“中國液晶顯示之父”——京東方董事長王東升的“偏執(zhí)歷程”

　終成全球面板之王

　　液晶面板產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入者無一能逃避被譽(yù)為“魔鬼曲線”的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。2005年，韓國、日本等廠商產(chǎn)能的集中釋放，導(dǎo)致液晶面板的市場價格大幅下滑，京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計(jì)劃受挫，更是雪上加霜。

　　2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損33億元，王東升陷入困境。

　　當(dāng)行業(yè)因市場萎縮而出現(xiàn)衰退、國際巨頭都放緩了腳步的時候，王東升提出了“化市場低谷為成長機(jī)會”，迎難而上，堅(jiān)持對液晶面板進(jìn)行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局，京東方由此開始了逆勢擴(kuò)張之路。

　　2006年，京東方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30%以上。，確立了在國內(nèi)TFT-LCD行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　2007年二季度，行業(yè)回暖，京東方每月贏利達(dá)1個億以上。 但是，新一輪風(fēng)暴很快降臨。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，液晶面板市場再次崩盤。

　　生死關(guān)頭，王東升此時以“冰局破冰，變局求變”的戰(zhàn)略思維，采取“反周期投資”的進(jìn)取性策略，繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元…… 從2009年到2013年的五年間，京東方連續(xù)建成五條生產(chǎn)線，一躍躋身全球前五。

　　也正是這個期間，京東方累計(jì)虧損80億元，累計(jì)投入500多億元，被資本市場詬病為“燒錢機(jī)器”。

　　近年來外界對液晶面板產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂不絕于耳。2011、2012年，三星、LG均加大了在OLED面板上的投入，王東升判斷大尺寸液晶面板還有機(jī)會。京東方2014年12月宣布在成都建設(shè)一條6代AMOLED生產(chǎn)線，2015年在福州再上一條8.5代線，并在合肥開工建設(shè)全球首條10.5代線，搶占大尺寸液晶面板的制高點(diǎn)。

　　2017年，“偏執(zhí)狂”王東升終于迎來了勝利的曙光，根據(jù)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)市場數(shù)據(jù)，京東方的大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。

　　即使在今年上半年全球顯示面板業(yè)又陷入行業(yè)性低谷的情況下，京東方也沒有放慢擴(kuò)張的腳步。為了進(jìn)一步提升在大尺寸液晶面板和柔性O(shè)LED面板上的競爭力，又宣布在武漢上馬其第二條10.5代液晶面板線，在重慶上馬其第三條6代柔性AMOLED面板線。

　　京東方柔性屏

　“王氏定律”與“冒險精神”

　　京東方持續(xù)激進(jìn)的巨額投資背后，是王東升專業(yè)的遠(yuǎn)見，以及對創(chuàng)新的堅(jiān)持。

　　王東升本人很注重對行業(yè)技術(shù)規(guī)律的探索，在2010年提出顯示產(chǎn)業(yè)“生存定律”，業(yè)界稱為“王氏定律”——若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被不斷縮短。也正是基于這一定律，京東方在品質(zhì)、成本、效率上不斷提升自己的競爭力。

　　此外，2014年業(yè)界激烈爭論OLED 是否將替代LCD?王東升稱，無論OLED還是LCD都是屬于半導(dǎo)體顯示，OLED在中小尺寸領(lǐng)域?qū)⒅饾u替代LCD，但在大尺寸領(lǐng)域LCD還是主力，相當(dāng)長時間會與OLED并存。目前，全球顯示行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀印證了當(dāng)時王東升的預(yù)判。

　　回顧創(chuàng)辦京東方25年的歷程，王東升已從當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的年輕人變?yōu)闈M頭華發(fā)，但他的闖勁依然十足。王東升表示，企業(yè)家要有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險精神。冒險，不是賭徒心態(tài)。

　　王東升

　　在液晶面板之后，王東升又踏上了物聯(lián)網(wǎng)的“冒險之旅”。

　　京東方開始向“提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

　　只是這一次，他的“冒險”能否再次成功?

　　值得我們拭目以待。