手機(jī)電視業(yè)務(wù)處探索期 合作共贏路長且難
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如火如荼的2006足球世界杯賽即將落下帷幕，在這近一個月的時間里，除了電視、互聯(lián)網(wǎng)、廣播在源源不斷地向我們報道最新的世界杯賽況信息之外，另一種媒介方式也借助世界杯悄悄進(jìn)入我們的視線，它就是手機(jī)電視，被CCTV-5不斷廣而告之的中國移動“掌上世界杯”即是一例。
其實對于手機(jī)電視，我們并不特別陌生。早在2004年4月，中國聯(lián)通就已率先推出“視訊新干線”移動流媒體業(yè)務(wù)，從那時開始，國內(nèi)市場上便逐步掀起了一股手機(jī)電視熱。根據(jù)運營模式不同，手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)可分為兩大類：點對面覆蓋的廣播模式和流媒體的電信模式。前者的實現(xiàn)方式主要有兩種：地面廣播和衛(wèi)星廣播，后者主要由具有上、下行傳送能力的移動網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。但無論采用哪種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來推行手機(jī)電視，這個產(chǎn)業(yè)都面臨著一個產(chǎn)業(yè)價值鏈共同合作的問題。
在整個手機(jī)電視的價值鏈中，最源頭的是視頻內(nèi)容提供商，由他們將內(nèi)容分發(fā)給擁有牌照的手機(jī)電視運營商，手機(jī)電視運營商再將電視節(jié)目處理和集成，通過移動通信網(wǎng)絡(luò)或者衛(wèi)星廣播網(wǎng)絡(luò)再或者兩種網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，將電視節(jié)目傳送到用戶的手機(jī)終端上。為了抓住這一機(jī)遇，眾多終端廠商也是不遺余力，在國產(chǎn)手機(jī)業(yè)中，國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)波導(dǎo)也正在進(jìn)行電視手機(jī)測試樣機(jī)的不斷完善和改進(jìn)，預(yù)計年內(nèi)商用電視手機(jī)就會正式投放市場。
合作共贏路長且難
從目前手機(jī)電視發(fā)展形勢來看，最大的問題是商業(yè)模式未定，手機(jī)電視到底通過什么網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，直接影響到其商業(yè)走勢。現(xiàn)在中國移動和中國聯(lián)通都是單獨利用蜂窩移動通信網(wǎng)絡(luò)，以流媒體的方式實現(xiàn)手機(jī)電視業(yè)務(wù)。這種方式互動性強(qiáng)，但限于帶寬，只能是以短片的形式出現(xiàn)，而且如果按照電信流量計算，收費會很高，用戶難以接受。
采取廣播網(wǎng)絡(luò)，傳輸速率與價格都和目前的電視非常接近，但問題在于人們是否需要在手機(jī)上看長篇的電視節(jié)目，而且如果要和用戶產(chǎn)生互動效應(yīng)，則還是必須借助于移動網(wǎng)絡(luò)。
因此，由廣電和移動運營商采取合作建網(wǎng)的模式將是手機(jī)電視未來發(fā)展的方向。這也得到廣電和電信企業(yè)主管部門——廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部的一致認(rèn)同。目前信息產(chǎn)業(yè)部正在督促下屬研究機(jī)構(gòu)對手機(jī)電視的市場需求進(jìn)行調(diào)研，并和廣電部門進(jìn)行緊密而友好地探討，為下一步雙方制定可行的手機(jī)電視政策和標(biāo)準(zhǔn)做好前期準(zhǔn)備。
既然合作是大勢所趨，那么如何分成也是廣電和電信部門必須考慮的問題。目前手機(jī)電視的費用包括流量費和服務(wù)費，流量費歸電信運營商，服務(wù)費再由SP和CP分成。在這個過程中，流量費的高低會直接影響用戶的選擇，費用定價過高，會使用戶望而生畏，進(jìn)而影響SP的收入；定價低，對電信運營商則不利。這對于廣電和電信部門來說，是一場智慧的挑戰(zhàn)。
而對于這種挑戰(zhàn)，目前有一種看法認(rèn)為這是電信系統(tǒng)和廣電系統(tǒng)之間的一次博弈，是雙方爭奪主導(dǎo)權(quán)的“戰(zhàn)斗”。對此觀點，信息產(chǎn)業(yè)部的一位人士進(jìn)行了糾正，他強(qiáng)調(diào)，從目前電信和廣電之間的溝通交流來看，在未來的手機(jī)電視領(lǐng)域，雙方都是產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的組成部分，不存在誰主導(dǎo)誰的問題，而且雙方目前也達(dá)成了一致的觀點：在有利于國家和用戶利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。
手機(jī)終端漸有起色
