賈躍亭的成功意味著中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的失敗

　　實(shí)際上，“樂(lè)視電視有可能實(shí)施硬件免費(fèi)”，我于2015年6月份既已預(yù)測(cè)到，大家有興趣的話可以去雪球網(wǎng)看看我當(dāng)時(shí)的評(píng)論。我預(yù)測(cè)樂(lè)視會(huì)有這么一天，是我深知樂(lè)視電視的銷(xiāo)售策略，乃是以低價(jià)沖量，如果低價(jià)也不能刺激樂(lè)視電視銷(xiāo)售上量，它很有可能會(huì)“免費(fèi)送”。

　　超低價(jià)乃至硬件免費(fèi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家及企業(yè)大忌，“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”就是為這類(lèi)企業(yè)準(zhǔn)備的，你一低價(jià)馬上就有可能遭遇反傾銷(xiāo)，中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)際上已多次遭遇這類(lèi)麻煩。你或許以為，洋人真是“狗咬呂洞賓不知好人心”，可人家就是這么維護(hù)市場(chǎng)秩序的。

　　西方人早就說(shuō)過(guò)，“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，以樂(lè)視電視“硬件免費(fèi)”為例，前提是你必須接受長(zhǎng)達(dá)9年的服務(wù)費(fèi)捆綁。9年的捆綁意味著什么?這么說(shuō)吧，國(guó)家規(guī)定的電視正常使用壽命是7年，你的電視報(bào)廢了也得再繳兩年服務(wù)費(fèi)。你說(shuō)情愿啊，那好，樂(lè)視就喜歡你這種腦子不轉(zhuǎn)彎的人!

　　事實(shí)上，全球99.99%的企業(yè)走的仍然是硬件盈利模式，而且我預(yù)測(cè)未來(lái)5年這一比例不會(huì)低于95%。

　　于是，第二個(gè)問(wèn)題不可回避：硬件和軟件，到底誰(shuí)更有價(jià)值?或者說(shuō)，二者到底是什么樣的價(jià)值關(guān)系?

　　我們經(jīng)常能看到廠家這樣的宣傳，“你買(mǎi)的不是化妝品而是美麗”，“你吃的不是保健品而是健康”，“你穿的不是衣服而是氣質(zhì)”……說(shuō)實(shí)在的，每次聽(tīng)到這種忽悠大法我都有沖上去扇他兩個(gè)耳光的沖動(dòng)，要是這邏輯成立我直接去韓國(guó)整容得了還買(mǎi)你化妝品干嘛?

　　這個(gè)世界最簡(jiǎn)單明了的邏輯是“皮之不存，毛將焉附”，你肉身凡胎都沒(méi)了還有個(gè)屁的高尚靈魂?

　　樂(lè)視的邏輯與此一脈相承，總想把軟件的價(jià)值置于硬件之上，讓軟件獨(dú)立于硬件而存在。這是反邏輯的。

　　硬件的價(jià)值從來(lái)都是獨(dú)立存在的，而軟件的價(jià)值從來(lái)都是依附于硬件而存在的。否定硬件的價(jià)值等于“沒(méi)爹的兒子”。

　　唉，一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯卻要我像哲學(xué)家一樣不厭其煩地解釋?zhuān)媸谴蟊?

　　我們來(lái)看看國(guó)際企業(yè)是怎么做的。至今，國(guó)際大牌企業(yè)無(wú)一不是走的硬件高附加值模式，越是大品牌賣(mài)得越貴。他們?yōu)槭裁匆@么干?道理很簡(jiǎn)單，就是要消費(fèi)者為擁有大品牌付出代價(jià)，否則你怎么有獲得的尊榮感?一只LV小包，出廠價(jià)不超過(guò)250元，但你得到它需要付出10000元人民幣的代價(jià)，人家就這么狠。

　　賈躍亭最?lèi)?ài)攻擊蘋(píng)果。我這里把樂(lè)視和蘋(píng)果比較一下(對(duì)不起，別說(shuō)我侮辱蘋(píng)果啊)。2015年財(cái)年，蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2337億美元，凈利534億美元。樂(lè)視呢?實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約130億元，歸屬上市公司普通股股東凈利潤(rùn)5.73億元。營(yíng)收不及蘋(píng)果百分之一，凈利不及蘋(píng)果500分之一。

　　還有，蘋(píng)果凈利潤(rùn)80%以上來(lái)自硬件銷(xiāo)售，軟件利潤(rùn)貢獻(xiàn)不足20%。

　　就是這樣一家卓越的公司，在賈躍亭嘴里卻成了一家爛公司。學(xué)會(huì)向偉大的對(duì)手致敬，應(yīng)當(dāng)是中國(guó)企業(yè)家入學(xué)第一課?？上?，大多數(shù)人第一課都沒(méi)學(xué)好。

　　要說(shuō)賈躍亭確有其魅力一面，比如他特別舍得為發(fā)布會(huì)和公關(guān)宣傳花錢(qián)，這一點(diǎn)不僅傳統(tǒng)企業(yè)比不了，就連馬云、雷軍都自愧弗如。所以有人總結(jié)說(shuō)，樂(lè)視本質(zhì)上是一家發(fā)布會(huì)公司或者PPT公司，可謂入木三分。這些年，人們已經(jīng)記不清樂(lè)視開(kāi)了多少場(chǎng)發(fā)布會(huì)、進(jìn)入了多少個(gè)行業(yè)。雷軍最大的感慨，就是“友商的海軍太強(qiáng)大了”。