谷歌機(jī)械狗的“求生之路”： 理想與現(xiàn)實(shí)之戰(zhàn)

　　最關(guān)鍵的是谷歌也開(kāi)始試圖干預(yù)Replicant的研究，在重組為Alphabet之后，谷歌希望旗下的機(jī)器人公司，也包括波士頓動(dòng)力轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)低技術(shù)含量的消費(fèi)級(jí)機(jī)器人產(chǎn)品，也就是之前提到過(guò)的，用履帶、輪子和電池驅(qū)動(dòng)的機(jī)器人，但這與波士頓動(dòng)力的初衷背道而馳?？陀^來(lái)說(shuō)，目前用液壓驅(qū)動(dòng)的雙足機(jī)器人確實(shí)存在噪音過(guò)大的問(wèn)題，Atlas也因?yàn)檫@個(gè)原因最終沒(méi)有被軍方采用。谷歌自己也沒(méi)為目前已有的機(jī)器人找到一個(gè)合理的用途。重組后的Alphabet已經(jīng)比以前更看重盈利能力，因此Alphabet要求波士頓動(dòng)力做出改變。

　　但馬克·雷柏特仍然拒絕向谷歌要求的方向轉(zhuǎn)變，而是堅(jiān)持自己的研究。這最終導(dǎo)致了Alphabet和波士頓動(dòng)力的矛盾的激化，演化成了Alphabet出售波士頓動(dòng)力的意向。

　　總得有人為理想接盤(pán)

　　我們猜測(cè)，雷柏特在心底里可能有點(diǎn)理想主義者情節(jié)。他應(yīng)該會(huì)是那種堅(jiān)信“不能因?yàn)橐患聲簳r(shí)看不到利益就不去做了”的人，并且堅(jiān)信自己在做的事對(duì)未來(lái)是至關(guān)重要的。Alphabet不喜歡這種觀點(diǎn)，但不代表所有人都不喜歡，總會(huì)有人支持理想主義者們的。

　　沒(méi)錯(cuò)，我們要說(shuō)的就是吉爾·普拉特。

　　2015年底，普拉特離開(kāi)了DARPA，加入了新成立的豐田實(shí)驗(yàn)室。豐田雖然是一家汽車公司，但其對(duì)機(jī)器人同樣有著濃厚的興趣(這應(yīng)該也和日本整體的科研氛圍有關(guān))。普拉特在一次采訪中表示，豐田對(duì)機(jī)器人的態(tài)度打動(dòng)了他，他表示，豐田想讓人們從技術(shù)中感受到的不是新奇和酷，而是“愛(ài)”，而事實(shí)上成立半年來(lái)豐田實(shí)驗(yàn)室在機(jī)器人領(lǐng)域的成果也多與關(guān)懷有關(guān)：生活輔助機(jī)器人、陪伴機(jī)器人和能上樓梯的輪椅等等。

　　盡管沒(méi)有什么切實(shí)的證據(jù)，但我們?cè)敢庥眠@樣的想法來(lái)猜測(cè)這次并購(gòu)：豐田實(shí)驗(yàn)室的機(jī)器人部門(mén)是一個(gè)少有的有“情懷”(真正的情懷)的部門(mén)。而他們也處在這樣一位能理解“理想”的含義的人的手下，因此當(dāng)谷歌決心賣掉波士頓動(dòng)力的時(shí)候，他們共同促成了這次豐田的收購(gòu)。