TCL與明基手機：同樣國際化冰火兩重天

　　近日，TCL中報顯示，今年上半年TCL共賣出移動電話544萬部，同比增長13％，其中海外銷量貢獻(xiàn)比重超過80％，大幅減虧94％，TCL手機業(yè)務(wù)終于在剛剛結(jié)束的第二季度中實現(xiàn)了整體盈利，而海外業(yè)務(wù)的不斷增長正是其扭虧為盈的新突破口；反之，與TCL同步實現(xiàn)國際化的明基公告顯示：2005年第四季度凈虧損1．8億美元，2006年第一季度凈虧損1．5億美元，第二季度凈虧損7650萬美元。  

TCL比明基提前摘到了國際化的勝利之果。

　　TCL掌門人李東生(李東生新聞)稱：去年，手機業(yè)務(wù)帶給TCL的是10億元的巨額虧損，今年TCL手機業(yè)務(wù)已成功扭虧為盈，15個月即開始盈利的表現(xiàn)已經(jīng)超過當(dāng)初18個月扭虧的預(yù)期。TCL手機已由原來以中國手機分銷商為主要客戶的業(yè)務(wù)模式，成功過渡為面向國際網(wǎng)絡(luò)運營商為主要客戶的手機廠商，并建立了國際化運營架構(gòu)和基礎(chǔ)管理體系。得益于從阿爾卡特取得的GSM專利技術(shù)和海外銷售網(wǎng)絡(luò)，TCL手機業(yè)務(wù)的海外銷量持續(xù)上升，在上半年544萬部手機的銷量中，國際市場占到80％以上。手機業(yè)務(wù)的成功，為TCL繼續(xù)國際化戰(zhàn)略注入了一針強心劑。

　　與TCL手機業(yè)務(wù)的亮點相比，明基8月24日公布的財報顯示，今年第二季度虧損達(dá)93．4億元，創(chuàng)下合并西門子手機事業(yè)三季以來的最大虧損紀(jì)錄。TCL與明基相比，節(jié)約成本做得非常好，如明基一直到現(xiàn)在都自己養(yǎng)著2000多人的研發(fā)團(tuán)隊，支出十分龐大，而TCL將龐大的研發(fā)團(tuán)隊獨立出來，讓他們“以研發(fā)養(yǎng)研發(fā)”，僅這一招，就將研發(fā)團(tuán)隊變成了賺錢的合作伙伴，這種“以研養(yǎng)研”的模式既為國家創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)社會效益，也為自己節(jié)省了巨額的開支，這種管理模式的創(chuàng)新是TCL手機國際化的秘訣之一。

　　近日，在中國企業(yè)家論壇第三屆深圳高峰會上，TCL總裁李東生以“破冰之旅”為題評說了中國企業(yè)的國際化探索。疾風(fēng)驟雨式的“國際化革命”顯然是不足取的，TCL手機業(yè)務(wù)的國際化重組進(jìn)程已經(jīng)表明，中國企業(yè)的國際化，需要一段漫長的探索時間。TCL手機剛剛開始跨越以及明基手機目前正遇到的困難和挑戰(zhàn)，正是這一代中國企業(yè)由本土市場走向全球市場所將遇到的挑戰(zhàn)，也是中國企業(yè)國際化和華人經(jīng)濟(jì)體系全球化支付代價和探索性的成本。

　　李東生認(rèn)為，中國企業(yè)進(jìn)行的海外并購，原本就是在“垃圾中撿寶”，我們很清楚短時間就能“點石成金、變廢為寶”只是一種奢望。國際化是一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，急功近利只能是事倍功半。目前企業(yè)國際化一虧損就大喊“投降論”，一盈利就鼓吹“速勝論”，都是交不起學(xué)費，不懂國際市場的“短視病”。中國企業(yè)國際化，原本就是一場艱辛曲折的“紅軍長征”?，F(xiàn)在，TCL手機的提前扭虧只是開始。