海爾巨資收購(gòu)GE家電 竟是為了美的？

　　2015年5月，青島海爾宣布以48億元收購(gòu)海爾集團(tuán)旗下的海外白電資產(chǎn)，除尚在整合期的新西蘭斐雪派克外，青島海爾拿到了海爾全球的白電業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遇到瓶頸時(shí)，注入海外業(yè)務(wù)能夠提振投資者信心。接下來(lái)的大手筆出乎所有人意料，青島海爾擊敗美的買(mǎi)下了GE家電。

　　這不是海爾第一次海外并購(gòu)，2012年起海爾先后收購(gòu)了新西蘭斐雪派克和日本三洋并成功整合，斐雪派克和三洋、AQUA成為海爾旗下品牌，并且在全球市場(chǎng)初步獲得了議價(jià)能力。斐雪派克還反哺中國(guó)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，但它們的體量都無(wú)法和GE家電相比。

　　這次整合GE的難度巨大，至少需要三到五年時(shí)間。海爾承諾保留GE家電位于路易斯梅爾的總部，參照斐雪派克模式相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。團(tuán)隊(duì)和文化上的碰撞所有跨國(guó)并購(gòu)都會(huì)遇到，關(guān)鍵是三年后拿到手的資產(chǎn)能不能增值，站在新的風(fēng)口。

　　在這方面有兩個(gè)先例，聯(lián)想收購(gòu)IBM和TCL收購(gòu)湯姆遜、阿爾卡特。買(mǎi)的時(shí)候都是非常好的品牌資產(chǎn)，付出巨大代價(jià)完成整合后，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)風(fēng)向已變?，F(xiàn)在白電行業(yè)拼的仍然是研發(fā)制造、質(zhì)量控制和渠道效率，但三年五年后呢?

　　并購(gòu)之外的未來(lái)

　　收購(gòu)?fù)瑫r(shí)，青島海爾的母公司海爾集團(tuán)宣布和GE達(dá)成戰(zhàn)略合作，海爾將成為GE云平臺(tái)Predix的最大客戶，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、智能制造等領(lǐng)域長(zhǎng)期合作。Predix平臺(tái)2015年10月才上線，GE希望2016年會(huì)有2萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)者為它開(kāi)發(fā)APP。

　　GE和海爾都看到了互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)帶來(lái)的巨大改變，不過(guò)GE走得更遠(yuǎn)。賣(mài)掉家電業(yè)務(wù)的同時(shí)，2015年9月GE成立了新的數(shù)字工業(yè)部門(mén)，向交通、醫(yī)療、能源等行業(yè)提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，其中就包括Predix平臺(tái)，英特爾、思科、亞馬遜都是其合作伙伴。GE希望它帶來(lái)10億美元年收入，整個(gè)軟件業(yè)務(wù)的收入從2015年的50億美元到2020年提高到150億美元。

　　所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是將全球的機(jī)器用網(wǎng)絡(luò)連接，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析提升運(yùn)營(yíng)效率。最著名的案例是GE的發(fā)動(dòng)機(jī)可以在飛機(jī)落地前實(shí)時(shí)回傳飛行數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)何時(shí)需要檢修。用互聯(lián)網(wǎng)連接工廠、機(jī)器和用戶，這和海爾董事局主席張瑞敏的觀點(diǎn)高度一致。如果GE能入股海爾，而不只是資產(chǎn)并購(gòu)，雙方的合作會(huì)更接近戰(zhàn)略層面。