華為中興“同室操戈”或是必然

　　“2010年，我們對(duì)于研發(fā)的投入為165.56億元人民幣(25億美元)。華為重視自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們與電信領(lǐng)域主要廠商和知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有人簽署了一系列交叉許可協(xié)議。2010年，我們支付了2.22億美元的專利許可費(fèi)，以取得合法使用業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)先公司的專利和技術(shù)的權(quán)利”，華為在媒體聲明中強(qiáng)調(diào)。

　　“同室操戈”或是必然

　　如果說歐盟“三反”事件是這次訴訟的導(dǎo)火索，而分析華為和中興的市場地位就不難發(fā)現(xiàn)，“同室操戈”似乎是必然的。

　　最近出爐的全球通訊設(shè)備制造商“五強(qiáng)”排序依次是：愛立信、華為、阿朗、諾西、中興。華為和中興很大程度上都依靠海外市場。華為財(cái)報(bào)顯示，去年華為海外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入1204億元人民幣，同比增長33.8%，向總營收貢獻(xiàn)了65%的比值;而中興去年在海外市場實(shí)現(xiàn)收入298.7億元人民幣，占總營收的42%。

　　而二者在海外市場常有齟齬。就在華為發(fā)起訴訟的4月28日，中興在馬來西亞獲得了歐洲運(yùn)營商Telenor(挪威電信)在當(dāng)?shù)夭渴?000個(gè)HSPA+/LTE站點(diǎn)的4G合同，這一合同不僅極有可能導(dǎo)致此前由愛立信和華為兩家公司部署的網(wǎng)絡(luò)搬遷，還有可能會(huì)影響到華為與Telenor未來在歐洲其他項(xiàng)目上的合作關(guān)系。

　　“你做什么業(yè)務(wù)我做什么業(yè)務(wù)，你進(jìn)入哪個(gè)國家我進(jìn)入哪個(gè)國家”，電信業(yè)專家王煜全認(rèn)為，兩家通信設(shè)備商競爭發(fā)展到一定階段，必然會(huì)“打起來”。

　　但“打起來”并不一定是壞事。中興通訊董事長侯為貴曾這樣看待兩家之間的競爭：“實(shí)質(zhì)上我們從一開始到現(xiàn)在競爭了20多年，兩家企業(yè)通過競爭，在實(shí)力、能力、企業(yè)素質(zhì)方面都迅速提升，這是主流。我想這要感謝競爭，不然的話，為什么外國同行越來越不如我們了?”