2016上半年：加速家電轉(zhuǎn)型的十大企業(yè)級事件

　　長虹開啟家電人工智能風(fēng)口

　　隨著全球第一臺人工智能電視在長虹問世，這也拉開中國家電產(chǎn)業(yè)從智能化到人工智能化的升級迭代拐點(diǎn)?？梢灶A(yù)見，隨著智能家電的快速普及，人工智能時代的提前開啟，這將帶給更多家電企業(yè)在經(jīng)營模式、商業(yè)模式方面的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

　　今年以來長虹在人工智能的產(chǎn)品和市場化落地上陡然加速：3月底發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運(yùn)營支撐平臺--UP平臺;6月初發(fā)布白電智匯家生態(tài)平臺，以及空氣生態(tài)圈，基于冰箱平臺的購食匯等，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推動。這背后，則是作為技術(shù)派的長虹，早在2012年就進(jìn)入人工智能的基礎(chǔ)研究工作。并在2013年長虹與IBM成立首個大數(shù)據(jù)競爭力分析中心，并成立家電業(yè)首個大數(shù)據(jù)公司。

　　人工智能對于家電企業(yè)來說并不是什么高深的科技，其主導(dǎo)目的和價值就在于，要推動家電產(chǎn)品從過去的智能化控制，到與用戶的智能化交互，最終讓家電從被動反應(yīng)到主動響應(yīng)，從而為最終的智慧家居落地打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　TCL借資本翅膀加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　今年以來，TCL集團(tuán)在資本層面頻頻亮劍，為傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級插上新的翅膀。這也徹底引爆了傳統(tǒng)家電企業(yè)借助資本手段加速轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新大幕。從某種程度上看，TCL開創(chuàng)家電企業(yè)資本運(yùn)營先河。

　　今年2月TCL宣布與紫光集團(tuán)成立規(guī)模高達(dá)百億元的產(chǎn)業(yè)并購基金。今年5月TCL集團(tuán)公告稱與湖北省長江引導(dǎo)基金、湖北科投宣布共同組建百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金。隨后TCL集團(tuán)宣告擬與浙江偉星新材共同設(shè)立一只11.02億元的股權(quán)投資基金。TCL集團(tuán)以4.8億元向韓國商業(yè)巨頭希杰大韓通運(yùn)公司出售子公司速必達(dá)50%股權(quán)，推動速必達(dá)由公司內(nèi)部服務(wù)平臺向社會化物流平臺轉(zhuǎn)型，提升公司的物流服務(wù)能力。

　　面對過去幾十年以來，中國家電制造產(chǎn)業(yè)所倚重的廉價勞動力和技術(shù)人員紅利，已經(jīng)消失殆盡。如今，新一輪的廉價資本優(yōu)勢開始浮出水面。對于大量中國企業(yè)來說，必須要看到并意識到，資本已經(jīng)超越技術(shù)創(chuàng)新力和產(chǎn)品力成為企業(yè)發(fā)展變革的新動力。前有樂視，今有TCL。

　　格力實(shí)施全面多元化擴(kuò)張

　　從單一空調(diào)做到1000億之后，格力電器的另外一個1000億增長空間從何而來?今年格力掌門人董明珠首次承認(rèn)，格力將實(shí)施全面的多品牌、多元化經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　　從空調(diào)到冰箱、小家電、廚電，再到手機(jī)、新能源汽車，短短幾年時間，格力其實(shí)悄然形成技術(shù)相關(guān)多元化和產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的兩條發(fā)展路徑。其中技術(shù)多元化包括，從制冷技術(shù)到產(chǎn)品的模具技術(shù)、高端裝備和智能制造技術(shù)、以及新能源技術(shù)，而產(chǎn)業(yè)多元化則是從智能家居產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入工業(yè)制品、智能裝備等領(lǐng)域。

