擬化后，服務器整合比是8：1。

　　不僅僅是傳統(tǒng)硬件廠商，轉型云計算的硬件廠商則更為尷尬，前者有硬件技術與制作工藝作為護城河，但后者發(fā)展云計算則有種自毀長城的味道。

　　互聯(lián)網公司做云計算是基于自身基礎業(yè)務而展開的多元化，而硬件公司做云計算，則需要懷著壯士斷臂的信念犧牲自己已有業(yè)務——不僅每多一個云服務客戶就會少一個硬件客戶，而且和更新頻繁利用率、利潤雙高的硬件相比，云不僅便宜而且利用率還低。互聯(lián)網公司們沒能奪走的優(yōu)質用戶卻被他們自己趕走了

　　上市公司最看重的便是利潤，自然不會輕易去做賠本的買賣，所以許多硬件廠商在發(fā)展云計算的戰(zhàn)略決策上會舉棋不定，猶豫不決，最終錯失良機，逐漸退出云計算的歷史舞臺。

　　自2006年8月9日，Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特在搜索引擎大會首次提出云計算概念之后，軟件公司與硬件公司之間這場戰(zhàn)爭已經持續(xù)了13年之久了，即將以代表著互聯(lián)網的軟件公司們的勝利而拉下帷幕。

　　這是一場不見硝煙的戰(zhàn)爭，敗者或許敗得心存不甘，但勝者絕對勝得理所當然。