博通：立志領(lǐng)跑寬帶技術(shù)——專訪博通寬帶通信部資深副總裁兼總經(jīng)理Daniel Marotta
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在接受本刊記者專訪時，未及記者發(fā)問，博通公司寬帶通信部資深副總裁兼總經(jīng)理Daniel Marotta就表示，博通的重點主要放在四個方面。其一，提高接入因特網(wǎng)的速度；其二，融合了MPEG-2、H.264、VC-1標準的高級解碼器芯片；其三，幫助DVD向高清DVD轉(zhuǎn)換的技術(shù)，這種技術(shù)支持高清DVD和藍光DVD兩種制式；其四，促進模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的各類機頂盒技術(shù)。隨后，Marotta向記者進一步介紹了博通公司以及寬帶部門的發(fā)展策略。
記者：2005年，博通公司全年收入增長強勁，您認為是哪些因素促成了這種快速增長？哪些部門對公司增長的貢獻最大？
Marotta：博通的生產(chǎn)線非常全面，我們并非只盯著某種需求量非常大的產(chǎn)品。先進的視頻服務(wù)，衛(wèi)星和線纜技術(shù)以及用在手持設(shè)備上的產(chǎn)品增長較快。此外，我們還有一個增長點是向千兆以太網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，包括Wi-Fi無線局域網(wǎng)和藍牙。我們的優(yōu)勢在于可以提供全方位的產(chǎn)品。
記者：2005年，博通公司的員工人數(shù)大幅增長近千人，這是否意味著博通發(fā)現(xiàn)了巨大的市場機會并提前為之做好準備？
Marotta：是的。博通一直堅持自己的發(fā)展策略。我們增加了很多員工為將來的增長做準備，有些員工在開發(fā)關(guān)鍵的產(chǎn)品，例如用于企業(yè)級市場的交換機等，而有些員工則加強了我們的銷售力量。此外，博通收購的企業(yè)也帶來了員工的增長。
記者：在WLAN市場，有Airgo等公司的競爭；在機頂盒市場，則有意法半導(dǎo)體和飛利浦等老牌廠商；在手機市場，高通和TI嚴陣以待，博通公司如何在上述市場突破重圍，獲得更多的市場份額？
Marotta：博通在每個市場都有強勁的競爭對手，那么我們?nèi)绾伪３诸I(lǐng)先優(yōu)勢呢？有幾個方面非常重要。第一是人才。博通在世界范圍內(nèi)雇用了很好的員工。第二是博通非常重視獲得最新的技術(shù)，通過兼并我們獲得了很好的技術(shù)和人才。第三是博通一直致力于開發(fā)最好的技術(shù)，這些技術(shù)可以保證我們最先到達市場。第四是我們有能力把所有的技術(shù)整合在一起。第五是博通的運營能力很強，我們有能力生產(chǎn)出好產(chǎn)品并及時運到客戶手中，按時交貨率在90%以上。
記者：博通的一個目標是在家庭中實現(xiàn)寬帶服務(wù)，請問在實現(xiàn)這一目標的過程中，您認為最大的瓶頸在哪里？博通如何突破這些障礙？
Marotta：我們已經(jīng)開發(fā)出幾種技術(shù)來促進寬帶進入家庭。在家庭之外，還有一些值得注意的技術(shù)，例如內(nèi)容保護，在傳輸過程中需要安全性能。就數(shù)據(jù)傳輸來說還存在問題，博通的交換機技術(shù)可以幫助更多的視頻服務(wù)傳輸?shù)郊彝ブ?。最后一點就是連接技術(shù)。實現(xiàn)數(shù)字家庭最大的問題在于內(nèi)容的共享，也就是在一個通用平臺上實現(xiàn)共享。
記者：博通公司的一個重要理念是系統(tǒng)理念，在采用端對端解決方案來激活數(shù)字家庭時，是不是更多地體現(xiàn)了這一理念？
Marotta：端對端解決方案對于提供寬帶服務(wù)非常重要。在基礎(chǔ)設(shè)施方面我們進行了很大的投資并開發(fā)了多種融合的技術(shù)，這些有助于我們提供端對端的設(shè)備。博通非常注重快速進入市場，我們的技術(shù)可以更快地被其他廠商利用。
記者：有線機頂盒、衛(wèi)星機頂盒和IP機頂盒各自的發(fā)展趨勢將會怎么樣？