既然是用手機(jī)看電視，終端就不能不提。因為看到了手機(jī)電視巨大的商業(yè)前景，眾多的終端廠商也在不斷地推陳出新，很大程度上刺激和促進(jìn)了手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年11月，諾基亞推出了全球首款支持DVB-H手持?jǐn)?shù)字視頻廣播的產(chǎn)品——諾基亞N92。而為了不錯過這次世界杯足球盛會帶來的千載難逢的商機(jī)，各大手機(jī)巨頭也紛紛發(fā)力。為配合全球第一個DVB-H電視節(jié)目服務(wù)“La3”，LG為和黃準(zhǔn)備了DVB-H標(biāo)準(zhǔn)的電視手機(jī)LGU900，該機(jī)可連續(xù)收看3小時電視節(jié)目，包括視頻錄制和豐富的多媒體功能。和U900不同，三星推出了全球第一款支持T-DMB標(biāo)準(zhǔn)的電視手機(jī)，并在世界杯開賽之前在歐洲上市。
在國內(nèi)，目前波導(dǎo)已與廈門廣播電視集團(tuán)簽訂了聯(lián)合建立手機(jī)電視測試和試驗環(huán)境的合作協(xié)議，雙方將在深圳多比公司的規(guī)劃設(shè)計的傳輸、發(fā)射系統(tǒng)及后臺技術(shù)支撐系統(tǒng)之上，由波導(dǎo)提供電視手機(jī)，廈門廣電提供相關(guān)內(nèi)容，正式在廈門進(jìn)行手機(jī)電視的測試和試驗。。波導(dǎo)所提供的電視手機(jī)已確定為DOEASY類型，由于目前屬于測試階段，具體型號還未定，但波導(dǎo)市場部相關(guān)人員已明確表示，通過不斷的完善和改進(jìn)后，該款手機(jī)將在年內(nèi)與用戶見面。
從現(xiàn)場波導(dǎo)手機(jī)收看廈門廣電的節(jié)目來看，畫面清晰，雖然受廣播發(fā)射基站覆蓋范圍的影響，偶爾會出現(xiàn)畫面中斷的現(xiàn)象，但與目前移動網(wǎng)絡(luò)的流媒體畫面相比，優(yōu)勢明顯。這位市場部人士告訴記者，與廈門廣電的合作是波導(dǎo)進(jìn)軍手機(jī)電視的第一步，在未來，波導(dǎo)將會研制開發(fā)出更多、更有價格優(yōu)勢的電視手機(jī)。
另外，還有一點值得一提，目前手機(jī)觀看電視一般只能持續(xù)2～3小時，電池的續(xù)航能力亟待突破。而上述的波導(dǎo)手機(jī)卻在很大程度上改善了這個問題。究其原因，技術(shù)人員解釋是因為采用了DVB-H標(biāo)準(zhǔn)的緣故。
2004年11月經(jīng)ETSI批準(zhǔn)正式成為歐洲移動電視標(biāo)準(zhǔn)的DVB-H，是完全基于DVB-T并針對手持終端所開發(fā)的一項技術(shù)，用來解決向移動手持終端提供數(shù)字電視廣播業(yè)務(wù)時的功率消耗、移動環(huán)境中的性能以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的靈活性等問題。據(jù)技術(shù)人員介紹，DVB-H采用突發(fā)的方式來發(fā)送數(shù)據(jù)：即一個業(yè)務(wù)在一個時間片內(nèi)，獨占系統(tǒng)全部帶寬，后續(xù)再傳送下一個業(yè)務(wù)，依次類推，所有業(yè)務(wù)發(fā)送完后，再重新傳送第一種業(yè)務(wù)。接收機(jī)只需要在指定的時間段里接收信號，其他時間則可關(guān)閉。由于在每一個時間段上的數(shù)據(jù)傳輸速率很高，所以每一個時間段的持續(xù)時間很短，接收端大部分時間是處于睡眠或關(guān)閉狀態(tài)，如此降低接收端耗電量，最大可節(jié)省90%的功耗。
當(dāng)然，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)只是一個方面，隨著內(nèi)在技術(shù)的不斷提高，手機(jī)也會越來越適合“第五媒體”這種新的定位。
用戶需求還未爆發(fā)
在手機(jī)電視運營模式中，還有一個很重要的環(huán)節(jié)就是用戶需求，影響此方面的主要因素是終端和業(yè)務(wù)資費。
從市場情況來看，目前帶有流媒體功能的手機(jī)價格基本在5000～8000元之間，都延續(xù)了高配置、高價位的特點，用戶如果要使用手機(jī)電視業(yè)務(wù)，則需要更換目前的手機(jī)，到底有多少用戶愿意為此更換手機(jī)、有多少換機(jī)用戶愿意收看電視節(jié)目，這些都需要經(jīng)過一定的市場調(diào)研后才能下結(jié)論。考慮到這一點，目前一些運營商推出了“預(yù)存話費得手機(jī)”的活動。
在業(yè)務(wù)資費上，手機(jī)上網(wǎng)費用包括流量費與服務(wù)費兩種。一般各地GPRS流量費按照每千比特3分錢計算，如果開通GPRS不限制流量包月套餐則會實惠一些。以北京為例，北京移動目前只有神州行有15元／月的套餐是不限制流量包月。而北京聯(lián)通收取的流量費一般為每千比特1分錢，用戶可以到營業(yè)廳申請流量費優(yōu)惠套餐，包月35元。某些業(yè)務(wù)還有單獨的資費套餐。
總而言之，手機(jī)電視的商業(yè)價值鏈相對復(fù)雜，從內(nèi)容提供商、內(nèi)容集成商、運營商到用戶，其產(chǎn)業(yè)鏈較長；加上手機(jī)電視的傳播方式和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)還未定型，終端用戶收視習(xí)慣還未養(yǎng)成，收費分成模式未確定，同時產(chǎn)業(yè)鏈上的各個角色定位也還未清晰，在這樣一個不成熟的移動增值業(yè)務(wù)市場里，手機(jī)電視業(yè)務(wù)還僅僅處于探索期。
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