智能制造在美國、德國、日本有啥不同？

　　(3)頁巖氣：布局未來新能源和清潔能源領(lǐng)域，已成為美國最主要的替代能源。

　　(4)智能化服務(wù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)：借助美國在計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，在利潤最高的制造業(yè)服務(wù)端進(jìn)行布局。

　　(5)硅谷為代表的創(chuàng)新精神：通過不斷創(chuàng)新挖掘用戶的潛在需求，從而不斷獲得新的市場和商業(yè)機(jī)會(huì)的藍(lán)海。

　　(6)可持續(xù)人才資源。

　　在第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略布局方面，美國白宮在2012年3月提出了“國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”，在制造業(yè)的4大領(lǐng)域建立9個(gè)研究創(chuàng)新中樞(如下圖)。

　　分析美國‘6S’生態(tài)系統(tǒng)和制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，我們不難發(fā)現(xiàn)，美國力圖在生產(chǎn)系統(tǒng)最基礎(chǔ)的原料端(能源和材料)、工業(yè)產(chǎn)品的使用服務(wù)端(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和ICT服務(wù))，以及不斷由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式端，牢牢掌握住工業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中價(jià)值含量最高的幾部分，這樣即便德國的制造設(shè)備再先進(jìn)、中國的制造系統(tǒng)再高效，都可以從源頭和價(jià)值的投放端確保其競爭力的核心優(yōu)勢。

　　德國

　　“充分發(fā)揮在關(guān)鍵裝備與零部件、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，通過服務(wù)增強(qiáng)盈利能力與競爭力”

　　德國在關(guān)鍵裝備與核心零部件，以及生產(chǎn)過程與生產(chǎn)系統(tǒng)兩個(gè)環(huán)節(jié)上具有十分明顯的技術(shù)優(yōu)勢，這主要得益于以中小企業(yè)為核心的隱形冠軍企業(yè)，以及德國務(wù)實(shí)的學(xué)徒制雙元教育，這兩者為德國工業(yè)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)，是德國制造難以被撼動(dòng)的地基。

　　德國的隱形冠軍企業(yè)幾乎不被外界所關(guān)注，它們規(guī)模都不大，但卻在其領(lǐng)域占領(lǐng)著很高的市場份額，在全球位列前三。這些中小企業(yè)占據(jù)了德國出口總量的70%，它們的銷售回報(bào)率均超過德國普通企業(yè)的兩倍，擁有高水平的研發(fā)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力，注重產(chǎn)品價(jià)值與客戶的貼合、高質(zhì)量高效率的制造能力和精益化、柔性化的全球化高效運(yùn)營體系，它們中的很大一部分已經(jīng)傳承了百年。

　　高素質(zhì)的技術(shù)工人和工程技術(shù)專業(yè)人才歷來被看作是德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支注，是“德國制造”產(chǎn)品的質(zhì)量保障。旨在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人的職業(yè)教育在德國社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的角色，并形成了一套相對完備而且不斷調(diào)整的法規(guī)體系，保障了以雙元制為主要特征的職業(yè)教育長期穩(wěn)定的發(fā)展。學(xué)徒不僅要在生產(chǎn)車間里跟隨師傅學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)，還要到學(xué)校里學(xué)習(xí)必要的理論知識。在德國，每年約計(jì)60萬年輕人開始接受雙元制職業(yè)教育，約占同齡人數(shù)的三分之二。

　　德國是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品外向型的國家，由于國內(nèi)市場較小和自身需求的薄弱，其工業(yè)產(chǎn)品幾乎全部用于出口，也因此成就了德國制造業(yè)設(shè)備出口第一大國的地位。然而，由于以“金磚四國”為代表的新興經(jīng)濟(jì)體已基本完成了工業(yè)化，東南亞和非洲國家的新一輪增長引擎還沒有完全開啟，導(dǎo)致了德國的工業(yè)裝備產(chǎn)品需求停滯不前。從這幾年德國的工業(yè)出口總值上來看，幾乎沒有任何的增長，這也從一定程度上影響了德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見，德國提出工業(yè)4.0的核心目的主要有兩方面：

　　一是，增強(qiáng)德國制造的競爭力，為德國的工業(yè)設(shè)備出口開拓新的市場;

　　二是，轉(zhuǎn)變以往只賣設(shè)備而服務(wù)性收入比重較小的狀態(tài)，將重心從產(chǎn)品端向服務(wù)端轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)德國工業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)盈利能力。

　　日本

　　“雖然在產(chǎn)品這個(gè)環(huán)節(jié)中丟失大量市場，但產(chǎn)業(yè)競爭力在向上轉(zhuǎn)移”

　　以往日本制造的核心競爭力主要在于生產(chǎn)過程與生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品以及服務(wù)端。近兩年來，日本兩個(gè)最強(qiáng)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，汽車制造和消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中的市場份額不斷被韓國、美國和中國占據(jù)，看似在產(chǎn)品端的優(yōu)勢已經(jīng)喪失殆盡。然而在《2015年全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)百強(qiáng)》榜單中，日本以40家入圍企業(yè)成為全球最具創(chuàng)新力的國家。同時(shí)，在2015年的《全球制造力競爭指數(shù)》報(bào)告中，日本也由前一年的第10位上升至第4位。其實(shí)，日本在消費(fèi)電子領(lǐng)域的衰退背后是日本創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)變，日本開始在上游的原材料及使能技術(shù)和關(guān)鍵裝備及關(guān)鍵零部件領(lǐng)域擁有更多的話語權(quán)。

　　例如松下在失去電氣行業(yè)的優(yōu)勢后，在汽車電子、住宅能源和商務(wù)解決方案等領(lǐng)域找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也成為世界上最先進(jìn)的電池生產(chǎn)商，特斯拉電動(dòng)車使用的就是松下18650電池。索尼在喪失消費(fèi)電子領(lǐng)域老大的地位后，在醫(yī)療領(lǐng)域取得突破，已經(jīng)占據(jù)了醫(yī)療內(nèi)窺鏡全球80%以上的份額。夏普也將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向智慧醫(yī)療、智能住宅、食品、水、空氣安全以及教育產(chǎn)業(yè)。在日本發(fā)布的《2015年制造業(yè)白皮書》中，將人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)展方向，同時(shí)也將加強(qiáng)在材料、醫(yī)療、能源和關(guān)鍵零部件領(lǐng)域的投入。