華米黃汪揭秘小米智能手表團隊 千萬銷量這樣煉成

　　智能可穿戴行業(yè)的金礦在哪?

　　在上述描繪的眾多可能機會之中，黃汪團隊最終選擇了醫(yī)療領域，他表示，“每個點都還有機會，但是大的產業(yè)機會之一是醫(yī)療”。

　　黃汪介紹，近年來隨著傳統(tǒng)技術與算法的加強，可穿戴設備精準地采集人體數據成為可能，包括基礎數據(身高、體重、心率等)和重要數據(血壓、血脂、心電圖等);另一方面，在醫(yī)療方向，如血糖儀、血壓計等設備，其智能化思路類似于家居產品：雖然傳統(tǒng)，但卻是剛需，存在改進空間。

　　隨后，他為我們描繪了一幅手環(huán)類產品在醫(yī)療領域的使用場景：

　　通過FDA認證的醫(yī)療級可穿戴產品，意味著其采集到的人體數據能做為日常觀測數據，并成為醫(yī)生診斷的依據;相應云服務的啟用，可以部分處于亞健康狀態(tài)的用戶遠程得到專業(yè)人士的運動和健身建議，甚至進行遠程診斷。

　　“這些應用將極大節(jié)約時間成本，優(yōu)化醫(yī)療資源分配;對于個人而言，也極具現實意義”，黃汪總結。他透露，華米將結合數據、資源和服務全套系統(tǒng)，今年內推出醫(yī)療級別的產品。

　　在可穿戴醫(yī)療探索話題討論的尾聲，黃汪也不忘提醒后批進入的“掘金者”：“醫(yī)療可穿戴的坑很多，門檻也相對高。大家進入要小心謹慎!”

　　關于行業(yè)、公司、產品的更多精彩問答

　　1、如何看待“手環(huán)被手表取代”論?

　　黃汪：你看普通手表有多少人戴?就知道智能手表不太可能超過這個數量。

　　2、如何看待可穿戴設備的棄用問題?

　　黃汪：究其根本是粘性問題，即設備有沒有解決用戶問題，如果不能解決用戶問題想盡辦法運營也沒用。

　　3、電子產品可穿戴化技術有哪些瓶頸?

　　黃汪：主要體現在可穿戴設備的續(xù)航性能局限。電池技術是材料物理學基礎問題，暫時無解。基于現有的技術通過快速充電解決，或者根據場景針對性地進行省電設計。

　　4、低成本定價策略要逼近什么樣的成本價才合適?

　　黃汪：低成本定價需要保障產品成為爆款，否則死的很慘。

　　5、可穿戴設備如何解決用戶隱私漏洞?

　　黃汪：隱私保護可以通過技術解決。華米已經有一整套的加密傳輸和ID認證技術，比如時間戳加密等。手環(huán)里面具有加密傳輸功能，已經成為趨勢。

　　6、成為小米生態(tài)鏈企業(yè)有何利弊?

　　黃汪：與巨人共舞，你也必須高速成長!否則弊端就出來了。小米是華米的第二大股東(第一大股東是我和整個管理層)。小米在一開始給予的品牌背書和資源支持是顯而易見的，我們當然也會拼命挖掘二股東的資源以幫助自身成長。但作為一家獨立的創(chuàng)業(yè)公司，華米也必須兩條腿走路，要能夠自己有能力獨立發(fā)展。