Marotta：在機頂盒方面的一個重要趨勢就是采用先進的調(diào)制技術(shù)，這些技術(shù)可以幫助運營商提高他們的容量。在美國，博通就成功地幫助一家公司解決了他們的容量問題。博通開發(fā)了綁定技術(shù)，可以同時容納多個頻道。在媒體處理方面，博通的解碼技術(shù)可以減少對帶寬50%的需求。這樣一來就可以提供更多MPEG-4方面的服務(wù)。此外，H.264標準也已經(jīng)融合在我們的產(chǎn)品中。在中國，利用現(xiàn)有的芯片，博通有能力早于競爭對手將AVS標準融合到現(xiàn)有的產(chǎn)品中。
記者：數(shù)字電視是一個顯而易見的大市場，在數(shù)字電視解決方案領(lǐng)域，博通有哪些特色和優(yōu)勢？您認為市場對數(shù)字家庭的接受程度如何？
Marotta：在IPTV方面我們有現(xiàn)成的機頂盒技術(shù)。IPTV與機頂盒技術(shù)有很多相通之處。博通可以很快地把所有技術(shù)和解決方案都用于IPTV。博通在DSL和ADSL方面是領(lǐng)導(dǎo)者，這方面的領(lǐng)先地位可以幫助我們通過通信運營商實現(xiàn)IPTV的解決方案。在數(shù)字媒體處理方面，博通也有很多解決方案。
我們認為，數(shù)字家庭是一個不斷形成和發(fā)展的過程。人們原先并不將iPod、個人電腦和機頂盒等設(shè)備視為數(shù)字家庭的一部分。如今，業(yè)界在連接、傳輸和安全方面已經(jīng)有很多可資利用的技術(shù)。當數(shù)字網(wǎng)絡(luò)越來越有優(yōu)勢，價格越來越低以及在內(nèi)容提供和保護方面更加快捷時，數(shù)字家庭也就快要實現(xiàn)了。
記者：博通加快進入的消費電子市場對成本非常敏感，博通如何在成本和產(chǎn)品性能之間找到平衡點？
Marotta：成本對每家公司都是個大問題。博通從一開始就非常注重成本的問題。我們有能力把所有模擬、RF和芯片技術(shù)結(jié)合在一起，這是我們的優(yōu)勢。將模擬技術(shù)融合在其他芯片中也是我們的一個機會，博通運用多方面的渠道和資源達到我們的成本控制目標。另外，博通非常注重成為市場上最早推出產(chǎn)品的公司，這樣不僅可以帶來更多的市場份額，而且關(guān)系到市場上的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，客戶也愿意與業(yè)界領(lǐng)袖合作。
記者：中國政府正在大力提倡創(chuàng)新，作為一家不斷創(chuàng)新的公司，您對中國政府和中國企業(yè)在創(chuàng)新過程中應(yīng)該注意哪些問題有什么建議和忠告呢？
Marotta：以我個人的觀點來看，我認為要注意三個方面。第一，一定要把眼光放在市場上面，密切注意市場需求。第二，在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品帶動市場發(fā)展。新產(chǎn)品和消費者需求之間要達到平衡。第三，要開放不要封閉。中國政府推出很多標準，這些標準一定不要封閉，這樣可以為創(chuàng)新提供更好的環(huán)境。
★Daniel A. Marotta Broadcom寬帶通信部資深副總裁兼總經(jīng)理★
由Dan Marotta領(lǐng)導(dǎo)的寬帶通信部負責(zé)推動Broadcom的目標——通過致力于向線纜、xDSL和衛(wèi)星寬帶以及廣播接入網(wǎng)提供完全解決方案的終端產(chǎn)品和終端市場，在家庭中實現(xiàn)寬帶服務(wù)。
Marotta先生在2002年10月加入Broadcom公司，并在2003年1月開始擔(dān)任Broadcom寬帶通信業(yè)務(wù)部副總裁兼總經(jīng)理。Marotta先生在2003年9月被選為寬帶通信部副總裁。在此之前，Marotta先生從1999年3月到2002年4月在一家半導(dǎo)體制造商——科勝訊系統(tǒng)公司（Conexant Systems）數(shù)字信息部門擔(dān)任各種資深管理職位，最后擔(dān)任的職位是資深副總裁兼總經(jīng)理。2002年5月，Marotta先生晉升為科勝訊（Conexant）寬帶通信部門首席運營官。在加入科勝訊（Conexant）公司之前，Marotta先生從1996年到1999年服務(wù)于一家半導(dǎo)體制造商——Brooktree公司，擔(dān)任工程總監(jiān)。
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