3C布局尚未形成 海爾長(zhǎng)虹新長(zhǎng)征路依然漫長(zhǎng)

　　海爾、TCL、長(zhǎng)虹當(dāng)然聽(tīng)到這些企業(yè)名字的時(shí)候，人們的概念已經(jīng)不再次僅僅停留在家電領(lǐng)域。臺(tái)式機(jī)、筆記本、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品。這些昔日的家電品牌已經(jīng)開(kāi)始向各個(gè)領(lǐng)域滲透，在3C的大潮中企業(yè)正在向更加全面化的方向邁進(jìn)。 
　　關(guān)鍵詞：英特爾，海爾，TCL，長(zhǎng)虹，家電，3C 
　　爭(zhēng)論： 
　　盡管有英特爾的支持，但海爾和TCL的PC市場(chǎng)銷(xiāo)量卻并不是是理想，長(zhǎng)虹、創(chuàng)維的手機(jī)賣(mài)的也實(shí)在一般。是水土不服還是急于求成，傳統(tǒng)家電企業(yè)的3C發(fā)展發(fā)似乎并沒(méi)有人們預(yù)想的順利，在表面化繁榮的背后，這些家電是否可以真正立足，并逐漸顯示出自己的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，還是像當(dāng)年惠普全面進(jìn)軍數(shù)碼市場(chǎng)后的退出，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)似乎還不能給出一個(gè)明確的答案。 
　　綜述： 
　　海爾的3C布局可謂周密，從早些時(shí)候的手機(jī)，到中期的數(shù)碼，再到2005年全面進(jìn)軍PC市場(chǎng)，海爾在每一個(gè)角落似乎都想布下自己的棋子。這樣的情況同樣作用在TCL身上，不過(guò)相比完全本土化運(yùn)作的海爾，收購(gòu)湯普遜后，TCL已經(jīng)完成國(guó)際化的進(jìn)程，從品牌到定位都走出了本土化企業(yè)的定義。這就使得TCL在3C布局中多了些許的“洋氣”，而這種“洋”品牌形象恰恰是3C成敗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)T
CL充滿(mǎn)活力的新3C定位，以及選擇張靚穎的其代言都起到了很好的推動(dòng)作用。 
　　相比之下，海爾、長(zhǎng)虹的3C進(jìn)程便顯得有些沉悶，本土化的運(yùn)作在不按順序出牌的3C領(lǐng)域顯得有些不太適宜。這些昔日家電業(yè)界巨頭，一直為打造一個(gè)強(qiáng)大而全面的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)而努力。但是他們的3C進(jìn)程并沒(méi)有其在家電領(lǐng)域來(lái)的順利。海爾雖然先后也歷經(jīng)10載的時(shí)間，但效果并不顯著。業(yè)界認(rèn)為這主要和海爾時(shí)間點(diǎn)選擇不當(dāng)有關(guān)。不過(guò)隨著2006年英特爾對(duì)海爾的大力扶持，海爾PC布局終于有了明顯起色。從一個(gè)領(lǐng)域出頭逐漸延展到其它領(lǐng)域，這樣滾雪球的方式似乎更適合按部就班的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)。必定積蓄數(shù)數(shù)十年才起家的家電企業(yè)， 3C還是陌生的，他們面對(duì)的不僅是傳統(tǒng)的PC、手機(jī)、數(shù)碼企業(yè)，同時(shí)還有來(lái)自自身機(jī)制的挑戰(zhàn)。 
　　和家電企業(yè)崛起的90年代不同，當(dāng)這些企業(yè)想發(fā)力3C領(lǐng)域時(shí)，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)有了像諾基亞、摩托羅拉幾乎壟斷市場(chǎng)的巨頭；而在PC市場(chǎng)聯(lián)想、戴爾、惠普、同方也已經(jīng)控制了市場(chǎng)，且這樣的局面已經(jīng)形成多時(shí)。后來(lái)者需要極大的投入才可以躋身于此。但面對(duì)盈利吃緊的家電本行，左右的壓力讓他們也不太敢放手3C。 
　　同時(shí)包括海爾、長(zhǎng)虹在內(nèi)的中國(guó)家電企業(yè)依然保持著很強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和辦事作風(fēng)。這就使得企業(yè)在決策新領(lǐng)域上缺乏很強(qiáng)的執(zhí)行力，同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利協(xié)調(diào)上常常出現(xiàn)波瀾，不能有效的建立起一個(gè)屬于3C的新機(jī)制。 
　　2006年的液晶浪潮并未讓家電企業(yè)得到任何實(shí)際的利潤(rùn)，相反隨著其它領(lǐng)域企業(yè)向家電市場(chǎng)的滲透，傳統(tǒng)家電企業(yè)再次面臨生存與發(fā)展問(wèn)題。這都要求企業(yè)不能在沉寂于不溫不火的狀態(tài)，尋求產(chǎn)業(yè)突破已經(jīng)勢(shì)在必行。 
　　言論：海爾、長(zhǎng)虹 
　　海爾 
　　海爾信息科技總經(jīng)理高以成：了解用戶(hù)需求，正是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。差異化是海爾電器早早就深悟的市場(chǎng)金律，海爾家電中洗衣機(jī)的雙動(dòng)力和熱水器的防電墻設(shè)計(jì)在當(dāng)年的電器市場(chǎng)獲得巨大成功，正是貫徹這條金律的戰(zhàn)果。這個(gè)傳統(tǒng)在海爾電腦得到了發(fā)揚(yáng)光大，潤(rùn)眼電腦和潤(rùn)清筆記本是針對(duì)其他廠(chǎng)家忽視的電腦對(duì)健康的影響而推出的，同時(shí)在區(qū)域市場(chǎng)方面，針對(duì)不同的市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)具有差異化的產(chǎn)品。 
　　長(zhǎng)虹 
　　長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理陳寧表示，與以前長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售分開(kāi)的模式相比，新的電視業(yè)務(wù)將集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體，同時(shí)傳統(tǒng)的CRT以及背投、平板等多種電視也將集中在這個(gè)公司?！艾F(xiàn)在研發(fā)、制造、銷(xiāo)售形成一條龍，多媒體公司將根據(jù)市場(chǎng)變化的情況，隨時(shí)做出更快的反應(yīng)，對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可給出明確的指令。