　　目前格力還擁有大松(小家電)、晶弘(冰箱)、凌達(dá)(壓縮機(jī))、新元(電子)、凱邦(電機(jī))等多個品牌，儼然一個品牌族群。格力以多品牌、多元化的擴(kuò)張方式，雖然在路徑上有別于傳統(tǒng)家電企業(yè)的多元化擴(kuò)張，但本質(zhì)上都是對企業(yè)的經(jīng)營水平和管理團(tuán)隊能力一次大考。

　　阿里蘇寧牽手?jǐn)嚲旨译娗?/strong>

　　在阿里戰(zhàn)略入股蘇寧云商之后雙方的第一次聯(lián)手亮劍，便是在蘇寧發(fā)家主業(yè)--家電3C領(lǐng)域組建"王者聯(lián)盟"，以蘇寧的線下、線下渠道優(yōu)勢，與阿里天貓的線上渠道平臺對接后，吸引并整合中外家電3C領(lǐng)域的供應(yīng)商巨頭，意在撬局家電零售渠道并建立新的商業(yè)游戲規(guī)則。

　　對于蘇寧來說，過去從線下到線上、從家電零售到綜合零售商的轉(zhuǎn)型，面臨著阿里和京東兩座"大山"。隨著阿里成為蘇寧的二股東和戰(zhàn)略合作伙伴，雙方化敵為友的同時還完成了線上資源與線下平臺的無縫對接，并完成對京東的正面沖擊。

　　無論是京東、阿里，還是蘇寧，三方既是刺刀見血的競爭對手，也是家電零售渠道的顛覆者和挑戰(zhàn)者，都在試圖改變傳統(tǒng)家電層層分銷結(jié)構(gòu)，打造更高效、更扁平化的渠道模式，建立新的游戲規(guī)則。

　　京東家電建1萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店

　　今年初京東家電事業(yè)部宣布，將在原有縣城開設(shè)京東幫服務(wù)站的基礎(chǔ)上，在全國20萬行政村建立超過1萬家的專鎮(zhèn)專營店，加速京東家電從線上渠道的主導(dǎo)到線下渠道的重建。也試圖開始主導(dǎo)整個家電零售渠道的格局。

　　目前京東家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店已經(jīng)在全國鋪開，這種采用加盟方式，讓傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商沒有庫存壓力，倉儲將由京東負(fù)責(zé)，配送、安裝和售后則將由京東幫服務(wù)店來完成。同時，京東將在店面裝潢、技術(shù)、專屬特色產(chǎn)品等方面提供支持。最終通過線下實(shí)體店為京東做好推廣銷售和引量。

　　早在2014年底，京東就開始在縣級城市開設(shè)京東幫服務(wù)店，負(fù)責(zé)縣鄉(xiāng)級市場的物流配送、安裝、售后維修及營銷推廣。2016年京東幫的目標(biāo)則是開店至1600家。至此，對于家電產(chǎn)業(yè)來說，京東平臺的一體雙翼格局已經(jīng)形成，即線上電商平臺引領(lǐng)，線下服務(wù)站、專營店引流。

　　日本白電業(yè)全線進(jìn)入衰退期

　　今年以來，日本家電產(chǎn)業(yè)四大巨頭：松下、索尼、夏普、東芝，已有半數(shù)收歸中國企業(yè)囊中。更早時候，松下旗下的三洋白電業(yè)務(wù)也被中國的海爾收購。接下來會不會有更多日本企業(yè)家電業(yè)務(wù)被中國接手?完全有可能。

　　家電已經(jīng)被全球資本市場認(rèn)為是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。過去全球家電市場上，由日韓中歐美主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)競爭格局，正在快速分化為韓中主導(dǎo)，日本，以及歐洲美洲的相關(guān)企業(yè)，要么是基于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略而退出家電業(yè)務(wù)，要么是受制于業(yè)務(wù)自身的盈利能力和水平無法推動和支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　中國家電企業(yè)正在全球市場上，快速承接日本企業(yè)撤退之后預(yù)留下來的市場份額和商業(yè)機(jī)會。但是這并不代表日本企業(yè)已經(jīng)全面衰落，對于中國企業(yè)來說，日本企業(yè)的精益制造工藝和市場經(jīng)營管理，仍然是中國企業(yè)的老板。