PC老大惠普宣布放棄PC業(yè)務(wù)

　　記者觀察

　　會(huì)有更多“合并分拆”發(fā)生

　　惠普放棄PC可看出全球IT業(yè)三大趨勢(shì)：

　　會(huì)有更多“合并分拆”發(fā)生

　　一周內(nèi)，全球科技產(chǎn)業(yè)發(fā)生兩起劇變：摩托羅拉將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給谷歌，惠普宣布將出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，事件背后反映的是全球科技業(yè)正發(fā)生劇烈的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　至此，除了戴爾之外，美國(guó)領(lǐng)先的IT公司已全部放棄個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品的制造業(yè)務(wù)，PC制造會(huì)逐步地向亞洲轉(zhuǎn)移。比如6年前聯(lián)想吃下了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，未來(lái)，三星是最有可能吃下惠普PC業(yè)務(wù)的公司，新興國(guó)家市場(chǎng)仍有強(qiáng)勁的個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)。

　　因?yàn)橐陨献兏?，未?lái)會(huì)有更多合并、分拆和倒閉行為會(huì)在科技產(chǎn)業(yè)上演。

　　PC市場(chǎng)的變化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　其一，惠普等公司沒能抓住PC時(shí)代向智能手機(jī)和平板電腦時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

　　有些人把惠普退出PC市場(chǎng)的原因歸結(jié)為消費(fèi)飽和或萎縮。但從數(shù)據(jù)看，今年第二季度，全球用于購(gòu)買臺(tái)式機(jī)和筆記本的消費(fèi)支出同比增長(zhǎng)了16%，大部分的市場(chǎng)份額被平板電腦特別是蘋果搶走市場(chǎng)。蘋果在第二季度一共售出1360萬(wàn)臺(tái)移動(dòng)PC，而惠普只售出了970萬(wàn)臺(tái)。今年上半年蘋果iPad的營(yíng)收比同期戴爾消費(fèi)類PC的營(yíng)收多出30%。

　　其二，惠普等傳統(tǒng)廠商正失去對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。

　　全球IT業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合浪潮已達(dá)到巔峰，任何公司單靠自身無(wú)力掌控格局。

　　惠普和摩托羅拉等廠商也曾經(jīng)試圖推出自己的操作系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，最終都不盡如人意。因?yàn)楣庥胁僮飨到y(tǒng)是不行的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還在于用戶入口、關(guān)鍵應(yīng)用等陣地的爭(zhēng)奪。

　　正如谷歌一旦成功收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，曾經(jīng)做得最好的兩家Android廠商三星、HTC，將立刻變得惴惴不安，因?yàn)樗鼈儾o(wú)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。整合了摩托羅拉業(yè)務(wù)，谷歌也像蘋果一樣，完整地控制硬件、軟件和以及與他們平臺(tái)相關(guān)的服務(wù)，單靠制造的三星和HTC只會(huì)越來(lái)越邊緣化。

　　其三，PC業(yè)并未完全窮途末路，只不過(guò)，這一市場(chǎng)的投資和消費(fèi)正從飽和的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)向新興國(guó)家市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，正如同樣是經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)仍然保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)一樣。